现代企业规范化管理(ppt)
现代企业规范化管理
现代企业规范化管理 总目录
第一部分 概论
第1讲 中国企业与外国企业的对比分析
【总结】
第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力
【总结】
第3讲 中国企业目前感到困惑的问题
第4讲 剧变环境下企业家的思考
【总结】
第5讲 企业规范化管理体系介绍
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
【总结】
第二部分 企业发展战略
第6讲 高瞻远瞩谋划企业战略
6.1
6.2
6.3
6.3
6.4
6.5
6.4
6.5
6.5
“联想集团”的总裁柳传志曾经提出

第7讲 挑战未来—企业需要战略
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
战略规划和计划的关系与区别
第8讲 战略管理分析方法
8.1
8.2
8.3
8.4
【案例分析】
8.5
8.6
SWOT的内涵 ____优势
SWOT的内涵 ____劣势
SWOT的内涵 ____机会
SWOT的内涵 ____威胁
8.7
第9讲 制订长期发展战略时需要注意的问题
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
第三部分 组织结构设计
第10讲 造就一个有竞争力的企业组织
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
10.12
10.13
10.14
10.15
10.16
10.17
10.18
10.19
10.20
第11讲 动态的组织变革使企业保持活力
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
11.7
11.8
11.9
11.10
11.11
11.12
11.13
第12讲 关于法人治理结构
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
12.9
12.10
12.11
12.12
第13讲 两权分离和不同角色定位
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
13.6
13.7
13.8
13.9
13.10
13.11
13.12
13.13
13.14
13.15
13.16
第四部分 职能分解
第14讲 组织结构的职能分解
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.5
14.5
14.5
14.6
14.7
14.8
14.9
14.10
14.11
第15讲 怎样编制职能分解表
15.1
15.2
15.3
15.4
15.5
15.6
15.7
15.8
15.9
第五部分 岗位设置
第16讲 企业的岗位设置
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
16.6
16.7
16.8
16.9
16.10
16.11
16.12
16.13
16.14
16.15
16.16
16.17
16.18
16.19
16.20
16.21
16.22
16.23
某集团公司岗位设置总表二
16.24
某集团公司岗位设置总表三
16.25
某集团公司岗位设置总表四
16.26
某集团公司岗位设置总表五
第六部分 岗位描述
第17讲 工作分析与岗位研究
第18讲 工作岗位调查
第19讲 岗位分析
第20讲 岗位说明书的编制
第21讲 岗位说明书的作用
第七部分 岗位评估
第22讲 岗位评估概述
第23讲 岗位评估的指标和标准
第24讲 岗位评估的操作方法
第八部分 薪资福利体系设计
第２5讲 企业薪酬管理的概念与基本原理
第26讲 薪酬体系设计前的准备工作
第27讲 企业薪资福利体系设计方法
第28讲 企业薪酬体系确定方法
第29讲 企业长期激励机制设计
第30讲 企业承受能力测算
第九部分 管理流程设计
第31讲 流程再造——管理的第三次革命
第32讲 流程再造的前提和条件
第33讲 流程图的绘制方法
第34讲 现有流程图的诊断
第35讲 流程的再造
第36讲　流程再造与管理信息化
第十部分 目标管理
第37讲 目标管理的作用
37.1
37.2
37.3
第38讲 目标体系的设定
第39讲 目标的分解
第40讲 目标管理过程的控制与考核
第十一部分 绩效考核
第41讲 绩效考核概论
第42讲 如何建立绩效考核指标体系
第43讲 绩效考核及其操作
第44讲 国际流行的绩效考核方法——平衡测分法
第十二部分 人力资源开发
第45讲 员工培训
第46讲 人力资源开发的几种方法
第十三部分 企业如何推进规范化管理
第47讲 奖惩兑现制度
第41讲 绩效考核概论
第48讲 规范化管理的推动与实施
工作组
市场概要
机遇
商务概念
竞争
目标与目的
财务计划
资源需求
风险与回报
关键问题

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