项目管理学(ppt)
国际项目管理发展的三个趋向
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
我国项目管理的发展历程
在传统项目管理方面的发展：起步早，但发展缓慢
现代项目管理在学术方面的发展
现代项目管理在职业化方面的发展：没有自己的职业项目经理职业资格认证制度和方法
现代项目管理在实践方面的发展：现代项目管理方法的首次实践——鲁布革水电站项目
国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织
1991年成立，至今已有14年的历史
举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议
建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP
代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织
PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展
关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义
IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格
IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向
WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念
关于IPMP笔试
IPMP C级
以实际案例为导向
注重项目管理核心方法的考核
强调方法的应用
题型为问答题
IPMP D级
注重理论与案例相结合的考核
相对全面的综合考核
题型以选择题和问答题相结合
IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南
社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况
方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题
IPMP的能力考核因素
个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术
总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）
IPMP的考核标准
IPMP D级
仅有笔试
笔试总分为160分
通过标准为110分
IPMP C级
笔试160分
案例讨论120分
面试120分
总分为400分
通过标准：
笔试最低100分
案例讨论＋面试最低140分
总分最低为280分
PMP考试
PMP的考试
美国项目管理学会（PMI）组织
申请资格
学士学位者4500小时工作经验/以下7500（3-6年）
填写申请书
认证费
考试
笔试
PMP考试是以双语，中 / 英文进行(只在中国)。200条选择题於4小时内完成。考试范围包括5个项目管理流程及PMI项目管理知识体系(PMBOK)内之9个知识领域。
由2002年起，考试的分布形式如下：
起始 - 8.5%
计划 - 23.5%
执行 - 23.5%
控制 - 23%
结尾 - 7%
专业责任 - 14.5%
国家信息产业部项目经理考试
考核共分为两部分——结业考试、结业论文，考核总分为100分，其中结业考试分数占75%，结业论文分数占25%。考试的及格分数为60分，结业考试和结业论文所得分数超过60分为及格。

为保证考核的客观性和公正性，项目经理结业考试由信息产业部指定机构负责考试题目的拟定并负责阅卷，考试的题目从信息产业部认可的题库中抽取；结业论文由信息产业部指定机构组织专家进行评阅。
结业考试
一、考试时间：150分钟
二、考试方式：闭卷考试
三、题型：选择题(全部试题均为四选一)
四、考核范围：系统集成项目管理基础、系统集成技术及最新发展、系统集成行业相关法律法规、系统集成项目经理资质管理概论。
项目的概念
项目的定义
项目的三重约束
典型的项目
万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥
建造一座大楼、一座工厂或一座水库
举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等
新企业、新产品、新工程的开发
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理（我国每年30亿$）

项目定义涉及的因素
项目的三重约束

项目与日常运营的比较
涉及目标性的管理:时间管理、成本管理、质量管理
涉及全局性的管理：范围管理、集成管理、风险管理
涉及保障性的管理：沟通管理、人力资源管理、采购管理

1.4.2 项目管理知识与其他知识的关系

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