x销售IT项目设计(ppt)
x销售IT项目设计
目录
基于对x销售的信息技术现状及目标的分析，我们建议如下29个信息技术项目
项目简单描述－通用系统项目
项目简单描述－通用系统项目（续）
项目简单描述－通用系统项目（续）
项目简单描述－物流板块项目
项目简单描述－销售板块和服务板块项目
项目简单描述－基础设施项目
目录
在编制项目计划，主要从以下三个方面进行考虑
根据战略需求的迫切性和业务的成熟度，得出各项目的业务角度优先级排序
同时结合技术角度的优先级，最终得出项目的综合优先级排序
所有项目计划在未来四年内基本完成，其中第一年的项目较为集中
后面两年新建系统项目虽然不多，但已有系统的维护和改进工作量较大
通过这样一个实施计划，2004－2007年每年IT实施将达到以下目标
总的来说，整个信息系统的建设可以划分为三个阶段：基础建设、应用深化和持续优化
目录
根据对各个系统所需投资的估算，我们编制了x销售未来四年的IT投入预算
与行业最佳实践相比，未来x销售IT投资占销售收入的比例仍低于平均水平
目录
项目投资收益分析
IT规划通常采用的是管理决策上的比较分析
通用系统项目投资收益
通用系统项目投资收益（续）
通用系统项目投资收益（续）
通用系统项目投资收益（续）
通用系统项目投资收益（续）
通用系统项目投资收益（续）
通用系统项目投资收益（续）
通用系统项目投资收益（续）
物流板块项目投资收益
物流板块项目投资收益（续）
物流板块项目投资收益（续）
物流板块项目投资收益（续）
物流板块项目投资收益（续）
销售板块项目投资收益
销售板块项目投资收益（续）
服务板块项目投资收益
服务板块项目投资收益（续）
IT基础建设项目投资收益
IT基础建设项目投资收益（续）
目录
通用系统项目
通用系统项目－SAP系统一期
通用系统项目－SAP系统二期
通用系统项目－SAP系统三期
通用系统项目－预算系统
通用系统项目－网站一期
通用系统项目－网站二期
通用系统项目－办公自动化（OA）系统
通用系统项目－知识管理（KM）系统
通用系统项目－呼叫中心（Call Center）系统
通用系统项目－客户关系管理（CRM）系统（一期）
通用系统项目－客户关系管理（CRM）系统（二期）
通用系统项目－商业智能（BI）系统（一期）
通用系统项目－商业智能（BI）系统（二期）
通用系统项目－商业智能（BI）系统（三期）
通用系统项目－企业信息门户（EIP）系统
物流板块项目
物流板块项目－JDE财务系统
物流板块项目－整车仓库管理系统
物流板块项目－整车运输管理系统
物流板块项目－GPS系统
物流板块项目－零部件仓库管理系统
物流板块项目－零部件运输管理系统
物流板块项目－滚装码头管理系统
物流板块项目－海运货代管理系统
物流板块项目－物流可见性管理系统
销售板块项目
经销商管理（DMS）系统（一期）
经销商管理（DMS）系统（二期）
客户终端展示系统
服务板块项目
服务板块项目－Accpac财务系统
服务板块项目－汽车租赁系统
服务板块项目－汽车俱乐部系统
服务板块项目－快修快保系统
基础建设项目
基础建设项目－基础架构改造（一期）
基础建设项目－基础架构改造（二期）
基础建设项目－IT制度化建设
基础建设项目－EAI
目录
商品化软件实施方法
实施计划－准备招标书
实施计划－选择软件/实施方
实施计划－确定项目的主要工作内容
实施计划－对项目在公司内部进行宣传
实施计划－监控并衡量业务指标
实施计划－对新的流程进行原型分析
实施计划－系统参数配置
实施计划－二次开发差距分析
实施计划－解决主要差距
实施计划－分模块测试 & 差距分析
实施计划－解决主要差距
实施计划－集成性测试 & 差距分析
实施计划－解决主要差距
实施计划－决定岗位技能的变革
实施计划－对组织进行分析
实施计划－制定培训
实施计划－执行培训
实施计划－决定技术架构
实施计划－采购硬件
实施计划－安装 & 配置硬件
实施计划－性能测试
实施计划－决定数据转换的需求
实施计划－编写数据转换的程序
实施计划－转换数据
实施计划－确定业务是否准备好
实施计划－投入使用
实施计划－制定支持计划
实施计划－培训支持人员
实施计划－支持
自主开发项目实施方法
实施计划－确定项目的主要工作内容
实施计划－对项目在公司内部进行宣传
实施计划－监控并衡量业务指标
实施计划－对新的流程进行原型测试
实施计划－系统分析
实施计划－选择开发商
实施计划－细化开发需求
实施计划－程序开发
实施计划－第一轮开发测试 & 差距分析
实施计划－解决主要差距
实施计划－第二轮开发测试 & 差距分析
实施计划－解决主要差距
实施计划－决定岗位技能的变革
实施计划－对组织进行分析
实施计划－制定培训
实施计划－执行培训
实施计划－决定技术架构
实施计划－采购硬件
实施计划－安装 & 配置硬件
实施计划－性能测试
实施计划－决定数据转换的需求
实施计划－编写数据转换的程序
实施计划－转换数据
实施计划－确定业务是否准备好
实施计划－投入使用
实施计划－制定支持计划
实施计划－培训支持人员
实施计划－支持


x销售IT项目设计(ppt)