战略性企划方法(ppt)
综合能力考核表详细内容
战略性企划方法(ppt)
《战略性企划方法》
Ⅰ.企划的基础
Ⅱ.逻辑性思考
Ⅲ.企划的基本TOOL
Ⅳ.企划书的制作
Ⅰ.企划的基础
让我们想一想公司里经常听到的对话! 各位是否也在办公室里经常听到下面的话?
“你到底想说什么?”
“所以结论是什么?”
“那有什么含义?”
“现在是在向我报告呢,还是和我讨论,或者是在提出建议?”
“总而言之,一句话是什么?”
为什么会出现上述话语?与你的小组成员一起分享感受
给上司汇报时,请按照结论/依据/方法这样的顺序进行!
核心内容 报告的方法(例)
归根结底想说的是什么?你的主张是什么? 我的想法,简短节说一句就是…
对What is your points?做出回答
上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见) 我这么说的原因是
第一,___________
你根据什么得出上述结论(事实,判断)? 第二,___________
第三,___________
必要的措施有 , , 3个方面
所以具体应该怎么做?
的做法是____________
这个课题(问题)的解决方案是什么?
的做法是____________
的做法是____________
企划(企"?是? 人们(人)站着(止),把自己的企望(企),用文字和图画("?进行表达的方法.
一定要在idea的实施可能性上较真!
有充分的预算、事前的准备和时间的话,就会成功实施
What和How即”什么”和”如何”保持均衡的状态
千挑万选的idea要成为中心
企划的变化 独立树立、实施和评价
好企划案的两个核心是What和How 企划是What to do!计划是How to do!
Business企划的分类 可以根据Level别,特性别,目的别,领域别进行分类
企划的A到Z 企划的最终目标是进行说服
企划性思考的流程 独立树立、实施并评价!
Ⅱ.逻辑性思考 (The Logical Thinking)
有逻辑性的人VS没有逻辑性的人 通过下面的问题将没有逻辑的人转化为有逻辑的人
Logical Thinking 摆脱感性判断和经验判断,以“客观事实”为依据进行的思考活动
Logical Thinking的基础1—MECE思考 把握全局……
MECE Examples
Logical Thinking的基础2-Logic Tree logic Tree是为了提高分析的逻辑性和有效性,用Tree的形式将思考方式表现出来的Skill。
Logic Tree 制作步骤 MECE的原则应被应用于大、中型分类及小分类的命名过程中
Logic tree逻辑展开模型 逻辑展开模型中分为演绎型和归纳型方法
如果顾客比较清楚就用归纳法! 如果顾客不太了解就用演绎法!
前提条件 如果不讲确认,你的失误将不可避免!
6W3H 6W3H能够帮助你把握企划的前提条件
实习-寻找前提条件 阅读下列文字寻找前提条件(6W3H),并选定合适的企划题目(Title)
Ⅲ.企划的基本Tool
思考一下-企划不是企划书! 注重企划书漂亮与否的时代已经过去了
理解企划必要的Tool 企划中外部环境,内部环境以及优缺点分析是基本
环境分析Tool-3C/FEW 3C是经营/事业环境构成的3要素,是企划的出发点。其中顾客(市场)分析非常重要。
分析是兼顾需要Check的要素,正确把握现象
环境分析时对经营产生重大影响的情报
利用Logic Tree的3C/FEW分析实例
环境分析Tool-SWOT分析 用来分析企业内部的长处,短处,外部的机会和威胁要素,是企划的重要Tool.
思考一下-利用SWOT进行SWOT进行的环境分析实例 能够了解本公司的过去和未来长处和短处
环境分析Tool-顾客Segmentation 随着竞争的日益激烈,更有必要从新的层面对市场(顾客)进行细分化
环境分析Tool-Biz.System 将商品及服务传递到顾客手中的所有机能用“一个链”连接起来
Ⅳ.企划书的制作
企划书的基本构成 Planning阶段后就是Marking阶段
企划书-具体的方案最重要 公司里Point最重要 具体的对策是什么?
企划书构成 制作企划书时,为了使论述的脉络容易被理解,往往将整体的Story line以解释型来排列
标准企划书样式 由Pyramind Structure构成的论述被直接应用于企划书
企划书及报告书的构成 Pyramid Structure形式的结构将构成企划书或报告书的目录
企划书制作Check-List
思考一下-企划书类性别目录构成
企划书的封面,开场白,目录 激发兴趣的导入部分
企划意图 该阶段要对企划书是在[何种情况下][为了什么],[解决何种课题]等进行共享。
实施计划(案)/参考资料 实施计划(案)是企业的结论部分。参考资料则是我们所引用的信息的出处。
企划书文章写作的4大原则 原则1:站在阅读者的立场上写
原则3:遵守Business文书的规则
原则4:使用自己独特的表达方式
企划书的校正 要一字一句地检查
形象化文书制作的核心 KISS&KILL发制作的文书
形象化企划书视觉展示5大方针 看比读印象深刻
实习-还有没有别的可能性?
形象化企划书研究结果
形象化 技法 ๏通过图表的视觉展示技法 将复杂的数量,金额,比例等属自用合适的图表表象表象特别重要
■通过 graph的Data加工
战略性企划方法(ppt)
《战略性企划方法》
Ⅰ.企划的基础
Ⅱ.逻辑性思考
Ⅲ.企划的基本TOOL
Ⅳ.企划书的制作
Ⅰ.企划的基础
让我们想一想公司里经常听到的对话! 各位是否也在办公室里经常听到下面的话?
“你到底想说什么?”
“所以结论是什么?”
“那有什么含义?”
“现在是在向我报告呢,还是和我讨论,或者是在提出建议?”
“总而言之,一句话是什么?”
为什么会出现上述话语?与你的小组成员一起分享感受
给上司汇报时,请按照结论/依据/方法这样的顺序进行!
核心内容 报告的方法(例)
归根结底想说的是什么?你的主张是什么? 我的想法,简短节说一句就是…
对What is your points?做出回答
上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见) 我这么说的原因是
第一,___________
你根据什么得出上述结论(事实,判断)? 第二,___________
第三,___________
必要的措施有 , , 3个方面
所以具体应该怎么做?
的做法是____________
这个课题(问题)的解决方案是什么?
的做法是____________
的做法是____________
企划(企"?是? 人们(人)站着(止),把自己的企望(企),用文字和图画("?进行表达的方法.
一定要在idea的实施可能性上较真!
有充分的预算、事前的准备和时间的话,就会成功实施
What和How即”什么”和”如何”保持均衡的状态
千挑万选的idea要成为中心
企划的变化 独立树立、实施和评价
好企划案的两个核心是What和How 企划是What to do!计划是How to do!
Business企划的分类 可以根据Level别,特性别,目的别,领域别进行分类
企划的A到Z 企划的最终目标是进行说服
企划性思考的流程 独立树立、实施并评价!
Ⅱ.逻辑性思考 (The Logical Thinking)
有逻辑性的人VS没有逻辑性的人 通过下面的问题将没有逻辑的人转化为有逻辑的人
Logical Thinking 摆脱感性判断和经验判断,以“客观事实”为依据进行的思考活动
Logical Thinking的基础1—MECE思考 把握全局……
MECE Examples
Logical Thinking的基础2-Logic Tree logic Tree是为了提高分析的逻辑性和有效性,用Tree的形式将思考方式表现出来的Skill。
Logic Tree 制作步骤 MECE的原则应被应用于大、中型分类及小分类的命名过程中
Logic tree逻辑展开模型 逻辑展开模型中分为演绎型和归纳型方法
如果顾客比较清楚就用归纳法! 如果顾客不太了解就用演绎法!
前提条件 如果不讲确认,你的失误将不可避免!
6W3H 6W3H能够帮助你把握企划的前提条件
实习-寻找前提条件 阅读下列文字寻找前提条件(6W3H),并选定合适的企划题目(Title)
Ⅲ.企划的基本Tool
思考一下-企划不是企划书! 注重企划书漂亮与否的时代已经过去了
理解企划必要的Tool 企划中外部环境,内部环境以及优缺点分析是基本
环境分析Tool-3C/FEW 3C是经营/事业环境构成的3要素,是企划的出发点。其中顾客(市场)分析非常重要。
分析是兼顾需要Check的要素,正确把握现象
环境分析时对经营产生重大影响的情报
利用Logic Tree的3C/FEW分析实例
环境分析Tool-SWOT分析 用来分析企业内部的长处,短处,外部的机会和威胁要素,是企划的重要Tool.
思考一下-利用SWOT进行SWOT进行的环境分析实例 能够了解本公司的过去和未来长处和短处
环境分析Tool-顾客Segmentation 随着竞争的日益激烈,更有必要从新的层面对市场(顾客)进行细分化
环境分析Tool-Biz.System 将商品及服务传递到顾客手中的所有机能用“一个链”连接起来
Ⅳ.企划书的制作
企划书的基本构成 Planning阶段后就是Marking阶段
企划书-具体的方案最重要 公司里Point最重要 具体的对策是什么?
企划书构成 制作企划书时,为了使论述的脉络容易被理解,往往将整体的Story line以解释型来排列
标准企划书样式 由Pyramind Structure构成的论述被直接应用于企划书
企划书及报告书的构成 Pyramid Structure形式的结构将构成企划书或报告书的目录
企划书制作Check-List
思考一下-企划书类性别目录构成
企划书的封面,开场白,目录 激发兴趣的导入部分
企划意图 该阶段要对企划书是在[何种情况下][为了什么],[解决何种课题]等进行共享。
实施计划(案)/参考资料 实施计划(案)是企业的结论部分。参考资料则是我们所引用的信息的出处。
企划书文章写作的4大原则 原则1:站在阅读者的立场上写
原则3:遵守Business文书的规则
原则4:使用自己独特的表达方式
企划书的校正 要一字一句地检查
形象化文书制作的核心 KISS&KILL发制作的文书
形象化企划书视觉展示5大方针 看比读印象深刻
实习-还有没有别的可能性?
形象化企划书研究结果
形象化 技法 ๏通过图表的视觉展示技法 将复杂的数量,金额,比例等属自用合适的图表表象表象特别重要
■通过 graph的Data加工
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