变更工资申请表...   2014.04.15

变更工资申请表 日期： |姓 名 | |所属部门 | |职位 | |入司日期| ||考核记录 |[ ]优 [ ]好......

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保密制度...   2014.04.15

保密制度 第一章 总则第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章 细则第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机 密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条 ......

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办公室物资管理条例...   2014.04.15

办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计......

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办公行为规范...   2014.04.15

办公行为规范 第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造 良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切 不可冒犯对方。3......

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案例：联想集团的考核体系...   2014.04.15

|案例：联想集团的考核体系 ||[pic] || ......

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安全小组架构与职责...   2014.04.15

|文件编号|SS-EHS-006 |版本 |A |受控状态| ||页数 |1/7 |生效日期|2005/06/01| | ||标题 |安全小组架构与职责 ......

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集团管理层股权激励方案(doc)...   2012.05.17

第一章 总则1.1 股权激励方案的目的第一条 股权激励方案的目的#61548; 进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；#61548; 进一步优化企业产权结构；#61548; 吸引和保留关键人才；1.2 股......

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房地产公司薪酬激励方案(doc)...   2011.11.23

一、 方案设计思路（一） 方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司......

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公司法定外福利报告书(doc)...   2011.11.10

法定外福利是各地方法律规定必须缴纳福利之外的各项待遇，企业可视自身发展情况，对其法定外福利的项目、金额及发放形式作出决定，但不受当法规的严格限制。目前法定福利是企业员工在福利方面所得到的最低保障，作为法定福利的补充，各大企业法定外福利措施，已成为吸引和留住人才的重要法宝，而人才又是企业发展的首要因素......

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国内部销售人员薪酬激励方案.doc...   2011.07.07

国内部销售人员薪酬激励方案 总则 编制目的 为实现公司国内部营销战略目标，本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的国内部销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。 适用范围 本规定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定，营销中心国内部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外，均......

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员工离职移交手续清单(doc)...   2011.06.20

离职移交手续清单.doc......

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某保险公司直属公司薪酬体系(doc)...   2011.06.20

一、 公司薪酬体系概述 二、 年薪制薪酬体系 三、 等级工资制薪酬体系 四、 营销人员的薪酬体系 五、 保险代理人薪酬管理体系 ......

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某公司财务流程—固定资产核算岗工作流程...   2011.06.08

公司财务流程mdash;固定资产核算岗工作流程 （一）固定资产 1、 购进 审核付款mdash;mdash;rarr;督促报账mdash;mdash;rarr;审核发票和固定资产调拨单mdash;mdash;rarr;查询已付款情况mdash;mdash;rarr;编制凭证 借：固定资产 贷：银行存......

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职位等级薪酬体系一览...   2011.05.20

职位等级薪酬体系一览 （图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定） ......

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薪酬管理制度相关表格填写说明...   2011.05.20

（1） 根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。 （2） 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中： 调整事由是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级......

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