战略的实施与评价(ppt)
战略的实施与评价：
组织结构的战略性调整
业务流程的改组与重组
资源配置的基本点

（一）战略与组织结构
1.环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。
2.环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。
3.组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。
4.战略需要实现目标的能力。结构形成能力。战略发生变化，企业能力相应调整，结构就要相应变革。
5.上期的战略实施形成现时的结构，下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。
6.结构的变革要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计。

（二）战略导向对结构的要求
实现战略目标需要：
1.接近消费者。 将便利消费者、满
足消费者需求作为结构改革的基准。
克服便利自己、疏远消费者的弊端。
2.加快反应的速度。 将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端。
3.多元化经营。 将单一经营结构转换成多元化经营结构。产品多元、地区多元、用户多元等。 4.明确经营重心。 将分散的结构配置集中为最擅长的经营结构配置，突出核心能力。 5.增强组织效能。 将结构的基本部分加以组合、分解，不改变其基本结构，关键在于提高结构的效率。

（三）公司组织结构
战略调整分析

1。 PLG广告公司组织结构的战略调整
公司业务：（1）进行广告的内容设计；（2）选择并使用新闻媒介；（3）进行市场调查，检验广告效果；（4）提供路牌、展览、包装、橱窗等方面的广告服务。


公司的战略目标：
在下一个战略发展期中提高市场占
有率和提高在行业中的地位。
现在的问题：企业内部矛盾加深；
效率下降；顾客流失；面临着生存危
机。
分析：组织结构上有哪些矛盾？如何调整？
（四） 业务流程的改组与重组

投入 产出

采购 销售

转 换

公司组织结构战略调整的目的在于提高组织效率。组织结构的战略调整会引起组织流程的改组和业务调整，并对流程效率提出要求。
企业流程是企业的投入、转换、产出的过程结构，即企业流程由哪些部分所组成，各组成部分的数量，各组成部分之间的相互关系。 组织结构的调整会使企业流程中某些部分的关系、流向、流量、速度发生变化。
企业流程改组（restructuting)的基本目的是使企业规模和市场需求、和企业能力相适应，提高组织效能和效率。其基本内容是缩小企业规模。通常会涉及组织结构的调整和变化。 企业流程重组(reengieering)的基本目的是降低成本、确保质量、加快速度、提高服务水平、增强转换能力。其基本内容是对生产过程、服务过程的革新和重新构造。通常是在结构不变的基础上提高过程的效率、效果。
企业流程改组大多表现为业务调整，主要涉及：（1）集团公司下属企业的数量；（2）由产品类所限制的事业部的数量；（3）企业分支机构的数量；（4）职能部门的数量；（5）组织层次的数量；（6）员工的数量；（7）设备及生产线的数量等。 企业流程改组的依据是在行业中的弱势地位导致的生存危机。

企业流程重组主要表现为过程的革新性 设计，过程的重新构造。主要涉及：（1） 原作业线的设计原则是否适应产品生产效 率的要求（产品原则、工艺原则、综合原则）。（2）原作业线的空间组织是否合理（空间配置）。（3）原作业线的时间组织是否合理（时间配置）。（ 4 ）原作业线中的信息导向、流向是否合理（信息配置）等。
流程重组的依据是原作业过程的功能僵化、壁垒增多、成本增高、效率下降。
产品类的深化和扩大
机构的增多、层次增加
人员的增加

产品类的缩减
机构的减少
管理层次的减少
人员的减少

微软公司的组织流程扩张：
1. 1975年6月微软成立。流程组织除职
能部门以外主要是语言软件部、销售部等
2. 1978年在日本建立国际销售机构。
1979年在比利时建立代表处。
3. 1980年，随着个人计算机的兴起,增
加用户产品部，研发语言产品以外的产
品。1983年在法国、西德、英国、澳
大利亚设立分公司。


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