企业战略与竞争优势(ppt)...   2010.07.16

《企业战略与竞争优势》 主讲人：刘红松教授 中国战略与管理研究院首席专家、教授、博士生导师； 中国社会心理学会副会长； 中国孙子兵法应用研究中心首席顾问； 清华大学、北京大学、中国人民大学； 中央党校客座教授 《企业战略管理》提纲 引言：中国企业已进入战略管理时代 a、 20世纪80年代中期以前：计......

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管理咨询及信息化建设--哈尔滨东安汽车动力股份有限公司(pp...   2010.07.16

项目背景：公司概况 哈尔滨东安汽车动力股份有限公司（以下简称东安动力）于1998年10月份经国家批准正式成立，东安动力股票于同月在国内上市 东安动力是中国航空工业第二集团公司哈尔滨东安发动机（集团）有限公司独家发起设立的以制造汽车发动机为主的上市公司 东安动力充分利用航空工业的管理及技术优势，生产系......

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管理的三个层次(ppt)...   2010.07.16

、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 ......

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Financial Fundamental to Non-F...   2010.07.16

Financial Fundamental to Non-Financial Executives 财务管理 --非财务经理必备 Accounting Equation 会计方程 Financial Reports Format 报表格式 The Two Dealing Companies Fina......

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管理的激励职能(ppt)...   2010.07.16

管理的激励职能 华中科技大学管理学院 本章主要内容 人的行为动机 X.Y理论 需求层次理论 双因素理论 一. 人的行为动机 行为的产生理论 先天的,自然属性 后天的,环境决定的,人的社会属性 先天和后天结合的 问题:哪个更重要 行为的产生 需求=gt;动机=gt;行为 人的行为(续) 人有多种需求 ......

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Financial Fundamental to Non-F...   2010.07.16

Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人员财务必备 流程卓越 定义：流程卓越是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 流程卓越需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一 环节，......

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业务流程标准化管理(ppt)...   2010.07.16

业务流程标准化管理 主要内容： 导论 一、业务流程管理的几个概念 二、标准化业务流程设计的目标和指导思想 三、企业关键业务流程分析 四、编制业务流程管理的文件 五、通过业务流程管理提高经营绩效 导论 值得思考 企业成长过程中问题的根源：没有高效率的流程及流程管理体系！ 主要内容： 导论 一、业务流程......

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职业生涯设计与自我管理(ppt)...   2010.07.16

职业生涯设计 与自我管理 一、职业生涯与目标 人生的目标 人人都有自己的人生目标， 但各自的目标并不相同； 每个人选择的事件，决定了生活的质量。 目标与人生的关系 拿破仑： 不想成为将军的士兵，不是好士兵！ 张无忌： 具备了所有做皇帝的条件，为什么没有做皇帝？ 关键词： 目标影响人生！ 目标与空想的......

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6西格玛导入与实施(ppt)...   2010.07.16

6西格玛导入与实施 简介 如何导入和实施6sigma; 在把6sigma;作为公司的战略之后，首先要确定6sigma;项目的目标、范围和实施步骤。按照6sigma;的指导思想审查企业的管理架构，建立相应的组织体系，体系的成员需要理解6sigma;的核心思想、基本概念、运作方式，以及6sigma;核心......

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高效时间管理 (ppt)...   2010.07.16

高 效 时 间 管 理 #61550; 一、 前言 #61550; 二、 时间的特性 #61550; 1. 无法储存 #61550; 2. 无法取代 #61550; 3. 供给毫无弹性 #61550; 4. 无法失而复得 #61550; 三、 时间观念的盲点 #61550; 1. 视时间为主宰的人─......

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PROJECT MANAGEMENT DFS PM TRAN...   2010.07.16

看作是完整的一套工作流程。 立项、计划编制、执行、控制和结束收尾 看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。 职能化管理 矩阵化管理 项目化管理 看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。 范围、时间、费用、质量 人力资源、沟通、风险、采购、综合......

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大型企业领导者更迭与组织变革(ppt)...   2010.07.16

大型企业领导者更迭与组织变革 学者研究背景 Child(1972):企业高阶主管对环境认知及其 独特风格,决定了企业的策略、组织设计、 管理制度与组织文化。 Brady and Helmich(1984):领导者更迭对组 织而言无异是一次「大手术」 大型企业领导者更迭四大问题 (一)影响企业领导者更......

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管理新发展—新型组织的到来(ppt)...   2010.07.16

管理新发展 mdash;新型组织的到来 乡下人 内容提要 管理理论的演变 企业管理的发展 管理新发展 新型组织的到来 组织的发展历程 新型组织的到来 一个案例 我们怎么办 管理理论的演变 第一阶段：古典管理理论阶段 第二阶段：行为科学理论及管理理论丛 林阶段 第三阶段：以战略管理为主的研究企业 组织......

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团队建设与管理沟通(ppt)...   2010.07.16

团 队建设与管理沟 通 天泰集团公司 2003年3月， 青岛 团队类型 部门团队或日常工作团队 解决问题团队 质量或构成改进团队 常务委员会 其它类型 团队建立四阶段 第一阶段：形成期 第二阶段：风暴期 第三阶段：常态期 第四阶段：成果表现期 形成期： 当一个团队正在形成时，团队成员会很谨慎地观察及......

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知识型员工管理(ppt)...   2010.07.16

知识经济时代成功法则 知识经济时代的远景 管理理念的转变 管理理念案例分析 有效管理论 员工思维观念的了解 人性管理的五大原则 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的特点 知识型员工的管理方法 经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带 经理的管理技巧 经理人员的竞争力 激励......

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企业危机管理原理与实务(专题讲座)(ppt)...   2010.07.16

企业危机管理原理与实务 （专题讲座） 企业危机管理原理与实务 （专题讲座） 【讲题说明】专题的时代背景： ■危机管理是21世纪企业的必修课。 ■现代企业应对危机的能力已经和创造财富的 能力同等重要。 ■危机管理精髓：发现、拯救，并且收获潜在 成功的机会。 讲座目次 一、企业危机管理基本原理（8：35......

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项目过程管理基础研讨(ppt)...   2010.07.16

项目管理基本概念 项目管理模型 项目管理关键步骤说明及举例 项目管理关键点说明及举例 什么是项目？ 头脑风暴时间！！！ 什么是项目－－I 项目 一项独特的任务 用来实现特定的结果（目标） 需要各种资源 有时间限制 什么是项目－－II 项目 可能包含新的和未知的任务 可能引起人们日常工作或生活条件的改......

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从经典故事中学管理(ppt)...   2010.07.16

从经典故事中学管理 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。 现在让我们轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 从经典故事中学管理 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。 现在让我们轻松一下，看看以下的十个经典......

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新任主管的管理技能(ppt)...   2010.07.16

新任主管的管理技能 破冰游戏： 1. 请您在1分钟内做完以下测试题 2. 您的时间是否够用 为什么 3. 您的感悟是什么 一、主管的责任及角色认知 主管mdash;国外称之为supervisor，是企业第一线管理人员，又称为一线经理first-line manager。 1.1 职业经理人的职责 职......

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目标利润的管理(ppt)...   2010.07.15

学习要点 第一节 利润的概述 第二节 利润分配管理 本章小结 利润的概念及其构成和利润管理的意义。 目标利润管理的内容和方法。 利润分配的的内容、原则和分配顺序。 股利政策及其相关知识 。 第一节 利润的概述 一、 利润的概念及构成 二、 利润管理的意义 三、 利润管理的要求 四、 目标利润规划 五......

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合肥汽配城项目概念构想(ppt)...   2010.07.15

项目分析 项目定位 市场概况(附件）项目SWOT分析 优势 ( Strength ) 紧临长江东路，交通便捷； 开发商的创新意识和城市责任感； 老汽配城的知名度和号召力； 离市中心较近；项目旁有中小学，教育配套齐全； 项目SWOT分析 机会（opportunity）合肥房地产市场的稳健发展； 区域市......

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目标和战略管理(ppt)...   2010.07.15

目标和战略管理 第一节 目标管理 一、目标的性质 二、目标的作用 三、目标管理的产生 第二节 战略管理 一、战略管理的重要性 二、战略制定的原则 三、战略管理的过程 第一节 目标管理 目标含义：目标是一个组织根据其人物和目的确定在未来一定时间内所要达到的成果和结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并......

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理解战略环境：内部分析(ppt)...   2010.07.15

Understanding the Strategic Management Internal Audit: 理解战略环境： 内部分析 Comprehensive Strategic Management Model 综合战略管理模型 Internal Assessment 内部分析 Interna......

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战略实施中的领导与控制(ppt)...   2010.07.15

战略实施中的领导与控制 第一节 战略实施中的领导 一、建立与战略匹配的领导班子 二、将业绩与报酬挂钩 三、克服变革阻力 第二节 战略与企业文化 第三节 战略控制 一、建立与战略匹配的领导班子 经理人员的类型 战略与总经理能力的匹配 经理领导集体的建设 经理人员的来源 内部提升 外部招聘 二、将业绩与......

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战略培训-危机管理(ppt)...   2010.07.15

战略培训-危机管理 案例一：康泰克事件 1、危机前的状况 天津中美史克的康泰克自二十世纪九十年代初进入中国市场以来成功占据了感冒药市场40份额，成为感冒药市场龙头老大，1999年销售额达到7亿元。 2、危机初现 康泰克和其他一些感冒药中含有PPA成分，起收缩血管作用，可以缓解鼻塞、留鼻涕等感冒症状，......

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企业总体战略(ppt)...   2010.07.15

企业总体战略 主要内容 稳定与收缩战略 密集型发展战略 一体战略化 多元化战略 购并与重组 第一节企业总体战略概述及加强型战略 企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。 一、企业战略发展......

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华商经理人指引(ppt)...   2010.07.15

一、经理人的基础（1） 1、你是公司员工的模范，因此 员工的基础要求你应完全达 到。 无论你是否愿意，你都在被你的部下自觉或不自觉地模仿和挑剔着，即你是他们的model。 一、经理人的基础（2） 2、你是公司价值观的传播者（做事、做人），不断理解和传递公司的使命和目标，是你的重要职责。如果你不能理解......

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核心价值之推动策略(ppt)...   2010.07.15

核心价值之推动策略 产业面对的挑战 智慧财产－知识经济时代 一九九○年：全球十大企业只有两家美国公司 一九九八年：美国企业包办全球十大企业中的九家 九○年代初期：全球十五大银行中没有任何美国银行 一九九八年底：九家美国银行挤进全球十五大， 　　 全球二十五大企业中有二十家属于美国公司 人力资源的需求......

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管理及企业管理概述(ppt)...   2010.07.15

一、管理思想的演变 二、企业管理概述 三、企业管理的最新发展及趋势 四、企业管理基础工作 五、企业管理基本方法 一、管理思想的演变 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程......

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现代企业后家族管理的实证研究(ppt)...   2010.07.15

现代企业后家族管理的实证研究 摘要 本文通过对我国现代企业的家族式管理的调查资料的深入分析，比较了家族人员与外聘人员的控制度和忠心度，分析了企业行为选择及其矛盾，尤其对血缘关系作为内部监测机制的质疑，以及外部监测机制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理对职员的影响程度；并指出家族管理并非一定向非家族管......

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战略实施的计划与组织(ppt)...   2010.07.15

战略实施的计划与组织 第一节 制订职能战略 市场营销战略 研发战略 财务战略 人力资源战略 第二节 战略实施的计划 滚动计划 目标管理 网络计划技术 权变计划 第三节 战略的组织管理 组织结构追随战略 一、市场营销战略 市场营销是指企业向市场提供产品并达成交易来满足现实和潜在需求的一系列活动。 市场......

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选择和管理渠道(ppt)...   2010.07.15

选择和管理渠道 引例：上海农工商超市渠道越走越宽 上海市农工商超市总公司从200万元借贷资本白手起家，目前已拥有几亿元净资产，开设了100多家连锁超市，从业员工从48人发展到了10000人，年销售总额达100亿元。 农工商超市成功的原因 1.树立经营特色 2.以批养零 3.以民为本 4.错位竞争 5......

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德育管理与德育管理者的基本素质(ppt)...   2010.07.15

观看影片《首席执行官》，思考以下问题： 1、什么是管理？ 2、作为一名管理者应该具有怎样的素质？ 3、作为一名下级管理人员怎样与上级沟通？ 4、目标对一个组织具有怎样的作用？ 5、你还有什么体会。 一、管理与德育管理 的基本概念 二、德育管理者的基本素质要求 三、德育管理目标与德育计划制定 人本性上......

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新产品开发战略与管理(ppt)...   2010.07.15

新产品开发战略与管理 新产品开发是技术问题吗？ 不， 是战略问题！ 新产品开发 产品创新 新产品开发的阻力和推动力 新产品开发的环境 新产品开发风险 新产品开发风险 新产品开发的模型与过程 5、新产品开发的方法 （3）整体性的新产品开发 （4）混乱式的新产品开发 （5）把新产品开发作为一个不间断的过......

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市场管理实务(ppt)...   2010.07.15

单元六 产品、品牌与定价策略 单元目标：A．阐述产品、产品线及产品组合的概念； B．分析公司新产品开发的步骤； C．拟定企业的品牌策略； D．阐述产品价格概念； E．分析价格决策与竞争环境的关系。 《营销管理》教科书内容分布：第11章 开发新的市场产品 第13章 管理产品线和品牌 第15章 设计定价......

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XX整合招商推广策略(ppt)...   2010.07.15

XX2004传播战略发力点 XX2004传播战略发点阐释 XX2004传播策略（一） 杠杆原理 品 牌 XX2004传播策略（三） XX2004传播策略（四） XX2004传播策略（五） XX2004传播战略 重温XX 第一阶段 新的热点 媒体策略 群星灿烂XX XX信息释放 1、随着招商工作的进行......

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企业专利战略运用实务(ppt)...   2010.07.15

企业专利战略运用实务 什么是知识经济？ 据联合国经济合作与发展组（OECD）1996年作的权威解释 知识经济（Knowledge based Economy)mdash;mdash;以现代科学技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。 何为企业专利战略 专利战略是根据企业方针进......

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战略导向的HR管理及员工职业生涯管理(ppt)...   2010.07.15

战略导向的HR管理及员工职业生涯管理 本次培训主要内容 新经济时代的HR管理 基于战略的人力资源管理 员工职业生涯管理 职业生涯管理释义 职业生涯管理意义 个人职业生涯规划 员工职业生涯管理 如何帮助员工实现职业计划？ 第一篇：新经济时代的HR管理 新经济时代的特征 HR管理mdash;前台运行 H......

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管理工作的性质与目的(ppt)...   2010.07.15

管理工作的性质与目的 学习内容 管理工作的性质与目的 管理既是一门科学也是一门艺术 系统分析与管理过程 管理工作的职能分析 管理工作的角色分析 管理的性质与目的 管理的性质 效能与效率 管理的目的 管理情景 假设你是一个排长，上级交给你一项任务，让你在操场上树一根旗杆。给你的材料有：旗墩、两根各5米......

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高效的领导管理(ppt)...   2010.07.15

高效的领导管理 市场的竞争 改变了企业的经营模式 产品与消费者情感联系 1、为什么球迷们不惜代价赶往世界杯大型赛事去看球赛mdash;现场刺激的体验。 2、为什么大卫,科泼菲尔梦幻魔术卷席中国各大城市mdash;梦想成真的体验。 3、为什么中国移动的动感地带让青年一族随之又感又动而赢取市场mdash......

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地区经理的自我提升(ppt)...   2010.07.15

地区经理的自我提升 目录 第一部分 管理人员基本素质 第二部分 师法自然mdash;mdash;销售经理的处世法则 第三部分 让工作永远充满激情 第四部分 销售经理自铸强者之路 第五部分 地区销售经理的21条军规 第一部分 管理人员基本素质 第一部分 管理人员基本素质 第一章：管理人员基本准则 第二......

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项目投资分析决策(ppt)...   2010.07.15

项目投资分析决策 本章内容 说明如何使用现金流贴现分析法来进行相关决策如： - 是否进入新的行业（line of business） - 是否对设备进行投资以降低成本 bull; 项目分析的特性 bull; 投资的想法源于何处？ bull; 估计一个项目的现金流 bull; 敏感性分析 bull......

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SH目标管理技术(ppt)...   2010.07.15

请各位思考： 您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？1mdash;1、企业面临的问题 １－２、企业管理面临的问题 ２－1、核心问题 如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ ２－2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的......

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