管理战略
战略规划制定及实施流程研讨会(ppt)... 2010.07.07
战略规划制定及实施 流程研讨会 研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对公司战略规划流程的启示 战略规划程序的要点与预期效果 对企业的发展至关重要 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞......
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持续盈利的基础管理(ppt)... 2010.07.07
持续盈利的基础管理 主讲：陈天宝 课程内容 第一讲： 保障管理：管理的基础 第二讲： 职业技能 发展转型期的管理方案 第一讲 保障管理：管理的基础 一、人力资源管理 二、财务管理 三、生产管理和技术开发 四、行政管理 一、人力资源管理 识人与用人 1、识人的眼光 面对面的交谈，有目的地询问员工自己的......
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改善某啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发(ppt)... 2010.07.07
改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发 百威啤酒品牌战略概论 百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场 广东省啤酒市场在未来几年仍将有较大发展，百威的市场扩张潜力较大 深圳 啤酒消费者对口味及健康的日趋重视为建立差别化市场提供了市场空间 各城市消费者前十项关键购买因素 但广州与周边市场之间存在着......
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区域差异与区域发展战略(ppt)... 2010.07.07
第三讲 区域差异与区域发展战略 区域经济学 区域经济学又称为区位经济学（location economics）或空间经济学（spatial economics）它研究一定的经济活动为什么会在一定的地域范围内进行，以及一定的经济设施为什么会建立于一定的地域范围之内。 区域经济学的理论基石 生产要素的不......
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应对危机的战略变革(ppt)... 2010.07.07
缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法......
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精密模具企业ERP系统(ppt)... 2010.07.07
精密模具企业ERP系统 精密模具企业ERP信息化 精密模具企业ERP 信息化系统 系统致力解决企业中面临的各种挑战 完全集成的解决方案 支持多企业单位，多地点 与CAD、CAPP、PDM集成,缩短生产准备周期 与财务软件集成实现分公司业务报表合并 MRP计划把市场、设计、存货、工艺集成，整合生产资源......
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怎样做工作报告-有效管理(ppt)... 2010.07.07
怎样做工作报告 ___有效管理之四 一、什么是工作报告 工作报告是对你一段时间或某一项目的工作总结。即在一段时间内，你在所任职务上，取得了那些成绩，有那些成功经验、有那些需要改进的问题、如何改进等。 工作报告按时间跨度，可分临时和定期报告。临时报告如事故分析报告、经验交流分析等；定期报告如周报、月报......
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BSC培训-BSC与企业战略(ppt)... 2010.07.07
BSC培训（一） BSC与企业战略 战略的定义 如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略 如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略 战略的本质是一系列的行动mdash;mdash;选择以不同的方式执行行动或选择执行不同的行动。 行动是竞争优势的基本单位 战略执行的挑战 成功的企业执行战略的特点： 用......
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绩效考评体系与实施办法... 2010.07.07
今天的主要信息 #61558; 关键绩效指标与战略是相互对应的 #61558; 全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键 #61558; 随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善 #61558; 有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 资......
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品质管理培训（二）(ppt)... 2010.07.07
品质管理培训（二） 徐 淑 英 二00四年七月二二日 为什么要推行5S管理？ 1、实现员工的理想 拥有良好的工作环境 和谐融洽的管理气氛 企业效益良好、事业红红火火 个人的收益、发展 2、培养人才 人才与企业的关系 先有人才还是先有企业 3、解决人是成本还是资源的问题 成本mdash;管理、控制 资......
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某药整合营销策划项目建议书 (ppt)... 2010.07.07
习惯的革命 mdash;mdash;某整合营销策划 项目建议书 在第一次接触六味地黄茶之后，我们再没有离开过，这都源于对六味地黄茶广阔市场前景的信心。一周多的时间，我们进行了较为深入的产品研究、市场态势研究、终端考察、药店营业员访谈，完成了这份建议书，希望我们能够通过这次沟通，增强认识、达成共识、早......
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哈尔滨啤酒集团2006人力资源战略规划(ppt)... 2010.07.07
哈尔滨啤酒集团2006人力资源战略规划 2005年12月20日 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that s......
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上海石化管理 (ppt)... 2010.07.07
上海石化管理 讲座提纲 学而时习之，温故而知新 1、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化； 2、案例：海尔如何对待细节问题； 3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在； 4、如何学习海尔： （1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断成功； （2）......
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广州德塞战略咨询诊断案(ppt)... 2010.07.07
但是现阶段广州二手楼按揭中介市场仍处于发展的初级阶段 外部挑战：从整体上看，与主要竞争对手相比，广州德塞目前尚处于领先地位，但竞争前景不容乐观 内部压力：由于快速发展所带来的管理体系上存在问题也已开始制约广州德塞的发展 从今后的发展来看，现阶段做为捆绑式按揭机构形式存在的广州德塞发展前景并不明朗，对......
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某制药有限公司战略报告 (ppt)... 2010.07.07
某制药有限公司战略报告 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三) 战略实施 项目概述 战略分析框架 外部环境分析 产业竞争环境 行业总体概况mdash;（1） 行业总体概况mdash;（2） ......
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深圳航空物流园区管理 (ppt)... 2010.07.07
深圳航空物流园区管理 2010年7月7日 目录 机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略 机遇二：香港与内地机场货运物流分工合作 因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南......
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现代企业管理变革与创新(ppt)... 2010.07.07
现代企业 管理变革与创新 一、企业管理战略 现代企业的经济增长点 高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 管理的九段三十六级 管理九段 三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 二段......
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房地产行业项目管理(ppt)... 2010.07.07
房地产行业项目管理 Presented by Stephen 前言 项目管理是房地产开发的中心环节 ，项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者......
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定岗定编原理、操作(ppt)... 2010.07.07
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为定员。定员与定岗定编一起被称之为三定。......
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跨文化管理-未来领导者的必备能力(ppt)... 2010.07.07
跨文化管理：未来领导者的必备能力 国家文化如何影响商务 文化在组织结构中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武断 Women = nurturing关爱 Money and things are important金钱 US......
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战略和管理咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.07
议题：项目背景 项目背景: 公司背景和市场环境 项目背景:公司面临的内在十大挑战 项目背景:公司面临的外在挑战 项目背景:公司面临的主要问题 议题：项目目标 项目目的 项目目标 议题：分析思路和方法 分析思路和方法 项目运作阶段 鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。 第......
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寿险专业化推销流程(ppt)... 2010.07.07
寿险专业化推销流程 推销： 推销是运用才智和工具将人们不知道、不了解的事物推荐给人们，使其接纳，并从中受益的行为及过程。 专业推销： 按照一定的程序、一定的步骤、一定的方法将过程分解，进而达到一定目的的推销。 专业化推销： 石匠专业推销理论与方法向销售人员转化，即销售行为与方法实现专业化、标准化、自......
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企业动态风险管理(ppt)... 2010.07.07
企业动态风险管理 2005年9月2－5日 引言：许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 mdash;mdash;他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、DEH、安然等等 mdash;mdash;他们为什么失败？有哪些教训？ 他们为什么成功？为什么失败？ 如何从从财务角度进行分析？ 财务战......
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24种胡萝卜的管理(ppt)... 2010.07.07
1、没有付出，哪有收获 No Pain， No Gain CEO的个人魅力、企业文化的影响和金钱物质奖励，都不一定带来团队管理的成功。也许开头有些艰难棘手，但结局终究取决于你自己的努力。好消息是，嘉奖是一件完全由你控制的事情。 2、胡萝卜能扩展你的视野 Carrots Improve Your Ey......
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当前时代提升企业管理的有效途径(ppt)... 2010.07.07
当前面临的问题 市场变化快，预测难度增大 个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大 特别工程与插单生产，车间作业难度增大 商品生存周期短，创新工作量增大 供应商选择空间大，采购参数变动大 非标产品多，库存控制难度增大 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大 企业经营中的风险 市场信息与预测不准确导......
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班组建设及班组长管理技巧(ppt)... 2010.07.07
班组建设及班组长管理技巧 讲师：邢秋芳 吉利豪情涂装厂 班组的重要性 班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败 班组建设的内容 技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地 技术经济指标 计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备......
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知识管理–企业实施(ppt)... 2010.07.07
知 识 管 理 ndash; 企 业 实 施 内容简介 机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案 实施步骤 实施步骤 在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理......
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接受冲突与管理冲突 (ppt)... 2010.07.07
接受冲突，管理冲突 前言 在任何一个企业，合作、竞争和冲突，三者都是可以并存的。 冲突管理的重点，就是如何将这三者， 调理到对企业最有利的局面 和冲突有关的观念 想了解冲突是怎样发生的，要先了解几个和冲突有关的观念。 □合作 □竞争 □冲突 和冲突有关的观念 □合作，指的是朝共同目标努力的过程。 和......
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企业高级管理沟通(ppt)... 2010.07.07
6、沟通谋略基本理念 3、沟通格局 强势沟通过程+弱势沟通过程+显性沟通过程+隐性沟通过程+顺势沟通过程+逆势沟通过程+引领沟通过程+跟随沟通过程等的合力 共构沟通总格局。 4、沟通态势 快速上升态的沟通格局； 缓慢发展态的沟通格局； 停滞态的沟通格局； 衰落态的沟通格局； 动态沟通格局的运行总趋向......
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存货管理 (ppt)... 2010.07.07
存货管理 存货积压的原因 形势分析失误 采购失误 营销失误 商品政策失误 减少存货积压的办法 树立零库存观念，确定正确的存货处理政策。 及时找出造成存货增加的原因并加以预防及改善 改善商品采购，提高商品营销能力 利用电脑进行存货管理 换季管理 换季时间 春夏季商品：3月上旬和5月中旬 秋冬季商品：9......
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攻击型生产管理系统(ppt)... 2010.07.07
TPiCSのご紹介 与其他业务系统的不同之处 TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的目的 １ 快速、经济、与需要变动良好对应 ２ 而且能够实现稳定的生产 ｆ－ＭＲＰ的关键词 ●一边进行２个月后的资材发订，一边可以着手３日后的制品变更计划 ●为了 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 集结，因此 在必要的时刻 ......
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新产品开发策略与企业品牌战略(ppt)... 2010.07.07
新产品开发策略与企业品牌战略 第1节 产品决策 第2节 企业品牌战略 第3节 产品生命周期 第4节 新产品开发调研 第5节 合作型商品开发体制 让马桶也来玩时尚 多彩的马桶 如今，人们的装修概念似乎来了个180度的大转变，以往不太受重视的卫浴间反而成了现代人的装修重点，连向来朴素的马桶也以全新的面貌......
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企业知识管理系统(ppt)... 2010.07.07
学习目标： 了解国内外知识管理的思想和思路 了解和掌握有效的知识管理方法和实现方案 了解和掌握知识管理在企业推动的规划方法 从经济过渡到新经济，其实质是从生产在型商品的经济变成生产和应用知识的经济，而新经济下需要新的思维方式。 mdash;mdash;哈佛大学2001新任校长 萨默斯博士 内容目录 ......
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目标、方针管理实施方法(ppt)... 2010.07.07
目标、方针管理实施方法 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念 七.相关各类表格的使用方法 一、目标管理的基本构想 1、多变的经营环境要有更好的企业体制 2、各部门的......
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企业战略管理学派及演变(ppt)... 2010.07.07
企业战略管理学派及演变 企业战略管理学派及演变 战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代至80年代，名家辈出，形成了古典战略理论的十大学派，进入20世纪80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构、核心能力学派和资源学派，下面对每个学派的主要观点做简要介绍并加以对比分析。 1、古典战略理论 ......
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目视管理(ppt)... 2010.07.07
目 录 何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依......
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战略概述与基本框架(ppt)... 2010.07.07
目录 第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结......
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高科技公司的组织管理(ppt)... 2010.07.07
高科技公司的组织管理 温金丰 高科技公司的知识管理 #61550; 工业经济时代 vs. 知识经济时代 #61550; 专业知识的四个层级 #61550; 认知的知识（know-what） #61550; 先进的技能（know-how） #61550; 系统性的理解（know-why） #61550......
54详情
管理的控制职能(ppt)... 2010.07.07
第五章 管理的控制职能 华中理工大学管理学院 廖建桥 本章主要内容 控制的定义及重要性 控制过程 控制方式 控制方法 一. 控制的重要性 控制:管理人员为了保证实际工作与计划一致而采取的一切行动 控制是计划的孪生兄弟 没有控制,计划没有保证 没有计划,控制没有标准 控制比计划更重要 控制是管理的内涵......
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IT规划培训式咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.07
一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于把大厦建立在沙滩上。 IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体......
44详情
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- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
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- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
