项目决策与管理(ppt)...   2010.07.15

项 目 决 策 与 管 理 教学要求 授课内容 1 项目决策的理论基础 1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 1.1项目的发展周期 （1）项目的定义及特点 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面......

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项目评估讲义(ppt)...   2010.07.15

课程性质： 项目评估是一门实用性很强的专业课程，它以投资项目为研究对象，着重从经济、技术的可行性方面进行评估和分析，为项目决策提供依据。 学习重点： 明确投资项目评估的基本理论；掌握投资项目经济效果评估方法；掌握市场调查和市场预测的基本原理和方法；能进行财务基础数据的测算；能熟练进行投资项目的风险评......

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战略管理体系(ppt)...   2010.07.15

主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究 分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 主要包含集中度分析、价值链分析等 行业分析(1)： 集中度分析 行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 行业分析(2)： 价值链分析 行业分析(4)： 产品创......

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项目费用管理(ppt)...   2010.07.15

项目费用管理 项目中不同主体对钱的认识 业主-----投资控制 承约商----成本控制 抽象-----费用管理 费用(资源)resource;cost. 投资:investment 成本:cost 传统项目管理向现代项目管理转变 施工方的成本管理向业主和用户二端渗透 费用管理的知识回顾 内容上涵盖更......

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企业目标的设定(ppt)...   2010.07.14

目标的种类 目标的表示方式 定量目标〈数值目标〉范例 定性目标范例 全球化的布局、从制造优势转型为以智慧财产赢得优势、从销售硬体转型为销售软体及服务、企业E化、企业再造、积极投入研究发展、重点人力素质提升、国际化人才的培育、取得某项技术合作、开拓100家连锁店以达成经济规模、整顿及关闭目前不具竞争性......

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审计目标、审计计划与重要性(ppt)...   2010.07.14

审计目标、审计计划与重要性 基本内容与要求 本章内容主要包括审计的目标及其确定；审计计划的内容、编制与审核方法；审计重要性的判断方法。 学习本章要求学生：了解审计目标、审计计划与审计重要性的概念、内容与特点，审计计划的编制方法；掌握审计目标的确定方法与审计重要性的判断方法。 课时分配：4课时。 本章......

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OEC管理法-目标管理(ppt)...   2010.07.14

OEC管理法 mdash;mdash;目标管理 管理职责 OEC具体运作流程 详细论述 公司年度方针目标一览表 建立部门目标 各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。 建立部门组织网络 各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。 结......

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宁波XX国际贸易有限公司成套业务管理设计(ppt)...   2010.07.14

宁波XX国际贸易有限公司成套业务管理设计 目录 XX成套竞争力分析（SWOT） 宁波XX成套业务使命、远景和价值定位 业务优先性评价工具：行业吸引力mdash;企业竞争力矩阵 成套项目发展战略的三层面 成套部竞争战略mdash;mdash;以XX水工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目 价值链m......

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自家长成的经理人-用6西格码制造企业领导人(ppt)...   2010.07.14

一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？ 杰克 Welch 语录 一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别小心，这一点是多么重......

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现代制造管理模式 (ppt)...   2010.07.14

现代制造管理模式 ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的 sect;1 物料需......

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管理职能原理(ppt)...   2010.07.14

管理职能原理 管理是通过一系列特殊的职能完成的。 管理职能就是管理人员承担的职责与发挥的功能。 一、计划原理 计划是管理的第一职能－孔茨 决策是管理的同义词－西蒙 计划任务及案例分析 计划的任务包括三个 预测（形势） 决策（目标与策略） 规划与部署 你准备在理事会上提出的发展规划应包括 哪些重大决策......

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为什么企业寿命如此短暂？(ppt)...   2010.07.14

新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 企业战略与执行力......

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职业生涯规划管理(ppt)...   2010.07.14

如何进行职业生涯规划 我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望！您能......

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战略分析框架(ppt)...   2010.07.14

战略分析框架 1. 宏观环境分析 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析 市场分析的目的是识别市场总量以及各......

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企业信息管理(ppt)...   2010.07.14

企业信息管理 学习方式 自学：预习+复习 课堂辐导 作业与讲评 实践与调查 课程的总体概况 第一部分：IT与企业管理的相互关系 企业信息系统的基本概念 信息资源的管理知识 第一章mdash;mdash;第三章 第二部分：企业信息系统的开发与管理 及其发展趋势 第四章mdash;mdash;第七章 第......

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企业管理模式设计(ppt)...   2010.07.14

内蒙古北方重型汽车股份有限公司 企业管理模式设计 咨询全案资料完整版 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同 此次开放的咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土......

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重庆移动战略规划-组织结构调整项目(ppt)...   2010.07.14

重庆移动战略规划---组织结构调整项目 议题 建议组织结构下，跨部门/职能决策协调机制 建议组织结构下，跨部门/职能决策协调机制（续） 公司领导对组织调整方案的反馈 公司领导对组织调整方案的反馈（续） 客户分切考虑的因素 适应战略需要，不同的定位和目标 集团大客户中心定位于通过新的产品和高质量的服务......

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整体顾问项目建议书-管理变革(ppt)...   2010.07.14

目录 一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 一、知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实......

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战略管理-环境分析(ppt)...   2010.07.14

战略管理---环境分析 1．了解环境对组织的影响，并意识到这种复杂性以便于掌握那些对于组织的经营状况最有影响的因素（即关键变量），理解如何根据 这些关键变量来对组织进行定位，即估计现存企业在现实市场中的定位。 为此，学员应掌握了解环境性质的关键性问题分析法；分析环境影响的PEST法；用于竞争环境结构......

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战略管理-文化与利益相关者的期望(ppt)...   2010.07.14

战略管理--文化与利益相关者的期望 sect;2-3 文化与利益相关者的期望 认识人们在战略演化过程中所起的复杂作用。 实际上，战略的形成也是人们对组织目标和期望其象什么的主观假设的一种产物。 文化、期望、组织目标及战略 【战略的文化背景】 三个问题 mdash;组织内外的哪些因素对组织内人们或团体......

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战略管理-资源规划和配置(ppt)...   2010.07.14

战略管理---资源规划和配置 【本章学习内容及学习重点】 在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用，战略变动就是必需的。为此，分析和掌握战略的变化类型，以及如何管理它们就显得......

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战略管理-战略评价(ppt)...   2010.07.14

战略管理---战略评价 【战略评价标准mdash;mdash;一般分为三类】 1．适用性（suitability） 用来评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度；以及如何保持或改进组织的竞争地位。 评估时应提出下列问题： mdash;是否完全利用组织的优势或环境提供的机会？ mdas......

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战略管理-结构重组(ppt)...   2010.07.14

战略管理---结构重组 sect;4-2 结构重组 【结构类型】 1．简单结构（the simple structure） 2．职能型结构（the funktion structure） 3．多分部结构（the multidivisional structure） 4．控股公司结构（holding ......

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项目运作培训(ppt)...   2010.07.14

项目运作培训 目录 报告电子文件注意事项 SLIDES STORY-LINE SLIDES内容 SLIDES颜色 SLIDES字体 SLIDES字号 SLIDES图形 SLIDES构图 SLIDES数量与质量 目录 资料真实性 数据口径 资料来源 内部资料收集注意事项 目录 访谈办公用品 访谈提纲 ......

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竞争时代的危机管理(ppt)...   2010.07.14

竞争时代的危机管理 目 录 一、危机概述 二、企业危机管理概述 三、企业危机管理技能 四、企业危机管理实务 五、个人危机管理 《周易》构建了中国早期完整的危机管理理论体系，其体系分为：危机预测、危机预警与预控、危机处理三大部分。 一、预测： 二、危机预测、危机预警发方法： 三、危机处理： 《孙子兵法......

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战略管理-一般战略与战略选择(ppt)...   2010.07.14

战略管理---一般战略与战略选择 战略选择 【本章主要内容及学习重点】 在许多方面，战略选择都是公司战略的核心。它涉及到组织未来的决策以及组织对在战略分析所发现的那些压力和影响进行处理的方法。 通过本章的学习，学员应掌握： 1．组织可能会采用的一般战略方案；分析为什么一些战略比另一些对组织更适用。 ......

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怎样做好公司的计划工作(ppt)...   2010.07.14

欢迎你的到来 祝你学习愉快 （案例）没有计划的情景 一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：快，快，拜托开快一点。司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到：司机先生，我们差不多快到了吧？ 司机回答道：我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。 计划的含义 计划的相关词 使命......

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跨国公司最缺的人才(ppt)...   2010.07.14

态度 跨国公司最缺的人才 流利的英语和其他外语只是最基本的条件， 较困难的是『国际观』的养成，包括心态、习惯和除了语言之外的基本常识，这些是跨文化沟通的基本桥梁。 美国商会白皮书指出，「许多跨国公司都面临这类人才难寻的困境，或是现有员工无法肩负高阶或区域性任务。」 态度决定高度 态度是学历、经验之外......

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解决冲突的管理技巧(ppt)...   2010.07.14

内容提要 冲突的定义及类型； 冲突的实质； 冲突的理论； 冲突产生的影响； 冲突的处理； 有益的冲突。 冲突的定义 由于某种抵触或对立状况感受到的不一致的观点差异。 专业职能部门间的冲突； 冲突的实质 冲突的实质； 冲突产生的原因； 冲突的几点规律。 冲突的实质 冲突的实质归根到底说来还是观点差异......

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德勤内部控制项目培训(ppt)...   2010.07.14

本项目的目标 期望通过本项目建立一套能实现以下目标的内部控制系统： 满足美国萨宾斯法案（Sarbanes-Oxley Act)对内部控制要求； 作为统一公司的制度和流程的基础；及 开始建立与现代企业制度相适应的公司治理结构和控制环境。 项目的外部压力－法案的强制性 美国的萨宾斯法案 （Sarbane......

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信息系统远景规划(ppt)...   2010.07.14

信息系统远景规划 概述 报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举措 报告的最后部分将给出......

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如何激励下属及自我激励(ppt)...   2010.07.14

实现人生梦想的机率 1％ 成功 4％ 活得舒畅 15％ 能依靠自身的力量生活下去 80％ 60岁还靠工作维持生计或依靠他人度日 实现人生梦想的根本原因 那20％排在前面的都能独善其身的人，都会激励自己，会卖自己； 排在最前面的那5％的人，是既懂得持续自我激励，同时又有一定的专业技能的人。 高深的功夫......

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母子公司管控(ppt)...   2010.07.14

母子公司管控 母子公司管控 母子公司管控体系的四个层次 母子公司管控的操作体系－11311442模型 一， 华彩咨询母子公司管控系列课程（系统篇） －打造企业帝国mdash;集团型公司高效扩张 二， 华彩咨询母子公司管控系列课程（国资委篇） －国企在国家战略和产业战略中变强之路 三，华彩咨询母子公司......

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集团管理体制、战略与组织(ppt)...   2010.07.14

讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制三、集团组织的财务安排 中国集团子公司的层级结构表现为二级为主、三级为辅、多级并层。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三......

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金浩茶油市场研究及策划项目建议书（沟通版）(ppt)...   2010.07.14

金浩茶油市场研究及策划 项目建议书 （沟通版） 研究理念 中国是世界上食用油第一消费大国。每年的食用植物油消费量接近2000万吨，年产量约1800万吨。食用油市场有一定的缺口。 短短十多年，小包装食用油市场品牌高达400-500个。但在市场份额上，金龙鱼、福临门、鲁花、元宝、大满贯、鲤鱼、骆驼、海狮......

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网站项目管理(ppt)...   2010.07.14

网站项目管理 网站项目管理含义 以Web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。 网站项目管理的必然出现 随......

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饭店的量化管理(ppt)...   2010.07.14

饭店的量化管理 课堂纪律 什么是管理？ 运用资源来获得工作成果。 资源指： 人的资源。 财的资源。 物的资源。 管理者的四个类型 上级任命的； 群体中产生的； 有专业技术或特长的； 国家法律赋予的； 服务是什么？ 管理客人在饭店的感受： 客人到酒店地目的：住一间房/睡一张床/洗一个澡/吃一顿饭。 员......

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××集团管控与上体定位(ppt)...   2010.07.14

times;times;集团管控与上体定位 目前李宁集团控股公司和业务公司之间的关系界定不够细化 李宁集团：从单一业务向多元化投资的可能成长轨迹 战略变化和经营环境的变化使李宁公司有必要建立并逐步加强集团的管控模式 通常集团通过金融、战略和管理三种方式对下属各类公司进行不同程度的管理 企业集团根据目......

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企业发展战略规划(ppt)...   2010.07.14

长春国信集团投资有限公司 企业发展战略规划 目 录 第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础 sect;1.1 企业所处发展环境 sect;1.2 规划期与分阶段战略目标 sect;1.3 本规划实施的前提条件 第二部分 国信集团产业发展方向定位 sect;2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）......

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执行力的培养和提高(ppt)...   2010.07.14

培训目的 1、通过培训提高中层的执行能力，正确执行公司的决策。 2、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。 培训重点通过培训更进一步提高中层经理的执行力 通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素 通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性 第一单元 成功是5的战略......

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汉普知识管理(ppt)...   2010.07.14

汉普知识管理 知识管理 知识管理就是对知识的管理。 对企业而言，知识管理是一种全新的管理模式，其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。 知识管理的目标 提高创新能力 提高业务效率 提高技能素质 提升企业持久竞争力 知识管理的原则 如何以最小的成本......

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20世纪企业家犯得最多最至命的错误(ppt)...   2010.07.14

20世纪企业家犯得最多最至命的错误是腐败！　 21世纪企业家犯得最多的错误是泄秘！ 第一节 商业秘密的界定　 随着市场经济的发展，人才竞争日益剧烈，人才流动日益频繁，合理、正当的人才流动应值得大力提倡。但现实生活中，人才流动中侵犯商业秘密的现象十分突出，骨干职员带着原单位的商业秘密跳槽另谋高就或自立......

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管理体系有效性问题与对策(ppt)...   2010.07.14

管理体系有效性 问题与对策 讲座目的 沟通管理的理念，启发管理的智慧 认识管理的科学规律，从认识上升到认识论，从方法上升到方法论 推动公司管理体系的健康与持续发展 主要内容 一、现状分析－效果 一、现状分析－问题 一、现状分析－问题 一、现状分析－问题原因 一、现状分析－问题原因 一、现状分析mda......

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