公司培训管理办法(doc)...   2012.03.09

1.1. 培训宗旨第一条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。1.2. 培训原则第二条 公司对员工的培训遵循以下原则：（1）. 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。（2）. 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划......

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实用培训方法集萃（可参考）(doc)...   2011.08.24

一、 基本研讨法 以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。 须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的群体力量。集思广益是讨......

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360度绩效评估(doc)...   2011.08.24

360度绩效评估 企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，经理人的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理......

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余世维-有效沟通(ppt)...   2011.08.24

善于沟通的能力：确保人际关系畅 著名成功学大师卡内基这样说：所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。 可见沟通是一种能力，不是和种本能。本能天生就会，能力却需要学习才会具备。 如果这一生真要出人头地，一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话。 沟通的三个基本 沟通的基本问......

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赢在执行 －余世维(ppt)...   2011.08.24

针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家正常活着的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮做、盲做、糊做。 10的人由于没有对公司做出贡献 = ......

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项目管理：突破绩效的瓶颈(ppt)...   2011.08.24

对项目管理重要性的评价 在应付全球化的趋势中，战略管理和项 目管理将起到关键性作用。 David 项目经理将成为21世纪年轻人首选的职 业。 《Fortune》 内容提要 1.项目管理基础知识 2.项目管理的环境 3.项目管理的过程 4.项目管理知识体系 5.项目管理软件 1.项目管理基础知识 1.......

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如何带队伍——联想(ppt)...   2011.08.24

联想管理三要素建班子 2、定战略 3、带队伍 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求......

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绩效管理体系(ppt)...   2011.08.24

绩效管理体系 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 现代企业的上下级关系 区分目标与任务 目标与任务混淆的后果 目标管理 Management by Objectives 目标绩效管理的结构 （1）目标管理......

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管理人员沟通技巧(ppt)...   2011.08.24

工作中我们担任的角色 下级 上级 同事 沟通的重要性 上行沟通的重要性：如果你没有和你的上司有良好的沟通，那么你的上司会对你有一种不相信的心态，就是你做好了，他也不怎么喜欢你。 平行沟通的重要性：如果你的人际关系不好、沟通不畅，工作就不会顺心。 下行沟通的重要性：如果你没有与下属合适的沟通，那么你们......

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