天麟公司战略规划报告(ppt)
天麟公司战略规划报告
前言
目录
天麟公司愿景
天麟公司的理念
天麟公司理念
目录
天麟公司成为盈利水平最高的专业公司的保证
天麟公司战略总体规划
天麟公司的战略陈述
天麟在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场
天麟定位于中、高档住宅市场的理由
公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营
未来3年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争
天麟公司未来3年发展的关键指标的变化
项目发展
天麟公司长期发展目标
天麟公司利润目标
与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到最高水平
盈利模式分析－利润贡献分析
天麟公司1－3年战略目标（定性部分）
目录
天麟公司实现战略需要的核心资源分析
如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何获取？
天麟要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新
天麟公司实现战略需要的核心技能分析
天麟公司在管理上的创新
目录
战略行动计划总结
天麟公司将从内部管理绩效和外部业务经营绩效的提高来保证为股东创造价值
天麟公司如何建立机制控制成本
通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题
关于决策流程的优化，我们主要从以下角度研究
关于合理有效的授权，我们主要从以下角度研究
关于高效的员工管理，我们主要从以下角度研究
关于计划、预算和执行，我们主要从以下角度研究
关于高效的沟通运作，我们主要从以下角度研究
工作计划

天麟公司战略规划报告(ppt)