职业规划
猫人公司职业生涯规划与管理制度... 2013.03.11
★机密 猫人国际（香港）股份有限公司 员工职业生涯规划与管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 目录 第一章 总则 3 1.1 目的和依据 3 1.2 相关释义 3 1.3 适用范围 3 1.4 基本原则 3 1.5 工作责任划分 4 第二章 职业生涯规划的组织管理 6 2.1 管理制度 6......
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员工职业生涯规划与管理实施办法(实操版)... 2013.03.11
员工职业生涯规划与管理实施方案（实操版）为有效开发与合理利用企业人力资源，发挥员工专业特长，促进企业与员工共同发展，增强企业竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业管理）实施方案如下： 一、职业管理的内涵职业管理是指企业根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道......
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员工职业生涯规划与管理制度（模板）... 2013.03.11
员工职业生涯规划 与管理制度（模板） 1 目的为了充分、合理、有效地利用金易久大酒业有限公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员 工发展与组织与公司发展保......
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员工职业生涯规划与管理制度（专业咨询公司打造）... 2013.03.11
贵州永红机械有限责任公司 员工职业生涯规划与管理制度 二零零二年八月 目 录第1章 贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度 1 第1章 总则 2 第2章 职业生涯与规划管理办法 2 第3章 管理职务任免办法 3 第4章 技术职务评审办法 5 第5章 业务职务评审办法 8 第6章 一般管理......
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员工职业生涯规划与管理制度... 2013.03.11
职业生涯规划制度 第一章 总则 1.1 目的和依据为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，......
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管理岗位员工职业发展规划(草稿)... 2013.03.11
管理岗位员工职业发展规划（草稿） 前言众所周之，公司的发展与员工的努力是分不开的。对于员工而言，选择了一个公司就将在这里开始一段全新的职业历程，如果在这段历程中员工能不断收获成长的快乐，并体会到自己劳动成果带来的成就感，那么便会产生源源不断的工作激情。反之，则会出现懈怠情绪，做一天和尚撞一天钟，久而......
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酒店员工的职业生涯规划... 2013.03.11
案例：酒店员工的职业生涯规划 一、职业生涯规划之自我认知(对自己进行全方位、多角度的的分析) 1、职业兴趣mdash;酒店管理 我给人的感觉总是那样的精力充沛，有自信。一直以来我都有个远大的目标，有抱负。或许从小开始，我在伙伴中都是一个佼佼者，我担任过班或者校学生干部，组织大家开展某项活动。相......
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中通建设员工职业生涯规划管理办法... 2013.03.11
中通建设股份有限公司 员工职业生涯规划管理办法 二○○二年七月 1 2 目 录 目 录 3第一章 总 则 4第二章 职业生涯规划系统 6第三章 职业发展通道 8第四章 员工开发措施 9第五章 组织管理 13第六章 附 则 16附件一：员工职业发展规划......
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通威集团员工职业发展手册... 2013.03.11
通威集团有限公司 员工职业发展手册 新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目 录前言 3 第1章职级系统介绍 4 1.1 岗位分类 4 1.2 发展序列分类 4 第二章 熟悉中成长—入职篇 8 2.1新员工入职培训 8 2.2 试用期管理......
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华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计... 2013.03.11
华为公司职位类别划分(修订稿) 第一部分 前言一、修订说明 随着公司的发展，原华为人字【1999】27号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。二、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共......
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HR管理者的职业生涯规划... 2013.03.11
HR管理者的职业生涯规划 HR管理正在形成一股热潮，越来越多人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ 实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因......
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HR专业__职业生涯规划参赛作品（模板）... 2013.03.11
小时候，总想着自己长大后要赚大钱，要给父母这个世界上最好的生活，要像童话故事里一样娶个温柔贤淑的老婆，然后过上幸福美好的日子。伴随着暮鼓晨钟，霜飞惊鸿，儿时的梦想也慢慢得以修正与清晰，并逐渐以一种自信者的姿态登上了我人生的舞台！ 我有一个梦想，梦想着有一天能够将我毕生所学付诸实践，以自己独有的方式劈......
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人力资源管理专业的职业生涯规划书... 2013.03.11
职业生涯发展规划书 mdash;my dream 姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 专业班级： 学号： 联系电话： 邮箱：目录： 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......
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员工职业生涯规划表... 2013.03.11
Sheet1 后备人才职业生涯规划表一、个人基本情况姓名性别婚否出生年月性格倾向血型政治面貌联系电话家庭住址E-mail 所在岗位到岗时间教育情况类别学位学校毕业日期主修课目 技能技能（职称种类）执业资格证书 工作经历时间单位行业职位 工作愿望对现在从事岗位的工作是否满意满意 □不满意 □ 是否愿意......
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职业发展通道体系设计的五个关键问题... 2013.03.08
职业发展通道体系设计的五个关键问题 人力资源是勘察设计企业最核心的资源。结合企业及员工的特点，建立合适的员工职业发展通道，成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段，为越来越多的企业所采用。建立职业发展通道体系，对企业和员工个人都具有十分重要的意义，对企业来讲，企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作......
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员工职业生涯规划与管理篇... 2013.03.08
员工职业生涯规划与管理 ★本章程的主要内容：什么是职业生涯规划与管理如何认识自己如何有效的设计和管理好自己的职业生涯组织在生涯管理中起的作用 ★认识问题:你是谁(你有什么才干、性格……)你在何处(你所在职业领域中你的位置……)你将去何方(你的职业目标追求……) 1. 职业生涯规划与管理请看：1. ......
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如何为员工做好职业生涯规划... 2013.03.08
为员工做好职业生涯规划 企业能留住员工的一个关键因素就是能否为员工创造环境和条件，使员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现的职业机会。 如何做好员工职业生涯规划呢？ 一、制定职业计划工作一览表 1．职业计划表对企业各项工作岗位进行有条理的排列组合，找出各工作族（又称工作类型，是指两个或......
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个人职业生涯规划表格(适用于员工层)... 2013.03.07
个人职业生涯规划表格（适用于员工层） |姓名 |杨虹 |部门 |上海零售 |岗位 |督导 | |目 标 | |我的一年目标 |能够全方面管理店铺，能够善于和每个人交流 | |我的三年目标 |能够完成自己理想的学业 | |我的五年目标 |能够拥有一家属于自己的小店 | |员工现状及员工目标 | |......
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个人职业生涯规划范文(经典)... 2013.03.07
给自己一片蓝天mdash;mdash;李静慧职业生涯规划 【摘要】我们生活在一个变革的时代，一切都在变化，唯有变化是不变的。一个人只要有意发展自己，就必须不断地进行自我变革。对个人来说，自我变革的最重要的手段就是职业生涯规划，用未来的目标来预示自己的变化。笔者拟通过对本人职业生涯规划的解读向读者展现......
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个人职业生涯规划模板（大赛金奖作品）... 2013.03.07
目录 客观认识自我，把握优势劣势hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;h......
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很强大的员工职业规划调查表（中英）... 2013.03.07
Five-step Approach to Plan and Manage Onersquo;s Career/职业规划五部曲 Step 1: Assess Personal Career Values and Examine the Suitability of Current Job/Posit......
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企业员工职业生涯规划模板(空白试实用版)... 2013.03.07
职 业 规 划 设 计 书 姓 名 性 别 专 业 所在部门 一、自我分析（请描述你的职业兴趣、能力、个人特质、价值观）职业兴趣： 能力： 个人特质： 价值观： 二、职业分析请对影响自己职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。包括家庭环境分析（如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响）、......
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公司员工职业发展手册(doc)... 2012.03.09
导师入门培训部门经理会为新员工（经理以下职位）指定一名导师帮助其熟悉业务，在部门经理不能为新员工找到导师时，经理本人将承担起导师的责任。导师在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段导师将为新员工介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况......
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