蓝海战略-开创蓝海(ppt)...   2010.07.15

蓝海战略--开创蓝海 两个理念 超越产业竞争 开创全新市场 重点内容 战略布局图 蓝海战略的顺序和利益模式 制定和执行蓝海战略的六项原则 战略的四个组织障碍 《蓝海战略》目录 前言 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具和框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 注......

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成本报表及分析(ppt)...   2010.07.15

1.本专题涉及教材第十五章和第十六章的相关内容，共分两个单元。 2.各单元学习目标 单元一 学习目标：能够理解成本报表的作用，掌握成本表的编制，了解制造费用和期间费用明细表的结构。 单元二 学习目标：能够理解成本分析基本方法的原理，掌握产品成本计划完成情况以及成本效益的分析。3.成本报表及分析专题主......

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战略分析方法-企业内部资源与能力分析(ppt)...   2010.07.15

战略分析方法-企业内部资源与能力分析 公司面临的战略问题是什么 现行的战略能否很好地预防五种竞争力量 是否应该调整当前的战略以更好地对行业中重要的驱动因素做出反应 公司现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来 公司现行的战略是否很好地利用了公司的资源强势 公司所面临的市场机会哪些优先，哪些靠后......

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企业信息化的方针和战略规划(ppt)...   2010.07.15

企业信息化的方针和战略规划 企业信息化过程 （1）信息化战略 信息化战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息化的目标及其实现的总体谋划。 （２）信息系统实施规划 信息系统实施计划（IS Action Plan）是落实信息化战略而制......

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企业信息系统建设的原则与战略规划(ppt)...   2010.07.15

企业信息系统建设的原则与战略规划 企业信息系统建设的原则与战略规划 第一节 企业信息系统建设的几个基本原则 第二节 企业信息系统开发的战略规划 第三节 企业信息系统的开发方法 第四节 企业信息系统的开发工程规划 第一节 企业信息系统建设的几个基本原则 一、以系统工程的观点指导信息系统 的建设 二、与......

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企业管理信息系统的新发展(ppt)...   2010.07.15

企业管理信息系统的新发展 11.1 企业资源计划(ERP) ERP是Enterprise Resource Planning mdash; 企业资源计划的缩写。通常被认为是一种管理模式，或是为了提高企业对用户需求的有效响应而采取的措施。典型的ERP产品是全球最大的标准软件供应商SAP公司的R/3产品......

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企业战略与内外环境的配合和弹性(ppt)...   2010.07.15

企业战略与内外环境的配合和弹性 凡事，有形同而势异者，亦有势同而形别者。若顺其可，则一举而功济；如从未可，则出动而必败。故孙膑曰：计者，因其势而利导之。 ----《卫公兵法》上卷，《将务兵谋》 本单元的学习目的 掌握在不同基本产业环境中竞争战略的选择。 熟悉企业在产业不同竞争位置的战略选择。 掌握对......

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医药企业战略选择(ppt)...   2010.07.15

医药企业战略选择 战略的三个层次： 公司战略 职能战略 竞争战略 一 企业的基本战略 （一）迈克尔middot;波特的三大通用战略 企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。 1.低成本战略 企业在保证质量的前......

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联想专业序列能力体系发展与评估(ppt)...   2010.07.15

联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列 经理培训 今日议题 专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Qamp;A 项目背景 联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务和国际化是联想集团......

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企业战略与核心竞争力(ppt)...   2010.07.15

企业战略与核心竞争力 目录： 企业战略管理概述 企业核心竞争力的理论与实践 实案解析如何提升企业核心竞争力 企业战略与人力资源的匹配 企业战略与绩效考核的匹配 结束语 OBJECTIVES 目标1 ISSUES 目标2 ISSUES WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW STRAT......

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企业集团融资政策与管理策略(ppt)...   2010.07.15

企业集团融资政策与管理策略 企业集团融资政策与管理策略 学习目的与要求：本章主要研究企业集团融资管理目标的定位、融资政策、资本结构规划与控制以及基本功能定位、管理体制问题。要求大家认真理解和掌握本章的内容。 企业集团融资政策 与管理策略 第一节、融资管理目标与融资政策 第二节、融资控制与融资策略 第......

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项目整体管理(ppt)...   2010.07.15

这次课内容 项目整体管理 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理规划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 制定项目章程 目的： 制定项目章程并，批准项目或项目阶段 依据： 合同 意向及承诺 项目工作说明书 目的，范围，规划 事业环境因素 组织，机构，市场情况 组织过......

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项目及风险管理(ppt)...   2010.07.15

项目及风险管理 1. 引言 ndash; 项目管理 今天内容hellip;hellip; 课程目的 课程概论及教材 时间表 项目及风险管理概论 日程 第1天：第1章 / 第2章 第2天：第3章 / 第4、5章 第3天：第6、7章 / 第8、9章 第4天：第10、11章 / 第12、13章 课程宗旨 ......

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项目进程中内外矛盾处理(ppt)...   2010.07.15

项目经理的职责介绍 处理好客户的抱怨和期望值 处理好直接效益和间接效益的矛盾 正确使用管理风格 处理好团队中的矛盾 团队的定义 能通过有组织的，内部认同的合作，充分利用某一协同作用和创新的机会 的群体 要点 为共同的目标协同作业 有组织的，内部认同的合作 何为团队？ 超过所有部分的累加 稳固- 激励......

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企业网络：组织和产业竞争力(ppt)...   2010.07.15

企业网络：组织和产业竞争力 能力差异、协调机制和学习效果 组织学习和网络中介在小型 制造企业网络中的作用 本研究报告考察，作为一种学习机制，中小企业网络究竟包含哪些内容，以及网络中介在促进这一进程中所发挥的作用。 相关概念 学习：网络中的企业对竞争环境和竞争能力的 认识。 组织学习：强调一种可见的行......

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电子商务的经营模式与策略(ppt)...   2010.07.15

电子商务的经营模式与策略 企业e化的策略思考 前言 Intel总裁：「若干年后，不会再有所谓的网路企业hellip;因为到那时，所有的企业都必需是网路企业。」 电子商务(EC)如何影响原本企业的商业活动 如何利用EC拓展新的商务 如何利用EC结合顾客与经营伙伴 如何利用EC改变我们的产品与劳务 EC......

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如何做一个成功的店长(ppt)...   2010.07.15

如何做一个成功的店长 一个成功的店长，除了管理好店内的一切事物之外还要有义务培训和培养下属，这样可以提高工作的绩效，提高员工的综合素质，为选拔人才做贡献，最终促成公司业务的顺利发展。因此，无论工作能力多强，如果无法培训员工使之提高，最多也只是一个好的工作人员，而并非是店长。 作为直销体系来说我们所有......

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供应链企业资源规划与企业流程再造(ppt)...   2010.07.15

供应链企业资源规划与企业流程再造 主要导因于不确定性，及对协调数个活动、内部单位与企业伙伴的需求。 ★在需求的尖峰期，利用委外的方式，而非自行作业。 ★和前一个方案类似：即在适当的时机「买」，而非自己「制造」产能。 ★配置最佳的运送方案。 ★和供应商建立策略伙伴关系。 ★使用刚好即时系统来采购，此时......

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企业战略管理导论(ppt)...   2010.07.15

企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变 第一节 企业战略的基本概念 一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指......

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行政事业单位-实物资产管理概述(ppt)...   2010.07.15

一、国有资产的基本概念 资产是指投资者所拥有的或控制的资源。 资产可以合理预计未来可获取的经济利益。 国有资产则代表以上投资者是国家。 1.国有资产的主要分类 (1)按资产的实体状况分类： 现金、银行存款、应收款、 流动资产 政府债券、有价证券、预付 有形资产 款、库存物资等。 固定资产 土地、建筑......

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终端管理的黄金法则(ppt)...   2010.07.15

谁看清了终端，谁管住了终端， 谁就可以驾驭产品的未来。 您是如何看待终端管理的呢？ 一、终端的困惑如何突破终端的成本障碍？ 1、成 本 问题 进场费用高昂，商家门槛越来越高 终端包装费用高 场租或销售扣点不断攀升......

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项目融资中的法律业务与实践(ppt)...   2010.07.15

项目融资中的法律业务与实践 项目融资的产生背景 19世纪末与20世纪初：特许 方式 20世纪30年代：美国油田开发事业 20世纪70年代至今： BOT方式 项目融资的领域 资源开发项目：石油、天然气、煤炭、铀等能源资源，铜、铁、铝、钒土等金属矿资源以及金刚石开采业 基础设施项目：发电设施、高等级公路......

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孙子兵法与企业管理(ppt)...   2010.07.15

孙子兵法与企业管理 一、课题介绍 本次培训课程背景 孙子兵法简介(见附页) 课程培训内容概述 培训课程目标 二、课程目标 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 全面学习中国传统文化的精髓 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的重要作用 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩效的实战......

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持续改进资料培训-领导与管理(ppt)...   2010.07.15

持续改进资料培训--领导与管理 主要内容 领导概论 激励 沟通 领导概论 领导的内涵 领导者的类型 领导方式及其理论 一、领导的内涵 领导与管理 领导与管理的区别 共性：从行为方式来看，领导都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动实现组织目标的过程；从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果......

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管理的创新及其作用(ppt)...   2010.07.15

管理的创新及其作用 主要内容 管理的创新职能 企业技术创新 企业组织创新 管理的创新及其作用 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 一、创新及其作用 作为管理基本职能的创新 目标、方案、组织、人员、物质与信息支持、运转协调、检查控制、变革与发展 创新与维持的关系及其作用 熵增原理、系统......

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知识及其管理(ppt)...   2010.07.15

知识及其管理 知识的定义【来自人们的思想与经验】 知识是一种流动性的综合体，其中包括结构化 的经验、价值以及经过文字化的资讯，此外， 也包含专家独特的见解，为新经验的评估、整 合与资讯等提供架构。知识起源于智者的思想。 在组织中，知识不仅存在文件与储存系统中， 也蕴含在日常例行工作、过程、执行、与规......

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企业战略与企业文化(ppt)...   2010.07.15

企业战略与企业文化 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： （一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同......

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公司的知识管理(ppt)...   2010.07.15

文件影像系统 将 文 件 和 影 像 转 成 数 位 形 式 可 由 电 脑 执 行 存 取 知识库 将内部和外部已文件化的知识收集在一个地方 知识工作系统 帮助组织中知识工作者创造与整合知识 提供知识工作者符合需求的专门工具 友 善 的 使 用 者 介 面 电 脑 辅 助 设 计 虚 拟 实 境 ......

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经营管理中的创造性(ppt)...   2010.07.15

经营管理中的创造性 主要内容 一、经营管理中创造性潜能开发的影响因素 二、企业经营管理中创造性潜能的开发 一、经营管理中创造性潜能开发的影响因素 领导者的个体因素 企业文化因素 领导者的个体因素 英特尔的创始人摩尔从20世纪70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式mdash;mdash;不断改进芯片的......

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企业内部环境分析-判断企业目前战略运行如何(ppt)...   2010.07.15

企业内部环境分析-判断企业目前战略运行如何 本章提纲 判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题 企业条件分析 1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？ 3. 企......

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企业劳动关系管理的要点、难点和弱点(ppt)...   2010.07.15

本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案残局破解 学员案例评析 劳动争议的特点及启示 统计显示 据劳动和社会保障部统计： 自1994年《劳......

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企业知识产权管理(ppt)...   2010.07.15

知识产权管理机构在企业中的地位 日本OMRON知识产权管理部门的业务 天士力集团的知识产权部 管理企业的知识产权资产 获取知识产权的策略 知识产权策略的实施 知识产权策略的跟踪 知识产权执法的策略 获得知识产权 --申请专利 发明 实用新型 外观设计 --注册商标 --版权登记 --商业秘密文献化 ......

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企业申请专利的决策及专利事务管理(ppt)...   2010.07.15

第一部分 企业申请专利的决策 一、专利法所说的发明创造的内涵 ①日常生活中，泛指新的、前所未有的东西 ②专利法所说的发明创造是发明、实用新型、 外观设计的合称。 （细则第2条） 二、发明创造是否属于专利法的保护范围 ①专利法第5条：对违反国家法律、社会公德或者 妨害公共利益的发明创造，不授予专利权。......

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塑造核心价值观构建和谐企业(ppt)...   2010.07.15

世间范围的企业管理走过了从经验管理阶段、科学管理阶段，到文化管理阶段三个阶段，其价值观从美国通用公司倡导简单、迅速、自信、重视实际和价值的企业理念，摩托罗拉公司强调持续革新和改善理念，到我国海尔集团提出真诚到永远的经营理念，我们可以清晰地看到，企业文化在现代企业管理中的重要作用和深远的影响力。而作为......

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企业发展与投资决策(ppt)...   2010.07.15

四、筹资原则 （一）科学预测资金的需要量，及时供应资金 （二）合理选择筹资方式，尽可能使资金成本下降 （三）测算投资效益，明确投资方向 （四）合理利用负债经营，正确处理筹资风险 五、筹资决策应该注意的问题 考虑的经济性因素有: 1.筹资成本； 2.筹资风险； 3.投资项目及其收益能力； 4.资本结构......

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如何提高管理效率？(ppt)...   2010.07.15

如何提高管理效率？ 内 容 一、管理风格 二、时间管理 持续的改进 会议管理 三、知识员工管理 慎做人事决策 四、业余爱好 最高效的学习习惯 你的表达方式 你的表达方式 角色定位 看待下属 你的管理风格？ 小学三年级奥数题 小元家来了爸爸的几个朋友，妈妈让他给客人烧水沏茶。洗茶具（包括茶杯和茶壶）需......

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如何制定前瞻性的战略来实现XX集团新的腾飞(ppt)...   2010.07.15

如何制定前瞻性的战略来实现XX集团新的腾飞 目录 A. 国内和国际化肥市场都面临严峻的形势 B. 面对低迷的市场，XX和世界其它企业都有不同的战略选择 C. 系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证 D. 战略管理咨询的经验是战略制定成功的重要条件 经历了高速增长阶段的中国尿素市场，目......

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绩效评估项目建议书(ppt)...   2010.07.15

困惑 研究范围 绩效评估 绩效评估效标判断模型 研究方法--员工绩效评估表样表 研究方法--绩效管理体系概述 研究方法--绩效指标概述 研究方法--确定初步的绩效指标 研究方法--测试绩效指标的有效性 研究方法--绩效指标样表 研究方法--确定指标大类的优先级顺序与权数 研究方法--目标值的制定 研......

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投资项目可行性研究(ppt)...   2010.07.15

投资项目可行性研究 　　 项目可行性研究概述 一、项目可行性研究 1.项目概念 项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。 第二类为设备更新和技术改造项目。 3......

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战略规划和营销管理(ppt)...   2010.07.15

战略规划和营销管理 教学目的和要求 通过本章学习，了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤，掌握制定企业任务、目标和营销组合的基本方法，以及企业营销创新的主要途径，明确市场营销管理的实质和主要任务，应用组合理论确定企业的主要业务。重点掌握战略规划过程和营销管理过程。 第一节 企业战略与战略规......

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资金筹措管理概述(ppt)...   2010.07.15

资金筹措 从筹资与投资、收益分配的关系来看，筹资为投资提供了基础和前提，没有资金的筹集就无法进行资金的投放。筹资的数量与结构直接影响企业效益的好坏，进而影响企业收益分配。因此，可以说，筹资在财务管理中处于极其重要的地位。 企业的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同渠道的资金，其使用时间的长短、......

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项目范围管理(ppt)...   2010.07.15

项目范围管理 进入本课程的预热 各种PM----跟着总理走 Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Managementmdash;PPM System Management Change Management:......

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目标管理实务之策略规划(ppt)...   2010.07.15

目标管理实务之策略规划 课 程 大 纲 课 程 大 纲 一、策 略 概 说 一、策 略 概 说 一、策 略 概 说 一、策 略 概 说 一、策 略 概 说 一、策 略 概 说 二、策略的意义 二、策略的意义 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略规划之理念及策略内涵 四、策略规划之理念......

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