客户发展-项目建议流程(ppt)...   2010.07.14

客户发展ndash;项目建议流程 客户发展业务流程工作概述 目录 I.1 项目建议流程的特点和设计原则 I.2 项目建议流程宏观实施计划 I.3 项目建议流程概述 I.4 项目建议书的生成包括7个步骤 流程的主要活动及其负责人 项目建议流程中的主要文档 I.5 独特的项目建议书具备10个关键成功要素......

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成功经理人有感(ppt)...   2010.07.14

引 言 一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 mdash;mdash;杰克middot;韦尔奇 资 料 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，美国企管顾问师威廉middot;葛诗礼，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该报告中，......

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如何开展项目(ppt)...   2010.07.14

1-A：不同项目中XX的不同角色 1：独立的问题解决者（problem solver） 2：解决问题伙伴(Problem-solving) 业务单元战略研究流程mdash;mdash;决定何处、何时以及如何竞争 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus：......

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中层管理干部技能训练(ppt)...   2010.07.14

中层管理干部技能训练 第一章 管理者的角色认知 WHO-谁是信息接受者 确定信息接收对象 如何引起接收者的注意 接收者的观念、文化程度、风俗 接收者的需要 接收者的情绪 WHERE-何处发送信息 不同场合发送信息的效果不同 地点是否合适？ 环境是否不被干扰？ WHY-为什么要发信息 目的是什么？ 希......

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现代企业的设备管理(ppt)...   2010.07.14

现代企业的设备管理 内容提要: 1.新一代TPM； 2.新6S活动； 3.TPM的内容； 全员生产维修（TPM） 全员生产维修（TPM，Total Productive Maintenance）被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学，其定义和特点经过不断完善为： （1）以达到设备综合效率最高为目......

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海尔是如何建立学习型组织的？(ppt)...   2010.07.14

海尔是如何建立学习型组织的？ 课前活动 MS soft 互动游戏 关于竞争的几个故事 羚羊和狮子的故事mdash;strong and weak,the rule of the nature(different competitive group) 2个人和狮子的故事---same group 鸵鸟......

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掌握会计核算的主要内容(ppt)...   2010.07.14

一、掌握资产的特征及其分类 二、掌握流动资产核算的内客 三、掌握固定资产核算的内容 四、掌握负债核算的内容 五、掌握所有者权益核算的内容 六、掌握工程成本、期间费用核算的内容七、掌握营业收入核算的内容 八、掌握利润核算的内容 一、掌握资产的特征及其分类 P69 (一)概念及其特征 1. 概念 2. ......

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XX钢铁知识管理系统（BKMS）项目建议书(ppt)...   2010.07.14

挖掘身边的金矿mdash;mdash;知识管理 XX钢铁知识管理系统 （BKMS） 项目建议书 目录 概述 项目背景 系统现状分析 知识管理及协调工作系统的规划及实施方法 知识管理在其它企业中的成功应用 XX钢铁知识管理及协调工作系统方案设计 设计原则 系统网络架构图（略） 知识系统功能架构 事实系......

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品牌整合策略思路(ppt)...   2010.07.14

目录一、品牌诊断 二、品牌整合的意义 三、如何逐步建立品牌资产四、XX的品牌建设工程 五、IMC整合行销企划 ......

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北碚勇智实业北碚项目九龙城品牌策略创意案(ppt)...   2010.07.14

创意溯源： 勇智实业品牌 素描 北碚项目素描 案名方向 信诚传媒品牌观点 地产整合传播之道 勇智实业北碚项目视觉创意 LOGO表达 信诚传媒作品集（另案） ......

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因应组织老化，永保企业长青(ppt)...   2010.07.14

如何消除部门组织老化现象，提高服务水平？ 为什么至今仍是寂寞王老五 工作原因 自身原因工薪阶层、没有房车 常年出差、居无定所 专心事业、无暇顾及 标准过高、挑三捡四 身材太高、难以寻找制定详细的工作计划 工作原因 说故事入手hellip;hellip;（陈述来龙去脉）略 以上是关于七步成诗的使用范例......

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HRf扔--5应用管理心理学(ppt)...   2010.07.14

什么是情绪 什么是好的情绪管理能力 EQ 高手的特质 良好的内在修养 平和的处世态度 真诚待人 幽默 热忱 EQ 高手的技能 如何表现同理心 应用公式: 感受, 事实, 事实, 事实, 感受 1.感受: 你当然生气了 2.事实: 你加班地那么辛苦 3.事实: 小孩现在还在医院里 4.事实: 工作上......

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鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告(ppt)...   2010.07.14

鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好......

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团队领导-21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源(ppt)...   2010.07.14

一、21世纪是团队领导昌盛的世纪 （一）传统的层级制已不能适应经济全球化的需要： 团队及团队领导模式的运用方案始于20世纪70年代，发展于90年代。 （二）团队mdash;mdash;新型的工作组织形式 以自我管理为特征的团队的广泛接受及团队组织形式兴起的原因： 1、传统管理层的痼疾。无法胜任和解决......

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以六个标准差建构旅馆业竞争优势(ppt)...   2010.07.14

以六个标准差 建构旅馆业竞争优势 壹、前言 1995年ISO成为旅馆业品质的保证。 『ISO就是碍手碍脚』？ 『全面品质管理， Total Quality Management， TQM』 。 推动『六个标准差，Six Sigma』的理念做为旅馆业竞争优势的基石。 参、何谓六个标准差(Six Sig......

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存货管理及风险共担(ppt)...   2010.07.14

Chapter 03 存货管理及风险共担 个案研讨： JAM电子公司的服务水平危机 在会议中他们讨论出几个服务水平低落的原因： #61612; 预测顾客需求的困难－顾客需求变异性大！ #61612; 供应链中太长的前置时间－改变运输方式，运输成本增加？ #61612; JAM USA必须处理很多数目......

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企业内部管理(ppt)...   2010.07.14

企业内部管理 肯德基的创始人　桑德斯上校的故事 bull;肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen (肯德基炸鸡)的缩写，这个标志已成为全球有口皆碑的著名品牌。bull;1930 年，肯德基的创始人哈兰#8231;桑德斯在家乡美国肯德......

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高绩效时间管理(ppt)...   2010.07.14

时间是我们最有价值的资源。时间比金钱更有价值。我们必须妥善地运用时间资本。我们在世上的时间，就是我们在世上的生命。我们生命中最重要的意义，就是在生命中尽量利用时间。 时间是宝贵的资产： ● 时间是绝对有限的资产 ● 时间不能买卖 ● 时间不能储存或堆积 ● 时间绵延不断，而且一去不回 ● 时间就是生......

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酒店管理原理(ppt)...   2010.07.14

酒店管理原理 培训游戏：三分钟测试 程序： 1、告诉学员这是一个测试他们沟通能力的游戏。 2、把三分钟测试试题发给大家（注意要纸的背面朝上）。 3、试题全部发完之后，说：现在开始！这时学员再把试题翻过来开始做。 4、你手中拿着一个秒表，等秒表指示到了3分钟时，你就说：3分钟时间到，现在停笔。 课间培......

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管理效能提升训练(ppt)...   2010.07.14

第一章：成功的管理 成功管理者的责任 绩效导向的管理行为 成功管理的原则 一、成功管理者的责任 mdash;mdash; 管理的定义 mdash;mdash; 何谓管理 我们最常看到的定义是 有效地透过他人来完成事情的程序 本课程所提供的管理定义：管理是为达到组织（企业）或工作单位（部门）的 目的......

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福建某集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目(ppt)...   2010.07.14

福建某集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 今日议题 工作评价的定义 今日议题 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 工作评价的意义 工作评价的意义 今日议题 第一，是对事不对人。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定......

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２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案(ppt)...   2010.07.14

２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案 财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 财务管理在企业管理中的位置 财务管理在企业管理中的位置 资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息......

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国际食品安全风险管理发展(ppt)...   2010.07.14

国际食品安全风险管理发展 马丁bull; 科尔, 中国, 2003年9月 国际食品贸易处于增长阶段 世界: (1700-3300亿美元, 1986-1995) 出口趋势- 影响 在国际市场,安全是不可谈判的因素 处于食品安全管理领先地位的重要性 对正在成形的危险保持高度的戒备的重要性 国内标准必须与......

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如何成为一个高效的管理者(ppt)...   2010.07.14

如何成为一个高效的管理者 一、什么是管理 1、管理就是指挥他人能用其最好的方法去工作。 泰罗 确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干 2、管理是为达到组织目标，通过计划、组织、指挥、协调与控制诸手段对组织所占有的人、财、物等资源进行合理安排使用的活动。 二、管理的内容 1、筹划（计划与决......

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强化“因您而变”的服务理念迎接“客户经济时代”的挑战(ppt...   2010.07.14

过去的一年是丰收的一年，但不意味着大家（客户、员工） 满意；过去的一年是成功的一年，但不意味着长盛不衰。成绩只 能证明过去，但不代表未来。 随着市场格局的深度变化，酒香不怕巷子深，皇帝女儿不 愁嫁，只要有好的捕鼠器就不愁抓不到老鼠的神话将一去不复 返。 客户地位伴随着市场竞争的升级不断提升。在激烈的......

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内部控制与实务之探讨如何强化内部控制功能(ppt)...   2010.07.14

内部控制与实务之探讨如何强化内部控制功能 内容大纲 壹、前言 贰、内部控制 参、内部控制之现况检讨 肆、兴革意见 伍、结语 壹、前言 一、认识校务基金A B C版 凡以学校教学研究补助收入、其他补助收入、学杂费收入、权利金收入、赔偿收入、违约罚款收入、其他业务收入(有学制之招生考试收入)及杂项收入为......

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优秀基层干部管理特训(ppt)...   2010.07.14

优秀基层干部管理特训 模块－01 认识你的现状 悟性与高效执行力 业务导向 客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为 模块－02 建立优秀团队技能工具箱 解决问题的工作单 问题说明： 现在的水平： 合理期望的水平： 确定期望水平的依据： 可能的原因： 最......

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如何管理现场的质量,成本与交期(ppt)...   2010.07.14

如何管理现场的质量,成本与交期 一.质量分结果面的质量与过程面的质量. 结果面:产品或服务 过程面:开发,设计,生产与销售. 二.质量产生过程的所有关键 #61550; 1.从确定顾客的需求开始 #61550; 2.产品企划(顾客的观点) #61550; 3.产品企划法(制造者的观点) #61550......

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管理理论概述：形成和发展(ppt)...   2010.07.14

第二章 管理理论概述：形成和发展 从19世纪末到20世纪初，被称为古典管理理论： 美国泰罗科学管理理论 法国法约尔一般管理理论 德国韦伯行政管理理论 例 如何进行管理 在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把......

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提高管理水平共创持续发展(ppt)...   2010.07.14

提高管理水平 共创持续发展 1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避免个人独断专行和决策偏差； 2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条理和规范； 3、有班......

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天津移动通信有限责任公司全面预算管理体系实施项目(ppt)...   2010.07.14

天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案 目录 业务数据预测 财务报表预测 业务数据预测 收入预算 成本预算 工程投资预算 收入预算（一） 收入预算（一） 收入预算（二） 收入预算（三） 收入预算（四） 收入预算（五） 收入预算（五） 收入预算（六） 业务数据预测 收入预算 ......

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品类管理模型及流程(ppt)...   2010.07.14

品 类 管 理 的 四 个 步 骤 零 售 商 的 策 略 零 售 商 的 策 略 品 类 管 理 过 程 品 类 管 理 过 程 品类定义 考虑因素： 购买者认为是相关联的一类产品 满足消费者的购买要求 满足消费者的使用要求 有同一属性 易于管理 方法： 购买者研究、消费/购买习惯、关联度分析 品......

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杠杆管理(ppt)...   2010.07.14

杠杆管理 人力资源总监 王晓东先生 ( edward@21cn.com ) 2006年3月 课堂公约 总则：用心做人，用头脑做事。 参与：积极参与，为本次课程第一要诀。 静心：保持空杯的心，用心感悟，延迟评判。 自律：永远对自己的行为负责。 信赖：彼此信赖，信赖过程、信赖讲师、伙伴和自己 三禁：保持......

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某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划(ppt)...   2010.07.14

某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 议程 总结(一) 总结(二) 流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈 仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格......

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供应管理基础-乳品业(ppt)...   2010.07.14

供应管理基础 － 乳品业 什么是供应管理？ 供应管理是努力实现供需平衡的一种尝试。在一定时期对供应进行管理，从而在目标价位使供应与需求预测相一致。 在乳品业，实现供需平衡，主要意味着在达到牛奶的总体目标价位的同时，实现来自所有农场的奶产量与国内乳品消费量的平衡。在农场层面控制全国产量，是根据全国牛奶......

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如何做好酒店店值(ppt)...   2010.07.14

如何做 好 酒 店 店 值 你应做的工作 决策指挥 解决问题与冲突 处理投诉 实施检查 关注客人 你应了解的信息 在岗员工数量/状态/分布 在店客人数量/等级/类型 设备运转情况 安全情况 重点部位情况 酒店整体运营状况及全面信息 其他（政府职能部门/天气/节日/重要事件等） 你应具备的基本素质 高......

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企业资源计划系统(第一阶段)(ppt)...   2010.07.14

企业资源计划系统（第一阶段） 优化流程分析总结 工作进展 工作成果 项目范围 项目范围 项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 轮胎行业的现状 我国轮胎行业市场疲软，供大于求，1999年全行业亏损，是五十年来轮胎行业的最低谷； 全国68家会员轮胎企业平均销售收入比1998年度下降4，实现利润剧减95，为......

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企业管理概论(ppt)...   2010.07.14

教学目的与要求 加强管理基础知识，改善非管理类学生的知识结构、拓宽知识面。 提高管理的实践能力，增强学生的市场竞争观念和效益观念。 教学内容 本课程共8章组成，第1至第4章分别全面系统论述管理与企业管理、企业组织、经营战略与决策、市场营销等的基本理论知识和基本策略；第5至第8章分别阐述财务管理、生产......

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项目管理基础(ppt)...   2010.07.14

课程内容 项目管理概述 项目管理的基本概念 项目启动 项目规划 项目控制 MS Project 软件介绍 1. 项目管理概述 项目管理的历史和发展 项目管理的今天 项目管理学科和其它学科领域的关系 为什么项目管理如此流行？ 项目管理是面向成果的（关注任务的完成）； 项目管理是基于团队工作的； 项目管......

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发展战略及公司治理结构(ppt)...   2010.07.13

重要说明 目 录 公司战略方案摘要 目 录 公司治理结构的要素 美，日，德三国公司治理结构的特点 公司治理结构设计原则 目前董事会构成 目前的公司治理结构不够规范 治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会 执行委员会成员的选择原则及方案 执行委员会由三人构成,其目......

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特许经营创前程-中国消费品企业的市场战略(ppt)...   2010.07.13

中国消费品企业的市场战略 中国的消费品市场环境很特殊 市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异 国内、国外品牌都集中到大城市来，竞争十分激烈 消费者塑造性很高，新产品、新概念不断涌现 市场不一定是直线发展，市场往往会产生突变 十年来，中国的消费市场急剧上升 但是，中国的......

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企业管理概述(ppt)...   2010.07.13

企业管理概述 第一节 企业的概念与特征 企业的特征 直接为社会提供产品和服务 生产经营活动的直接目的是追求利润 实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 企业必须能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务 须照章纳税 企业必须承担社会责任。 企业的功能 总体上看，企业的功能是商品生产和商品......

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成功的项目管理--IBM经验分享(ppt)...   2010.07.13

成功的项目管理 IBM经验分享 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM的目的和作用 使用P......

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