管理战略
中层干部管理技能提升(ppt)... 2010.07.06
中层干部管理技能提升 中层主管的基本定位 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的管理者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 如何做一位优秀的中层主管 1、让下属愉快工作mdash;mdash;管理好下属 2、与上级融洽相处mdash;md......
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六西格玛管理体系(ppt)... 2010.07.06
6 sigma;管理体系 1.1 六西格玛的产生与兴起 20世纪80年代诞生于摩托罗拉。 1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。 1.2 六西格玛究竟是什么？ 1.3 六西格玛的六个主要理念 1.4 六西格玛开展的三种途径 2.1 六西格玛中的角色 2.2 六西格玛中的新角色 2.3 一个案例......
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目标、方针管理实施方法Management By Objec... 2010.07.06
目标、方针管理实施方法 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念 七.相关各类表格的使用方法 一、目标管理的基本构想 1、多变的经营环境要有更好的企业体制 2、各部门的......
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企业战略管理-何做大做强(ppt)... 2010.07.06
企业战略管理 mdash;mdash;如何做大做强 三个重要问题 如何进行企业的战略管理？ 如何拓展企业主的领导力和决策能力？ 如何搞好营销？ 企业战略管理概述中小企业的战略管理 现代企业的经济增长点 高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不......
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知识的角色与技能及知识管理所需的科技(ppt)... 2010.07.06
知识的角色与技能及知识管理所需的科技 知识的角色与技能及知识管理所需的科技大纲 壹.知识的角色与技能 贰. 知识管理所需的科技 参.结论amp;启示 肆. Q amp; A 壹.知识的角色与技能 一. 以知识工作为主的员工 二.知识管理员工 三.知识专案的经理人 四.首席知识主管 五.与「知识创造型......
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以绩效为导向的管理(ppt)... 2010.07.06
培训目的 认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法 课程安排和培训提要 第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导......
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6σ管理体系(ppt)... 2010.07.06
6 sigma;管理体系 主讲人：姜艳 E-mail ： jiangyan@tjhrd.com 日 期 ：2002年11月1日 1.1 六西格玛的产生与兴起 20世纪80年代诞生于摩托罗拉。 1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。 1.2 六西格玛究竟是什么？ 1.3 六西格玛的六个主要理念 ......
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XXX公司 XX及子（分）公司股权管理方案 (ppt)... 2010.07.06
XXX公司 XX及子（分）公司股权管理方案 某管理咨询公司项目组 报告整体框架 导读 战略发展定位 需要重点考虑的业务单元 可独立的业务单元 导读 股份制mdash;mdash;有限责任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比较 股份合作制的历史 股份合作制的特点 股份合作制的缺陷 ......
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管理的计划职能-华中科技大学管理学院(ppt)... 2010.07.06
管理的计划职能 华中科技大学管理学院 主要内容 计划的重要性 企业内外部环境的分析 企业目标的提出 决策 政策的制定 计划的种类 几种计划方法 一 计划的重要性 有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 计划的重......
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人力资源(HR)法务管理重要争点(ppt)... 2010.07.06
2002middot;3middot;22 《商法》人力资源(HR)法务管理重要争点 彰显专业 员工穿著老板在意 两个月前秋意渐浓之际，旗下有650位律师的国际法律事务所高特兄弟公司（Coudert Brothers）寄给员工一份备忘录，提醒员工们在这家有优良传统的公司上班时须穿著得体合宜。 在21......
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企业战略(ppt)... 2010.07.06
蒋三庚 2002 年 第一章 企业战略概述 第一节 企业战略与战略管理 第一章 企业战略概述 第一节 企业战略与战略管理 第一章 企业战略概述 第二节 企业战略形成 第一章 企业战略概述 第二节 企业战略形成 第一章 企业战略概述 第二节 企业战略形成 第一章 企业战略概述 第二节 企业战略形成 第......
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市场进入与发展-企业国际化战略(ppt)... 2010.07.06
市场进入与发展 《企业国际化战略》 段志蓉 bull; 清华大学经管学院 bull; 2001年秋季 市场进入战略的主要种类 市场进入策略一mdash;mdash;出口mdash;mdash;间接出口 间接出口 指利用本国的外贸机构或国外在本国的分支机构出口。 特点：经营国际化和企业国际化分离 风险......
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以结果为导向的人力资源管理(ppt)... 2010.07.06
以结果为导向的人力资源管理 以结果为导向的人力资源管理流程图 绩效评估的一般问题 缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效 薪酬的满意度：关于......
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北京某投资管理公司发展战略报告(ppt)... 2010.07.06
引 言 在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。 一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事，乘势而上。 要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。 mdash;mdash;区委书记赵久合同志在全区半年经济工作......
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某体育用品公司发展综合战略(ppt)... 2010.07.06
一、公司现状 二、SWOT分析 三、公司核心经营理念、初步战略定位 四、公司财务分析 五、业务单元分析－青少年事业部 六、公司各层战略目标管理 行业现状与前景 公司基本情况 不确定因素 主要竞争对手 公司精神 体育用品行业中厂家数量众多，但规模小 运动鞋生产基地主要在广东和福建，仅广东据称有4000......
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务主管的管理核心能力强化(ppt)... 2010.07.06
从事营销业务人员的动机探讨 二、营销业务人员应具备的核心能力 三、业务训练的基本原则 四、业务主管的核心能力训练规划 五、结语：Qamp;A ......
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洛阳铜加工集团人力资源战略(ppt)... 2010.07.06
洛阳铜加工集团人力资源战略 某管理咨询公司 2002年5月 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 导读：人力资源宗旨、职责和目标 洛铜人力资源战略SWOT分析 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与 直线管理人员和人力资源部人力资源......
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自信沟通增进管理效能-新任主管管理能力发展(ppt)... 2010.07.06
自信沟通，增进管理效能 Assertive Communication for Management Effectiveness 高效管理模式 沟通是双向的 清晰说出来而被听到 自信沟通的目标 在不伤害他人的情况下解决问题 展现高度自信 获得别人的尊重与信任 自信沟通的益处 保护自己不被他人占便宜 ......
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全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 (ppt)... 2010.07.06
主 要 模 块 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 对HRM从业者提出的要求 一 . 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 分 析 思 路 环 境 因 素 文化背景的多样化 组织关系的多样化 雇佣关系的灵活化 HRM的信息化 人 才 因 素 注重内在价值 关心长远利益 强调团队合作 HRM面临的挑战 ......
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管理体系基本理念和原则讲座(ppt)... 2010.07.06
质量/环境/职业健康安全 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000 管理体系 基本理念和原则 讲座 ISO9000族标准的发展 ndash;ndash;ndash;1979年成立ISO/TC176; ndash;ndash;ndash; 1987年发布ISO9000系列标准(87版);......
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平衡计分卡-思想与方法(ppt)... 2010.07.06
平衡计分卡 Balanced Scorecard 讲义结构 Part 1：起源与概要 Part 2：BSC在绩效测评上的应用 Part 3：小结 1-1:起源 1-2:BSC的思想 1-3:一个简要的例子 2-1:BSC的测评作用 测评指标的指导作用 2-2:对财务指标的思考 财务指标的不尽如人意来......
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Channel management渠道管理(ppt)... 2010.07.06
Channel management 渠道管理 议程 什么是渠道？ 怎样找出正确的渠道？ 怎样成功策划渠道？ 怎样来管理你的渠道带宽？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分销渠道？ 渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的......
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公共HRM的主要思想体系(ppt)... 2010.07.06
主要模块 什么是公共HRM 公共HRM的对象 公共HRM的理论背景 公共HRM的发展历程 公共HRM的发展趋势 什么是公共HRM？ 公共HRM的对象 公共HRM的理论背景 公共HRM的发展历程 公共HRM的发展趋势(1) 把人力资源管理作为组织的一项关键职能 从强调职位管理到强调工作管理和雇员管理 ......
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企业竞争战略与经济学分析(ppt)... 2010.07.06
企业竞争战略与经济学分析 概述与基本框架 主要议题 企业与战略的经济学模型； 产业组织（IO）理论与竞争战略； 资源基础观（RBV）与竞争战略； 制度基础观（IBV）与竞争战略； 描述、解释和预测中国企业的竞争战略 1.1企业发展的经济模型 1.以战略核心为基础的经济化 企业能力系统：内部结构 1.......
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经济全球化背景下的企业竞争情报战略(ppt)... 2010.07.06
经济全球化背景下的企业竞争情报战略 （演讲提纲） 2001年12月11日，中国正式成为世贸组织（WTO）的成员，标志着我国改革开放和现代化建设迈入了一个新的阶段。 江泽民主席指出：我们争取加入世界贸易组织，意味着我们要更加深入、更加全面地参加国际竞争。中国的企业要理解、参与和适应这一全球化的竞争，竞......
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人力资源管理战略目标(ppt)... 2010.07.06
关键指标KPI：绩效管理的主线将 公 司 远 景 、战 略 与 部 门 和 个 人 运 作 相 连 接 与 内 外 部 客 户 的 价 值 相 连 接 基 于 战 略 与 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 长 远 的 意 义 少 而 精 ， 可 控 制 KPI 的 ......
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财务计划与增长管理(ppt)... 2010.07.06
财务计划与增长管理 长期财务规划mdash;mdash;销售百分比法 管理增长mdash;mdash;可持续增长模型 短期财务计划mdash;mdash;现金预算 第一节 长期财务规划 一、长期财务规划的内容 企业未来一定时期的资本预算； 企业所选择的财务杠杆水平（资本结构）； 合适的股利政策及支付......
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储存作业的策略(ppt)... 2010.07.06
储存作业 空间运用的弹性 存量的有效控制 1、储存作业的策略与方法 储存保管的目标 选择储区位的建议 依照货品特性来储存 大批量使用大储区，小批量使用小储区 能安全有效率的储于高储区的货品使用高储区 轻量货品储存于轻载荷层架 将相同或相似的货品尽可能接近存放 不活泼之物或小、轻及容易处理的品项使用较......
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著名企业人力资源管理策略和方法(ppt)... 2010.07.06
为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？ 直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五......
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如何正确看待我国日益扩大个人收入分配差距问题(ppt)(pp... 2010.07.06
控制与容忍并行 问题的提出及基本概念 一个不容忽视社会现象 收入差距扩大的危害性 我国个人收入差距不断扩大的原因 健全社会均衡器,防止两极分化 国外的经验与对比 问题的提出及基本概念 人们长期以来一直在思考社会的收入分配问题。古希腊哲学家柏拉图得出的结论是:在一个理想的社会中,最富的人收入不超过最穷......
2779详情
管理者的角色认知(ppt)... 2010.07.06
目 录 一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织行为学 #61602; 管理对象与研究的对象 mdash;mdash;一定组织中人和人的心理、行为及其规律性 组织人 力资源......
47详情
人力资源管理的新趋势(ppt)... 2010.07.06
人力资源管理专题讲座 人力资源的含义 人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。这个定义排除了不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。 人力资源管理的含义 人力资源管理，是指各种社会组织对员工的招募、培训、使用、升迁、调动、直至退休......
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人力资源管理变革与企业竞争力(ppt)... 2010.07.06
人力资源管理变革与企业竞争力 曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长 人才竞争是现代企业竞争的核心 国际 劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等 信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。 ......
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目标管理与企业盈利(ppt)... 2010.07.06
目标管理与企业盈利 1．什么是目标 简单的来讲，目标就是努力的方向。 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩bull;崔西 目标对于企业和个人都是非常重要的 2．企业的目标是什么？ （1）股东利益最大化 （2）利益相关者利益最大化 （3）非利益相关者利益最大化 本研究......
147详情
候选人管理(ppt)... 2010.07.06
候选人管理 重要性 客户-顾问-候选人 关系探讨（开放式问题） 请每人用图形表示3者关系，并讨论我们价值何在。 候选人带给我们什么？ （从候选人身上发掘哪些价值）但，我们带给候选人什么？name list,market info,salary survey,reference check,searc......
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西藏某交通股份有限公司-总体战略报告... 2010.07.06
西藏某交通股份有限公司 总体战略报告 目录 西藏某发展战略概述 为了打造国内一流的建筑集团品牌，保持长久的发展，西藏某必须建立起三个层面的业务组合 短期发展目标：完善公司自身机能，为未来发展打好基础 中期发展目标：做大建筑业，并吸引外部股东实现多元化发展 某做大做强公路工程事业的建议 新华信关于某做......
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精益生产管理(ppt)... 2010.07.06
精益生产 精益生产产生的背景 汽车制造工业的每一次进步与飞跃，总是伴随着生产组织方式的变革。 在汽车工业的百年历史中，先后经历了较大的三次变革。 第一次变革发生于1910年前后，由美国汽车制造业首先突破，把欧洲传统的单件生产方式转变为大量生产的工业； 美国的福特设计了著名的T形车，并创造了流水线大规......
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PMT：品牌信用与营销管理(ppt)... 2010.07.06
PMT：品牌信用与营销管理 主讲人:孙曰瑶 法学博士 单位：山东大学经济学院教授、博导 山东大学品牌经济研究中心主任 济南博林咨询有限责任公司 我的三不讲 1、我没做过的不讲 2、我不相信的不讲 3、我不理解的不讲 我的学习观：学以致用 大家不要在乎我哪个地方讲错了， 时刻思考：我讲的哪个地方对你有......
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HR战略规划(ppt)... 2010.07.06
HR战略规划 战略 战略是令人神往的一种思维和感觉 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 战略是一个公司实现其目标的规划 爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意middot;middot;middot;middot;middot;middo......
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面临的挑战(ppt)... 2010.07.06
第十五讲 面临的挑战 一、HRM新动向 新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化 新技术革新 技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带......
73详情
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