管理战略_管理工具

管理战略

ISO14001环境管理体系-环境管理体系要求(ppt)... 2010.07.09

4.1 总则组织应建立并维护一个环境管理体系。全部第4节描述了环境管理体系的要求。 ......

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HR规划-计划(ppt)... 2010.07.09

HR规划-计划 HR规划-计划 HR规划、计划的最终目标关键点 HR规划与HR管理工作规划（HRM战略规划）的关系 1、HRM工作规划师HRM各项工作的规划，是综合规划，系统推进的思路，包含HR规划的实施步骤； 2、HR规划师HRM规划的一部分，主要是对HR本身工作规划，关注的范围更窄，侧重点在于......

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一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(ppt)... 2010.07.09

一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目日程采用的方法步骤分析满足业务的需求所需要IT的功能确定需要优先提高的IT功能分析支持IT的功能所需要的IT技术架构确定需要优先提高的IT技术架构建议日程采用的方法步骤分析满足业务的需求所需要IT的功能确定需要优先提高的IT功能分析支持I......

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公司治理结构与集团化管理(ppt)... 2010.07.09

公司治理结构与集团化管理组织的生命周期组织变革的阶段及特征组织变革的阶段及特征（续）两种典型组织变革方式的对比组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比公司治理公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。实践......

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管理运筹学(ppt)... 2010.07.09

管理运筹学绪论线性规划（运输问题）整数规划动态规划存储论排队论对策论决策分析第一章绪论运筹学（Operational Research) 直译为运作研究运筹学是应用分析、试验、量化的方法，对经济管理系统中的人力、物力、财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方......

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流程管理与管理审核课程大纲(ppt)... 2010.07.09

1，从企业生命周期看流程管理为什麽要对企业流程管理企业哪些领域需要制定流程项目管理与流程管理的区别 2，企业业务/管理流程的种类业务/管理流程类别 3，如何制定流程制定流程的流程制定流程的要点 4，对流程的分析分析流程的着手点流程中人的因素 5，制定企业战略规划流程设计企业战略的流......

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战略管理-工商管理核心课程(ppt)... 2010.07.09

第三章战略要素与战略内容......

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战略与平衡计分卡(ppt)... 2010.07.09

China Elements for Strategy Execution 变革的中国因素 Key Strategic Questions 关键战略问题 Which business stage is xxxxx in now xxxxx现在处于哪个阶段？ Strategy: SWOT Qs 1, ......

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现代企业战略咨询(ppt)... 2010.07.09

现代企业战略咨询(座谈) 杨良高级副总裁兼首席咨询顾问中华培训网内容了解现代企业的两大挑战认知企业管理的基本模块了解企业文化的形成/改变/影响了解企业管理人的重要性企业管理人能力/风格对企业氛围的影响企业氛围对企业绩效的影响企业目标/计划制定跨国公司案例分享企业战略管理简化......

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以人为本创建现代企业管理团队-团队角色理论与实践(ppt)... 2010.07.09

1、管理团队产生的原因分析现象： mdash;mdash;以前几乎所有公司都还是由老板或头儿来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 mdash;mdash;而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。 mdash;mdash;每名团队成员可能会有一个经理的头衔......

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培训管理(ppt)... 2010.07.09

讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训教师或供应商如何将进行培训成果转化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进如何让培训管理更有效培训的电子化系统从对培......

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东湖高新集团目标管理体系设计(ppt)... 2010.07.09

集团年度目标管理制度实施年度目标管理岗位的薪资管理办法集团2002年度绩效薪资管理办法一集团2002年度目标年薪管理办法集团2002年度目标指标体系 ......

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人力资源评价项目外(ppt)... 2010.07.08

Final Presentation December 1998 Table of Contents Project Background amp; Approach Project Objectives Project Assumptions A working philosophy for th......

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战略性人力资源管理(ppt)... 2010.07.08

Strategic Human Resource Management Objectives Compare and contrast the strategic view of human resource management and the traditional view of human ......

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上海XX集团人力资源战略(ppt)... 2010.07.08

上海XX集团人力资源战略一、上海XX的发展战略（一）战略目标在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业（二）战略选择发展战略mdash;跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越竞争战略mdash;目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集......

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客户管理战略体系规划方针(ppt)... 2010.07.08

第一部分：相关概念介绍 1.1 什么是重点客户管理 1.1.1 重点客户管理是一种销售的方法 #61619; 它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。 #61619; 它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动 #61619; 销售者与购买者之间有着持续的业务关系 1.1.2 重点客户管理是......

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中集集团人力资源战略规划建议草案(ppt)... 2010.07.08

集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。业务层面对HR管理的需求业务发展走向集团启动车辆业务，并可能进......

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品类管理(ppt)... 2010.07.08

步步高商业连锁有限责任公司实施品类管理的背景 mdash;mdash;依据调查 2003年，CCFA与罗兰贝格咨询公司合作开展了中国商品缺货调查。对国内上海华联、北京物美、华润万家等20家大卖场的13个快速消费品品类进行调查。结果显示，国内零售商商品缺货率在10左右。实施品类管理的背景 mda......

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新世界集贤庄项目提案(ppt)... 2010.07.08

新世界集贤庄项目提案市场概况北部楼盘可分为三大板块：机场路一带、新广从路一带、旧广从路一带。北部楼盘向两个极端分化：质素一般的占大部分，一小部分档次极高与广州东南西三面的楼盘相比，北部楼盘尤其显得淡静制约其发展的因素地理因素位于城乡结合部，农村住宅较多，发展商只能见缝插针，开发空间受到......

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中国能源工业发展现状可持续发展战略及途径(ppt)... 2010.07.08

《人民日报》(2004年07月1日第一版)：国务院总理温家宝6月30日主持国务院常务会议，讨论并原则通过《能源中长期发展规划纲要(2004--2020)》(草案) 会议认为：能源是经济社会发展和提高人民生活水平的重要物质基础。制定并实施能源中长期发展规划，解决好能源问题，直接关系到我国现代化进程。......

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调整战略适应具体的行业和公司环境(ppt)... 2010.07.08

调整战略适应具体的行业和公司环境本章要点新兴行业的战略动荡、高速率市场的战略成熟行业的战略衰退行业的战略零散行业的战略维持快速增长的战略行业领导者战略追随企业的战略弱小企业的战略制定战略的十诫总论：使战略与公司环境相匹配新兴行业的特征新的未经证实的市场专利技术低进入......

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福田地产·景田项目整合推广策略(ppt)... 2010.07.08

0开始，片区基本情况景田片区是指深南大道以北，新洲路以西，北环路以南，香梅路以东的地域范围，总用地面积273.59公顷，属于福田中心区一级辐射区域。景田片区形成于1991年，位于福田中心区西北部，该区域用地内东西走向有红荔路和莲花路两条路穿过，南北走向有景田路纵穿。整个用地南北方向长约2.4公里，......

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战略管理知识体系(ppt)... 2010.07.08

主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁主要包含集中度分析、价值链分析等行业分析(1)：集中度分析行业分析(1)：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向行业分析(2)：价值链分析行业分析(4)：产品创......

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总经理执行力提升训练(ppt)... 2010.07.08

缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是什么？......

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如何提升您的领导能力(ppt)... 2010.07.08

如何提升您的领导能力 ---有效的时间管理和执行力--- 一、有效的时间管理管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情hellip;hellip; 国际新闻 1、伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球......

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秦皇岛港务局战略规划(ppt)... 2010.07.08

秦皇岛港务局战略规划跨港专业发展盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司二零零一年四月导读结论从本港货类多元化转向跨港货类专业化: 远期目标是跨港发展煤炭核心业务, 近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。导读煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75上升到2000年的86......

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项目市场分析与整合(ppt)... 2010.07.08

立足一个与众不同的切入点对居住空间的阐述生活在郊区，工作在市区的新居住模式工作专业化，生活休闲化自然空间、个性空间、人文空间mdash;mdash;生活是空间的艺术 ●倡导的生活方式生活可以悠一点mdash;mdash;休闲生活可以优一点mdash;mdash;质量生活可以U一点mda......

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营销战略咨询-营销组织结构和考核体系(ppt)... 2010.07.08

报告说明今日议程营销中心的职能营销中心组织结构设置营销副总的岗位职责营销战略规划年度营销计划行政助理的岗位职责今日日程市场部的职能市场部结构设置市场部经理的岗位职责考核激励原则市场部经理的考核激励销售信息统计主管岗位职责销售信息收集分析体系信息统计主管分析统计体系分......

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人力资源管理咨询项目第四阶段汇报(ppt)... 2010.07.08

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报今日议程 #61580; 第四阶段工作简述林海峰 #61581; 《李宁公司员工职业发展手册》周颖源 #61582; 职业发展矩阵周颖源 #61583; 人力资源管理流程方案谢德健 #61584; 李宁企业文化讨论林海峰项目进......

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人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(ppt)... 2010.07.08

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报今日议程 #61580; 第三阶段工作简述林海峰 #61581; 李宁公司薪酬体系现状林海峰 #61582; 固定工资解决方案谢德健 #61583; 可变薪酬体系介绍周颖源 #61584; 第四阶段工作计划林海峰项目进度：第三......

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人力资源管理咨询项目第二阶段汇报(ppt)... 2010.07.08

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报今日议程 #61580; 第二阶段工作简述张江燕 #61581; 绩效管理诊断林海峰 #61582; KPI绩效考评体系林海峰 #61583; 绩效考评表林海峰 #61584; 绩效考评手册林海峰 #61585; 第三阶段工作计......

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人力资源管理咨询项目(ppt)... 2010.07.08

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报今日议程 #61580; 第一阶段工作简述张江燕 #61581; 流程及组织结构诊断陈健 #61582; 人力资源及管理诊断林海峰 #61583; 工作描述体系介绍林海峰 #61584; 下阶段工作计划张江燕项目进度：进行了......

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新城市平台整体策略(ppt)... 2010.07.08

前言：城市中产的生活平台王石先生曾经和朗咸平做过类似探讨：再大的企业，都不能改变行业的规律。根据实效生活运营系统创造的ART新城市，正是突破行业迷雾，抓住房地产业就是为城市群族提供生活平台的行业本质，而产生的前无古人的案例。 ART新城市，为城市中产提供生活平台。【第一部分】实效生活运营系统......

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东滩公司组织管理体系设计(ppt)... 2010.07.08

东滩公司组织管理体系设计汇报东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展不同阶段组织管理体系设计的目标重点以多元化为开端引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制东滩公司股权多元化的内容和作用交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理......

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绩效考核管理咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.08

北京贝尔通信设备制造有限公司声明目录北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展新华信公司实施本项目的原则及工作目......

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实施人力资源战略，创造持续佳绩-同奥瑞金交流(ppt)... 2010.07.08

今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证新华信企业发展观点一：中国企业危机周期新华信企业发展观点二：中国企业家原创能力分析新华信企业发展观点三：传统机制企业5年生存期新华信人力资源观点一：中国企业......

50详情

业务战略和管理咨询(ppt)... 2010.07.08

内容研讨会目标内容我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成天歌光盘工厂主计划总体流程流程定义及目标内容月度主计划制定流程月度主计划制定流程明细月销售计划格式月销售计划准确性控制生产计划基本模式生产计划生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) ......

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XX集团有限公司管理咨询项目(ppt)... 2010.07.08

XX集团有限公司管理咨询项目 2001年4月27日上海 XX集团有限公司背景和主要业务 XX集团有限公司的管理变革需求项目目标企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革咨询方法概述企业的整体战略 (COS) - 咨询方法企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期......

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六西格玛管理法(ppt)... 2010.07.08

Six Sigma Six Sigma ndash; 为什么和你息息相关普华永道市场调查 2000年:- 我们向100家优秀企业询问了一下问题: Six Sigma是否和业务相关在今后的2年内是否有上Six Sigma项目的打算是否有既定的预算是否会在重要的阶段外聘顾问参与实施 35 家企业......

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如何进行有效的公司治理(ppt)... 2010.07.08

关于公司治理的定义（Corporate Governance）日本rarr;企业统治会社运营经营监视 middot; 牵制中国rarr;公司治理（结构）公司法人治理结构台湾 middot; 香港rarr;公司管治公司监管 1、为什么要进行公司治理 2、公司治理有哪些内容？ 3、国际上......

103详情

中山华帝股份公司战略研究(ppt)... 2010.07.08

中山华帝股份公司战略研究一、对项目任务的认识与判断 1、问题诊断中山华帝现有业务分析中山华帝五类产品 2、我们对问题的判断中山华帝的产品系列小结中山华帝经过近十年的发展，现已经成为中国家用燃气产品行业的龙头，燃气灶具连续几年名列销售榜首。但是可以看出来，随着美的等企业的进入，市场竞争异常......