管理战略
中小企业管理人员能力素质模型构建及应用(ppt)... 2010.07.13
主要内容 研究背景与研究思路 能力素质模型概述及构建中小企业管理人员能力素质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果 中小企业管理人员能力素质模型的应用 研究成果与展望 研究背景与研究思路 能力素质模型概述 1973年由著名的心理学家、哈佛大学教授大卫bull;麦克利兰（David M......
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中国纺织进出口总公司五年战略规划 (ppt)... 2010.07.13
中国纺织进出口总公司 五年战略规划 （2001-2006） ndash; 培训稿 ndash; 中国纺织进出口总公司 北京， 2001年8月 内容 页码 项目概览与战略摘要 3 内外部环境分析 10 C. 集团愿景与战略目标 43 D. 集团战略规划 53 E. 战略业务战略规划 69 E1 成衣业......
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企业管理原则--宁波方太厨具有限公司(ppt)... 2010.07.13
企业管理原则 宁波方太厨具有限公司 1、以顾客与市场为关注焦点 组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。 1、以顾客与市场为关注焦点 市场一线无小事。管理者一定要迅速、高效地为前线服务。 视顾客......
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管理沟通Department of Business Adm... 2010.07.13
Management Communication Zhang Li Department of Business Administration Introduction Communication Strategy Effective Listening Making Presentations N......
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现代品质管理体系4(ppt)... 2010.07.13
现代品质管理体系3 MQM工序保证系统mdash;mdash; 设备和工装夹具的管理 设备维护变迁 第一代：事后维修阶段（1950年前） mdash;mdash;Breakdown Maintenance 第二代：预防维修阶段（5060年代） mdash;mdash;Preventive Maint......
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OHSAS 18001职业健康安全管理体系简介(ppt)... 2010.07.13
实施OHSAS18001标准的意义 企业建立和实施职业健康安全管理体系有以下几点好处： 1）消除或降低职业健康安全风险； 2）提高企业的职业健康安全绩效； 3）提高企业的管理水平； 4）提高职工和相关方对企业的信任； 5）提高企业的公众形象。 6）消除国际贸易壁垒 ......
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高级经理培训项目--战略管理(ppt)... 2010.07.13
高级经理培训项目 《战略管理》专题 《孙子兵法》： 兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。 第一单元 战略的性质 School of Management amp; Economics Tsinghua University, China 案例之一 千年之际的特变电工 特变电工的发展 19......
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测试你的沟通 -《沟通管理》(ppt)... 2010.07.13
测试你的沟通 《沟通管理》 版权： TOPtryJOB 自我评定的重要性 从下面的几个答案中选一个： 经常；有时；很少 计分规则 问题1-5： 经常 1分；有时 2分；很少 3分 问题6-12： 经常 3分；有时 2分；很少 1分 32分以上 具有很强的与他人面对面交流的能力，但在某些方面或许还......
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医院微观市场的开发与管理(ppt)... 2010.07.13
医院微观市场的开发与管理 第一单元 当前政策与市场环境分析 医药营销出现的新特点 权益之计mdash;mdash;继续延续以前的营销方式 市场部的职能会大大加强 修练内功，制止内出血总成本领先策略 农村市场mdash;mdash;新的增长点 销售队伍总人数会逐步减少 对医药代表素质、技能、相关经验的......
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管理信息系统的开发与管理-开发与规划(ppt)... 2010.07.13
第五讲 管理信息系统的开发与管理（二） 开发与规划 资源自包和原型法 一、资源自包：概述 授权知识工作者开发自己的系统 知识工作者计算化能力：在个人和工作群体环境中，在开发和使用支持自身工作的系统过程中发挥积极的作用 资源自包：知识工作者在没有IT专家的帮助下，对IT系统进行开发和支持 二、原型法简......
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领班干部如何做好生产线的工作(ppt)... 2010.07.13
課程f热荩班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 班组长在现代企业中的基本功能 班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重要角色 承上启下的工......
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绩效管理培训... 2010.07.13
绩效管理培训 培训部 邹文强 一.专业名词的定义 1.绩效考核 2.绩效管理 3.绩效周期 4.绩效计划 5.绩效沟通 二.绩效管理步骤 1.绩效目标的设立,形成工作期望 2.记录绩效表现 3.提供辅导与帮助 4.实施绩效考核 5.绩效考核反馈面谈,制订绩效改进计划 6.绩效考核结果的运用 三.绩......
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项目与项目管理-北京航空航天大学项目管理研发中心(ppt)... 2010.07.13
项目与项目管理 杨爱华教授 北京航空航天大学项目管理研发中心 1．为什么要学PM 什么知识是可共同分享的 为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史与MBA的结果） 为什么也不提倡商务人员都学MPA 为什么全社会都在学PM－－老总也要学．我接触到的PM学员： 什么是PM PM兴起的原因 #61609;......
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项目成本管理(ppt)... 2010.07.13
项目成本管理 内 容 成本管理基本概念 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 成本管理基本概念 项目成本管理的目的 确保在批准的预算内完成项目 项目成本管理包括四个过程： 资源计划ndash;确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量 成本估计mdash;确定完......
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思科公司-年营销报告(ppt)... 2010.07.13
目录 公司基本情况 思科（中国）公司概况 思科组织结构 思科（中国）公司概况 思科组织结构 思科（中国）公司概况 人员结构变动 amp;理念 思科（中国）公司概况 营业额 思科（中国）公司概况 战略及目标 2004财年重点 2004财年重点 ......
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公司治理与企业价值管理-财务战略管理理论探讨(ppt)... 2010.07.12
公司治理与企业价值管理 mdash;mdash;财务战略管理理论探讨 一、导言 1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。 2、财富是什么？ 光有钱（贝），不能富； 光有才，也不能富。 只有......
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主管的价值定位与管理技能 (ppt)... 2010.07.12
─课程单元─ MTP-1 主管的价值定位与管理技能 MTP-2 目标管理 MTP-3 授权督导技巧 MTP-4 工作教导技巧 MTP-5 积极态度与激励技巧 MTP-6 员工问题处理 MTP-1 主管的价值定位与管理技能 大 纲 主管所面对的管理与挑战 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯......
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管理学的50条原理(ppt)... 2010.07.12
管理学的50条原理 计划、组织、人事、领导、控制 计划工作的主要原理 计划工作的目的和性质 计划的结构 计划工作过程 计划工作的目的和性质 有助于目标实现的原理。 目标管理。 计划工作领先原理。 计划效益原理。 有助于目标实现的原理 每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。 目标原理 如......
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工程项目的计划与控制(ppt)... 2010.07.12
工程项目的计划与控制 第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 一. 项目管理的概念与特点 （一）工程项目管理的概念： 1、什么是项目 项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。 项目可定义为一系列相关工......
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项目管理学(ppt)... 2010.07.12
国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发......
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目标管理实务(ppt)... 2010.07.12
目标管理实务 牛顿与苹果 最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果 内容安排 什么是目标管理（再热与再认识） 供你挑选的两种目标管理方法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标 如何执行目标 如何对目标执行成果进行考核 一、目标管理的再热与再认识 1990年代以来的企业生态（1） 为什么流行奶油小生？ 新......
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企业管理系统诊断(ppt)... 2010.07.12
企业管理体系诊断的主要发现(1) 企业管理体系诊断的主要发现(2) 企业管理体系诊断的主要发现(3) 企业管理体系诊断的主要发现(4) 企业管理体系诊断的主要发现(5) 公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门 负责人: 集团公司和公司管理层 国内......
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企业集团与跨国公司治理(ppt)... 2010.07.12
公司治理 企业集团与跨国公司治理 企业集团治理机制 企业集团治理问题的产生 企业集团复杂的组织结构引发了公司的权利配置超越了企业的法人结构，从而导致了企业间的利益协调及其他利益相关者的利益保护问题。 企业的边界与公司的边界 交易费用与企业的有效边界 科斯认为，所谓企业，无非是节约市场交易费用的一种组......
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现代企业规范化管理(ppt)... 2010.07.12
现代企业规范化管理 现代企业规范化管理 总目录 第一部分 概论 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【总结】 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 【总结】 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 第4讲 剧变环境下企业家的思考 【总结】 第5讲 企业规范化管理体系介绍 5.1 5.2 5.3 5.4......
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制定住房按揭业务的成功战略(ppt)... 2010.07.12
制定住房按揭业务的成功战略 主要结论的概述 xx的住房按揭业务应以中高、高档商品房的开发商及其购房者为目标客户群 在短期内，xx应集中精力发展北京、上海和广东的住房按揭业务 中高、高档房的开发商最关心按揭银行的放款速度，而购房者则最关心银行的产品设计和服务质量 与中国同业最佳和国外同业最佳相比，xx......
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汽车运输企业管理(ppt)... 2010.07.12
汽车运输企业管理 sect;1-1汽车运输企业管理概论 汽车运输企业的产生与发展 运输企业营运组织形式及企业构成 叙述目前运输企业的现状，近而讲述汽车运输企业的发展史 汽车运输企业的营运组织形式： 公用型汽车运输企业 列举一些有名企业 专用型汽车运输企业 自用型汽车运输企业 以茂名石化为例 汽车运输......
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简单而有效的常识管理(ppt)... 2010.07.12
简单而有效的常识管理 mdash; 约束理论简介 企业面临的挑战 加入WTO在即，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投......
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百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.12
百年城集团有限公司 战略和管理体系提升咨询项目建议书 目录 目录 百年城集团是一家商业房地产公司，目前主要有两种经营模式 2002年、2003年是商业房地产快速发展的两年，尤其是2003年掀起了商铺投资的热潮 商业房地产是复合房地产的类型之一 SHOPPING MALL（购物中心）是商业房地产在国内......
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战略管理与战略竞争势态(ppt)... 2010.07.12
战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态 战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立 保持竞争优势 企业的战略不能马上被竞争对手学到 为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益 战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立 保持竞争优势 企业的战略不能马......
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项目组织管理与项目经理(ppt)... 2010.07.12
项目组织管理 与项目经理 组织 组织是管理的一种职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。通常，前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。 组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。 组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则成......
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饭店服务标准与技能(ppt)... 2010.07.12
绪 论 一、饭店概述 二、饭店服务概述 一、饭店概述 1、饭店的概念 饭店是为旅客提供住宿、餐饮和休闲娱乐服务的营业场所。 2、饭店的功能 食宿、会议、沟通交流、商业购物、休闲娱乐、健身美体 5、饭店的组织机构 二、饭店服务概述 1、饭店服务的内涵 饭店服务是指服务人员利用饭店的支持性设施和辅助用品......
202详情
集团战略规划及组织管理模式(ppt)... 2010.07.12
集团战略规划 及组织管理模式 目录 中土畜集团战略规划的总体架构 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择 确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素 集团战略目标的组合指标(一) 集团战略目标的组合指标(二) 在初级产品出口竞争日趋激烈......
54详情
战略环境分析与分析工具(ppt)... 2010.07.12
战略环境分析与分析工具 企业战略管理 避免僵化的分析 在你动身旅行之前，你必须知道你现在在哪里。 mdash;mdash;环境分析与分析工具 现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，依次为基础和出发点来制订企业的战略目标......
738详情
战略规划流程与方法(ppt)... 2010.07.12
战略规划流程与方法 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，......
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x销售IT项目设计(ppt)... 2010.07.12
x销售IT项目设计 目录 基于对x销售的信息技术现状及目标的分析，我们建议如下29个信息技术项目 项目简单描述－通用系统项目 项目简单描述－通用系统项目（续） 项目简单描述－通用系统项目（续） 项目简单描述－物流板块项目 项目简单描述－销售板块和服务板块项目 项目简单描述－基础设施项目 目录 在编制......
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新经济时代管理方法... 2010.07.12
新经济时代管理方法 导 论 一、新经济的综述 二、管理 1、战略管理 2、经营管理 3、预测管理 4、计划管理 5、目标管理 一、新经济的综述 (一)、新经济新在何处 把知识转化为产品 新经济成为流行语 知识是价值杠杆 脑力运转时间 时间竞争占据主导 一、新经济的综述 (二)、21世纪的企业革命 2......
53详情
由复杂至简单的途径-如何有效利用传播进行品牌管理(ppt)... 2010.07.12
由复杂至简单的途径 mdash;mdash;从TCL显示器品牌的建立了解唐都 如何有效利用传播进行品牌管理 品牌传播的两种做法 在中国市场，存在着两种基本的品牌传播操作方式 以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式 特性：传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播，期望达成目标对象关于品牌价值的认知。......
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跨国财务管理(ppt)... 2010.07.12
跨国财务管理 第一节 跨国公司和跨国财务管理 第二节 国 际 融 资 第三节 国际资金管理 第四节 跨国风险管理 sect;1 跨国公司和跨国财务管理 跨国公司海外直接投资的形式 跨国公司海外投资形式可以从其投资方向、部门和形式三方面分析。 从投资方向看，在发达国家的投资在海外直接投资总额中占的比重......
105详情
战略性企划方法(ppt)... 2010.07.12
《战略性企划方法》 Ⅰ.企划的基础 Ⅱ.逻辑性思考 Ⅲ.企划的基本TOOL Ⅳ.企划书的制作 Ⅰ.企划的基础 让我们想一想公司里经常听到的对话！ 各位是否也在办公室里经常听到下面的话？ 你到底想说什么？ 所以结论是什么？ 那有什么含义？ 现在是在向我报告呢，还是和我讨论，或者是在提出建议？ 总而言之......
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危机管理与企业变革系列课程--危机公关(ppt)... 2010.07.12
主讲人：游昌乔 大纲 危机管理体系简介 危机公关：十面埋伏攻略 危机公关的要点和案例点评(重中之重) 危机公关的5S原则(重点) 案例剖析(互动\演练) 危机管理 1. DO:建立危机管理体系(事前\事中\事后的处理) 2. SHOW:危机公关 第一部分：危机管理体系 1．意识体系 2. 计划体系 ......
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办公室管理须知(ppt)... 2010.07.12
办公室管理须知 管理部 2004年3月22日 总则 行为规范 着装规定 电话及邮件管理 公共图书、报刊管理 办公用品管理 资讯管理 会议室管理 行为规范 1.1 注重办公室的整洁、安静，保持良好 的工作环境与秩序； 1.2 不得在办公室大声喧哗，两个或两个 以上员工需讨论问题时，须到会议室 进行讨论......
889详情
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- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
