股份战略重组与再融资项目建议书(ppt)
股份战略重组与再融资
第一部分 产业篇
一、中某游产业背景
2002年旅游业稳步增长,国际国内旅游业总收入达5566亿元,并预测未来十年内将保持每年8.5%的增速.
2002年中国入境旅游人数达3680万人次，居世界第五位。
公民出境旅游增长迅猛,2002年增幅达到36.84%,其中因私出境高达44.87%.
二、上海旅游产业大发展
上海将按照国际化旅游都市服务功能的要求，解决好旅游咨询、交通集散、生态保护等方面存在的问题。
二、上海旅游产业大发展
三、上海旅游产业发展新思路
四、上海旅游产业的新挑战
五、国际大旅游集团的经验
第二部分 集团篇
六、锦江集团大旅游产业基础
六、锦江集团大旅游产业基础
七、锦江集团大旅游产业障碍
历史上，国有资产的划拨无法使集团各项资产从产业竞争力角度进行战略整合。
集团下属各企业在很长时间是独立经营的主体，在发展过程中，形成了自己的小而全的格局，从整体无法形成资源合力在重点产业上突破，建立集团的核心竞争力。更不用说担负起整合产业的目标。
集团下属虽有3个控股的上市公司，在由于没有整合利用集团的优质资产，在资本市场上无法实现持续有效的融资，与国际性大旅游集团相比，造成虽然目前集团资产总量具备一定规模，在可持续的资金能力上，在规模上与国际性旅游集团相比明显处于弱势。
集团的品牌战略缺位，在长期的经营中没有对品牌的内涵与外延进行系统的规划，往往是一个品牌不分业务，不分市场的广泛使用，虽然提高了品牌的知名度，但破坏了品牌的美誉度。
八、构建集团旅游产业核心竞争力
九、锦江集团构建核心竞争力的要点
上市公司与集团重组再融资的成功案列
九、锦江集团构建核心竞争力的要点
十、当前的契机：某股份划拨
第三部分 重组篇
十一、某股份的现状
十二、某股份重组的必要性
十二、某股份重组的必要性
十二、某股份重组的必要性
十三、某股份的战略功能定位
十四、某股份的重组原则
十五、某股份重组的战略选择
十五、某股份重组的战略选择
十五、某股份重组的战略选择
发展远景
十六、某股份再融资前景预测
十六、某股份再融资前景预测
十六、某股份再融资前景预测
十六、某股份再融资前景预测
十七、某股份战略性重组初步方案
十七、某股份战略性重组初步方案
十七、某股份战略性重组初步方案
十七、某股份战略性重组初步方案
第四部分 合作篇

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