风险投资与创业计划(1)(ppt)
风险投资与创业计划(1)
第一部分:风险投资
一,高技术产业与风险投资
国家竞争力的决定性因素---高技术产业
风险投资是高技术产业发展的发动机
英国撒切尔夫人认为:欧洲的高技术研究并不落后于美国.但是其风险投资市场却至少落后美国10年,这就是欧洲高技术产业落后美国的根本原因.
二,高技术与高技术产业的过程:
研究与发展(R&D),实验室成果(难以直接应用于工业生产,具有不成熟性,不适应性和不便捷性,
(R&D)成果的工程化(必须通过设计与试制,中间试验和工业化适应性实验)
工程化的 (R&D)成果产业化(对经过工程化的R&D成果进行应用,推广,融资与投产的过程)
工程化的 (R&D)成果技术商品的经营(工程化的 (R&D)成果技术商品包括生产技术和生产工艺,其经营活动就是指高技术产品的生产与销售,或生产工艺的推广活动)

高技术与高技术产业发展过程中需要大量资金投入
在中国每年几万项科技成果,其中实际经过成果工程化(中试)仅占1%-3%,
进一步产业化的又只占其中5%
缺乏资金投入是问题的重要根源.
三,风险投资的特点与对象
风险投资的特点:
1)风险投资是一种权益投资
2)风险投资是一种专家投资
3)风险投资通过股权推出获得回报
4)所投资的行业具有很高的成长性
5)高风险与高回报并存
风险投资的对象:是一些年轻的,具有发展潜力的和快速成长的公司,一般是高技术公司,或者提供一种全新服务的,具有创意的,并且具有潜在高回报价值的公司.
四,风险投资业发展的历史和现状(一)
风险投资业起源于美国,时间大约为20世纪40年代中期,第一件事情是ARD(美国研究与发展公司)的成立.资本规模为:350万美圆,1957年,向DEC投资7万美圆,1971年增值为3.55亿美圆.第二件事情,1958年美国小企业投资法出台,支持小企业投资公司(SBICs)
在美国企业史上,风险投资协助建立了许多成功的企业,Apple Computer ,Intel,Sun,微软,莲花,联邦快递,康柏, DEC等,投资回报率大约为26%-6%.
养老金成为重要的风险资本来源
90年代以后,美国风险投资进入快速的大发展时期.
风险投资业发展的历史和现状(二)
英国风险投资起源于1952年,欧洲在近几年来风险投资有较大的发展,2000年达到480亿欧元.
日本在1972年,形成第一次风险投资热潮.软银(Soft bank)是日本很著名的风险投资机构.
中国在1985年<中共中央关于科学技术体制改革的决定>提出了”创业投资”,同年,科技部出资10亿元设立中国新技术创业投资公司.1998年,民建中央提交”尽快发展我国风险投资事业”被全国八届政协会列为”一号提案”.
五,风险投资的运作机制
风险投资的运作过程
设立风险投资基金
组建风险投资公司
选项投资
管理投资
退出投资
六,风险投资的基本阶段
种子阶段
创建阶段
成长阶段
扩展阶段
成熟阶段
第二部分:商业计划书的写作
商业计划与风险投资
商业计划对于获得风险投资的重要性
获得风险投资必要条件
对于创业者是一个反复思考,不断细化项目细节的机会
商业计划的两个要点:
为什么该项目是一个绝佳的投资机会
采取何种措施把握机会
一．商业计划的内容
完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争对手和营销策略、管理团队，财务预测，资本结构和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
（1）执行总结

是对整个商业计划的简单描述。公司概述、目标市场的描述和预测、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利能力预测、团队概述、财务预测等。通过看执行总结，投资者应该能够了解整个计划的大体情况，以便决定是否要阅读计划的完整内容。没有兴趣的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业计划非常关键的部分，除了简洁地描述整个计划之外，应该尽量突出商业计划中最吸引人的卖点，尽可能引起投资者的兴趣。执行总结一般不应该超过两页，以免引起阅读者的反感。
（2）公司概况
这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况，对公司经营历史业绩进行总结。除此之外，还可以进一步阐述公司的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等公司基本的问题，让读者清楚公司的经营理念。一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
附录:商业计划书结构
第一章 执行摘要
第二章 公司介绍
公司简介
公司定位
公司远景
第三章 项目背景分析
所处大行业的发展背景
所处细分行业的发展背景
公司所具有独特背景
组建或重组该公司的机遇
（3）产品或服务
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应该着重分析本公司的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信公司所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以迅速占领市场份额。
另外，对于技术性公司而言最好把公司的研发能力进行一定的描述，证明公司具有持续发展的能力。因为投资者投资的期限可能比较长，他必须相信公司具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化，才会作出长期投资的决定
商业计划书结构
第四章 技术及产品
技术储备及发展情况
第五章 产品发展规划
公司3年内产品计划表
具体产品与服务描述
技术及产品风险与对策


（4）市场状况
清晰地描述行业市场的状况是成功的商业计划的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻觅的是一些市场前景广阔、难以复制的的商业计划。本部分必须对公司的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清晰的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。必须对市场进行细分，因为随着分工的深入，单一的产品不可能占领一个完全的市场，因此在撰写商业计划的时候不可以笼统地描述公司的市场定位。
商业计划书结构
第六章 市场
目标市场
目标客户
市场容量与发展前景
3年内市场运营规划
市场风险与应对策略
第七章 运营里程碑
公司在技术、产品、销售、人员等方面的综合考虑的阶段性里程碑计划
（5）竞争情况及市场营销
分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销计划，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规划和开发计划、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，勉强的进入可能会以失败告终。因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本公司在未来的竞争中可以找到立足之地
商业计划书结构
第八章 竞争分析
竞争对手状况
SWOT分析
公司核心竞争力分析


风险投资与创业计划(1)(ppt)