管理战略_管理工具

管理战略

业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划(ppt)... 2010.07.07

鲁能帆茂业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划鲁能帆茂背景鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司；自1998年初组建以来，以公路运输为主导产业，逐步开通了山东境内10条运煤专线，运营车辆218部，月运煤量达40万吨，现有员工350余人，公司的经济实力和经营规模，已跨入全国......

47详情

管理者的类型和风格的形成(ppt)... 2010.07.07

管理者的类型和风格的形成领导的基本技能（1）角色认知沟通技巧时间管理授权技巧目标管理绩效管理领导的基本技能（2）激励技巧教练技巧会议管理变革管理领导风格团队管理领导与管理者的区别管理者注重效率，领导者要求效果管理者依靠控制，领导者培养信任管理者问如何，领导者问为什......

338详情

如何做一个卓越的经理人(ppt)... 2010.07.07

如何做一个卓越的经理人 -------部门经理的道法术部门经理的道、法、术葛诗礼----《为中国经理把脉》美国的企管顾问师威廉middot;葛诗礼，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：卓越就是职业化葛诗礼--......

86详情

项目管理概念---successful project ma... 2010.07.07

第1章项目管理概念源自《successful project management》 1.1 项目特征项目有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务项目需运用各种资源来完成任务项目有具体的时间计划或有限的寿命项目可能是独一无二的、一次性的努力每个项目都有客户项目包......

99详情

Managerial Communication Strat... 2010.07.07

Preliminary Case Professor He Jiaqingrsquo;s narrow escape in his assisting the poor in Southwest China Training Programs Understanding communication ......

67详情

ABC分析及合理的库存管理(ppt)... 2010.07.07

. 库存管理的目的 #61548; 清楚地掌握每个商品的数量，并提高促销活动效果及工作效率。 #61548; 减少不必要的高库存，大副降低其运营成本，最终达到盈利。 Ⅲ. 维持合理库存的重要性： 1. 库存管理的核心是有效的商品销售信息管理。 - 为实现每一天的销售目标，要对库存进行周密地管理。 -......

270详情

接受冲突与管理冲突(ppt)... 2010.07.07

接受冲突，管理冲突前言在任何一个企业，合作、竞争和冲突，三者都是可以并存的。冲突管理的重点，就是如何将这三者，调理到对企业最有利的局面和冲突有关的观念想了解冲突是怎样发生的，要先了解几个和冲突有关的观念。 □合作 □竞争 □冲突和冲突有关的观念 □合作，指的是朝共同目标努力的过程。和......

72详情

项目的时间管理(ppt)... 2010.07.07

项目的时间管理 sect;1 项目时间管理的概念 sect;2 项目活动分解与界定 sect;3 项目活动排序 sect;4 项目活动工期估算 sect;5 项目工期计划制定 sect;6 项目工期计划的控制项目时间管理的主要内容（过程）项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必......

38详情

组织运作与管理(ppt)... 2010.07.07

组织运作与管理目录组织概述组织基本问题常见组织形式组织运作体系人员配备组织变革 1.组织概述组织设计的概念与任务(1)1.概念:组织设计就是对企业或其他组织开展工作.实现目标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间和地点把工作所需要的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程.......

60详情

时间管理与工作计划(ppt)... 2010.07.07

时间管理与工作计划今天的大纲一.什么是时间管理二.拟定工作计划三.强化执行能力四.掌握自己的目标请闭目一分钟思考这个问题你的快乐是hellip; 您的成功是hellip; 关心您的人及您所关心的人是hellip; 找出你心中的优先顺序你最关心的人是谁你认为成功是应该完成什么阶段性任......

586详情

跟豪宅开战-奥园项目整合推广策略 (ppt)... 2010.07.07

运营一方水土，福泽一方百姓。给城市带来了什么？给市民带来了什么？给社会带来了什么？ hellip;hellip; 给发展商又带来了什么？广告策划的时代背景：这个时代的游戏规则：不创新，则死亡创新不仅指功能、环境等硬件的创新更特指mdash;mdash; 广告定位及传播观念的创新！过......

42详情

企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 (ppt)... 2010.07.07

你思考过这些问题吗？企业组织怎样才算是健全其标准是什么？如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的信息流、人流、物流、资金流四流的协调？相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？企业组织运行包......

53详情

如何管理自己的情绪(ppt)... 2010.07.07

逻辑三段论大前提：我可以控制自己的思想小前提：我的各种情感都来源于我的思想结论：我可以控制自己的情绪自制力mdash;mdash;善于控制自己的情感，约束自己的言行的品质心理学上，认知方式的不同产生A、B两种不同型的性格，你是哪一种呢？ A型性格的人表现出以下认知模式和行为紧张倾向的......

461详情

会议的组织和管理(ppt)... 2010.07.07

1、参加过会议组织和管理（内部或外部）的人请举手？什么感受？ 2、牵头做过会议组织和管理的人请举手？什么感受？ 3、谁能谈一谈会务工作在整个会议（活动）中的地位？ 4、会务工作包含那些内容？一个大型的（人数、规模）、复合型的（多种活动）会如何组织管理？应该准备些什麽？注意些什麽？本次培训通过介绍一......

131详情

时间管理与工作统筹技巧(ppt)... 2010.07.07

目录一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用道具： mdash;mdash;铁桶一只，大石头一块，碎石......

48详情

海尔中国造-21世纪最佳企业管理典范(ppt)... 2010.07.07

海尔中国造 21世纪最佳企业管理典范海尔简史 bull; 1984年成立. bull; 从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多个规格的产品群. bull; 在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心. bull; 营业额从亏损147亿人民币,成长至2001年,营业额为602亿人民币. bul......

49详情

北京XX投资管理有限公司管理组织设计(ppt)... 2010.07.07

北京XX投资管理有限公司管理组织设计北京多星企业管理咨询公司 2001年8月 XX公司管理组织设计管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设置 XX公司组织机构的扩展管理组织设计的一般原理组织与组织形态组织的目的管理组织设计的基本原则组......

54详情

北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告(ppt)... 2010.07.07

什么是战略战略战略是战争中对抗各方制胜的谋略背景：战争主体：对抗各方目的：克敌制胜内容：谋略（1）谋划（2）行动什么是企业企业企业是实现成员利益的一种社会组织有机体存在价值：通过合力实现各成员目标目标追求：持续成长（1）可能性：人造组织（2）必然性：各方谋求利益最大化 ......

61详情

物流应链战略管理(ppt)... 2010.07.07

主要内容物流与供应链管理理念物流运作功能与过程管理物流与供应链战略管理与控制物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用整合在提升企业物流能力中的作用物流的最新理念:供应链管理物流运作功能与过程管理# 需求预测与库存管理采购与物料管理客户服务与配送管理运输管理仓储管理物料搬运......

90详情

经理人基础管理技能之目标管理(ppt)... 2010.07.07

目标管理【本讲重点】目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点第一节目标管理的好处提示目标统一，劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据目标统一，劲往一处使公司的各个部门、各个员工不能劲往一处使是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、......

35详情

经理人管理技巧目标与绩效管理(ppt)... 2010.07.07

经理人的类型半个经理人：「独裁型」的（指挥式领导作风）尽管表面上绩效良好，却不得人心「民主型」（授权式领导作风）虽然深受属下爱戴，却绩效表现无法令上司满意。有效的经理人：善于促进员工对工作的满足感与成就感，透过部属达成良好的绩效。有效经理人的管理 ABC 活化剂（ Activator......

55详情

策略管理形成与架构(ppt)... 2010.07.07

战略管理绪言一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以及部门策略三、企业策略的基本架构第一章策略的基本概念一、策略管理与决策体系二、策略的特性 1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。......

58详情

人力资源职能的战略性管理(ppt)... 2010.07.07

　　　　　　 1、人力资源职能的角色与活动 2、人力资源职能的战略性管理 3、人力资源管理有效性的衡量 4、改善人力资源管理的有效性人力资源部门的重塑人力资源管理职能所扮演的角色已经并且正在随着时间的流逝而发生着变化。然而，这种转变却导致执行人力资源管理职能的人所具有的技术和能力与这种职能所面......

62详情

企业发展战略咨询项目报告(ppt)... 2010.07.07

内容页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 营运能力分析 32 A.6. 本章结论 35 B. 万方数据主要业务分析 37 B.1. 资源数据库业务分析 40 B.2.......

41详情

企业战略管理的重要性(ppt)... 2010.07.06

战略管理课前交流 mdash;mdash; 你的偶像是谁？课前交流 mdash;mdash; 你的TEAM 课前交流 mdash;mdash;现有认识与学习期望？引言 mdash;mdash;MBA到底应该是什么？ MBA学生应该掌握什么？引言 mdash;mdash;全球管理发展趋势......

1101详情

战略管理基本与分析(ppt)... 2010.07.06

战略管理战略三角形宏观环境战略头脑彼得bull;杜拉克如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家......

52详情

东莞某毛纺织交易中心项目计划书(ppt)... 2010.07.06

东莞某毛纺织交易中心（暂名）项目计划书深圳市某商业顾问策划有限公司第一部分中心市场定位市场定位商业概念商业布局市场定位中心主题定位名称：东莞大朗毛纺织交易中心（暂名）定义诠释：鉴于大朗是中国国内最大的毛纺基地之一，并被称为中国羊毛衫第一镇，已经超过国内的羊毛衫传统基地md......

212详情

战略的制定(ppt)... 2010.07.06

战略的制定战略制定和实施的框架 1.战略制订 1.1战略制订方式 1.2战略的形成 1.3战略的评定与选择战略制定和实施的框架 2.战略的实施 2.1战略计划系统的制定 2.2战略实施的基本模式 2.3战略实施中的资源配置 2.4战略实施中的领导作用 2.5组织结构的战略调整 2.6企业战略与企......

145详情

企业进入战略(ppt)... 2010.07.06

企业进入战略企业进入战略框架 1.合资经营战略 2.内部创业战略 3.战略联盟 4.企业并购战略 1.合资经营战略合资经营是指两个以上的公司共同出资创建一个新公司以利于出资各方的发展需求。合资经营战略的优点有：（1）有利于改进企业与外部的交流并扩大经营网络。（2）有利于实现全球化经营。（......

183详情

企业基层主管卓越素质提升培训(ppt)... 2010.07.06

禹老师简介课时安排企业管理的三个阶层基层主管常犯的错误成功基层主管必备的六种工作心态基层主管对工作六大正确认知基层主管理执行工作技巧基层主管理执行工作技巧基层主管理执行工作技巧基层主管理执行工作技巧基层主管理执行工作技巧基层主管理执行工作技巧优秀的基层主管九大素质您是第几级......

150详情

企业战略与决策-人力资源开发与管理心理研究所(ppt)... 2010.07.06

主题讨论： 1. 列举最新的企业战略成功与失败例证； 2. 列举历史上的战略成功与失败的例证；......

34详情

策略管理程序-公司的统辖 (ppt)... 2010.07.06

公司的统辖策略管理程序公司的统辖是利益关系人间的关系，被用来决定与控制组织的策略性方向与绩效所有权与管理控制权分开为现代化公众公司的基础股东购买股票，并有资格享受企业支付所有营运费用后的剩余所得股东会分散投资组合来平衡整体的风险企业所有人聘请管理专业人士来监督决策制定统辖高阶管理者的薪......

36详情

让业绩评估成为战略驱动器(ppt)... 2010.07.06

介绍研讨会的目标结构结构 KPI业绩评估体系 KPI业绩评估体系在管理中的两大作用：指导营运和指导人才管理建立KPI业绩评估体系的工作将分为四部分每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划......

35详情

经销商之管理(ppt)... 2010.07.06

经销商之管理 Sherman sun 大纲 bull; 经销商之定义及目标 bull; 管理经销商重要职责 bull; 操作经销商基本事项 bull; 负责经销商生意基本技巧经销商之定义 bull; 具有销售及配送服务的功能 bull; 可直接或间接与市场零售点接触 bull; 产品来自代理大于自......

47详情

战略性人力资源管理系统设计... 2010.07.06

第二讲战略性人力资源管理系统设计彭剑锋（二）构建人力资源管理系统的基础和依据对企业的使命追求及战略的认识对企业的组织与工作系统的研究 ----职类、职种、职位分析与评价对人的特征和内在规律的把握 -----素质模型基于能力的人力资源管理系统和基于职务的人力资源管理系统对企业的组织（流程）......

121详情

管理学(ppt)... 2010.07.06

管理学管理和战略企业管理：生产、技术、质量、采购、库存、运输、组织结构、人事、控制，内部要素的优化；相对确定和可控；企业竞争战略：市场销售，五种竞争力，广告，消费心理，宏观经济形势，经济和社会政策，全球化竞争，子战略或战术；相对不确定、不可控，抓住时机与创造时机（顺势与造势）。学科之争：管......

420详情

零售终端规范管理(ppt)... 2010.07.06

销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是销售。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要规范管理谁是终端工作人员？零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理 2、终端工作人员对零售终端网络的管理。什......

23详情

A Myth on Strategy战略的神话(ppt)(d... 2010.07.06

A Myth on Strategy战略的神话什么是企业战略战略就是长期目的或目标的决策，行动过程中的抉择以及完成目标所需的资源的分析。 mdash; mdash;mdash;『战略与结构』战略就是将一个组织的主要目标、政策或行动按照一定的结构整合成一个整体的方式或计划。 mdash;mdas......

38详情

干部管理职责与执行技巧 (ppt)... 2010.07.06

干部管理职责与执行技巧干部职责与技巧干部在组织中之地位干部与员工之关系图干部对下应有的三种技巧干部与同事之关系干部与幕僚单位之关系干部应有的管理职责 ★什么叫管理 □管理发展三大学派 ●古典大学派 ●计量学派 ●行为学派 □管理五大机能干部定位干部在组织中之职责:承上启下如何承上......

47详情

项目决策与管理 (ppt)... 2010.07.06

项目决策与管理教学要求授课内容 1 项目决策的理论基础 1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 1.1项目的发展周期（1）项目的定义及特点几个例子白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面......

27详情

项目管理和合同法 (ppt)... 2010.07.06

Project Management amp; Contract Law 项目管理和合同法 Outline（大纲） Legal System Layers 法定体系层 Sources of Law 法的来源 Contracts 合同 Legal system layers Sources of La......