管理战略_管理工具

管理战略

营销队伍执行力的培养与管理(ppt)... 2010.07.19

企业组织必需在竞争中生存、进化，形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。只有在激烈的竞争中，组织的成员才会被激励；组织的力量才会被需要；所有的资源才会被整合。只有在赢得竞争的过程中，组织才会具备内生经验与智慧的能力。 ......

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管理信息系统的战略规划和开发方法(ppt)... 2010.07.19

4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法 MIS的战略规划十分重要 MIS的理论基准系统的观点、数学的方法、计算机应用（人工智能） MIS的社会技术系统学派(G. B. Davis) MIS与计算机系统的不......

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现代化企业管理趋势(ppt)... 2010.07.19

现代化企业管理趋势（三个阶段）一、经验管理阶段 1769mdash; 1、所有权与经营权统一，决策没有程序 2、缺乏合理的规章制度 3、缺乏合理的分工，面对面管理 4、缺乏科学决策 5、人制，没有法制 6、一换领导就换制度 7、管理效果二、科学管理阶段 1911mdash; 1、所有权与经营权......

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浪潮国强针对连续式生产的集团企业ERP应用方案(ppt)... 2010.07.19

目录第一部分：公司简介第二部分：ERP应用方案一、需求现状分析二、应用解决方案三、实施与服务四、投资收益分析五、典型案例介绍发展历程：从MIS项目中起步 1991年08月，成立浪潮集团软件系统工程公司，从事软件开发工作； 1993年01-1994年12月，陆续承接声乐鞋业集团、得利......

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北京大学人力资源总监高层研修班-危机管理(ppt)... 2010.07.19

第一节危机的概念、定义和分类第二节危机管理的一般流程第三节企业危机案例分析点评第四节危机的预防和防范第五节危机管理的方法和措施　　一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。 --巴顿（Barton）　......

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高效率的企业运作核心(ppt)... 2010.07.16

高效率的企业运作核心 ERP Nervous System 简报内容 IEERP 之设计目标 IEERP 之设计精神开发技术及平台 IEERP 之设计目标符合跨国企业之使用符合多公司架构之集团企业使用符合多工厂, 多营所之分散式管理公司使用符合多产业别之使用涵盖九大循环十六大分工, 符合......

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高速发展中小企业中的领导力发展(ppt)... 2010.07.16

高速发展中小企业中的领导力发展领导力发展对中小企业的重要性挑战与机会中小企业管理团队领导力的特点建立领导力开发体系人力资源部的角色几个需要思考的问题领导力发展对高速发展中小企业的重要性企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求组织机构的高速扩大不断进入新的市场企业变革对领......

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战略新思维培训(ppt)... 2010.07.16

战略新思维　培　训提纲一、环境变化与战略新认识二、战略选择及实施政策三、有关战略管理的几个关键问题四、企业国际化战略五、案例：90年代以来的战略转型及其启示提纲一、环境变化与战略新认识二、战略选择及实施政策三、有关战略管理的几个关键问题四、企业国际化战略五、案例：90......

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公司领导的领导板凳实力提升领导力量(ppt)... 2010.07.16

Corporate Leadership: Increasing the Leadership Bench Strength 提升领导力量 Emerson Corporate Overview 艾默生公司概况 Founded in 1890 成立于1890年 Head-quartered in St......

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项目组织和项目经理(ppt)... 2010.07.16

项目组织和项目经理主要内容项目组织的特征组织文化群体思维项目组织机构的类型和特征项目组织机构类型的选择项目管理办公室项目经理的角色项目经理的职责项目经理的权力执业道德和行为守则典型的管理风格 2.1组织系统和组织文化组织系统项目组织的特征（一次性、重视效率和利润、专业化、......

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企业主要经济业务核算与成本核算(ppt)... 2010.07.16

会计处理基础举例根据下列经济业务，分别按照权责发生制和收付实现制计算湘江公司2004年1月份的收入和费用。 1、销售甲产品，货款10000元已收存银行 2、销售乙产品，货款6000元尚未收到 3、预付1－6月份房租6000元，其中本月应负担1000元。 4、计提本月应付银行短期借款利息2000元......

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职业经理人的成长训练-管理系列培训课程(ppt)... 2010.07.16

作为管理人员，要在自己所领导的工作团队中，发挥影响力，完成组织目标，需要具备挑战困难的勇气和非职务影响力，以自身的品格和诚信，赢得下属的信任外，同时还需要有良好的人际关系能力和相应的管理技能，领导下属，完成团队工作目标。很多管理人员是从专业骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导......

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管理者思维能力的自我提高(ppt)... 2010.07.16

管理者思维能力的自我提高 1．四面发散，广开思路 2．克服障碍，疏通思路 3．学拟提纲，理清思路 4．虚心学习，借鉴思路三、管理者思维能力的自我提高 1．四面发散，广开思路三、管理者思维能力的自我提高 1．四面发散，广开思路四、管理者表达能力的自我提高多读、多说、多写、多修改 ......

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中坚干部如何提升管理能力(ppt)... 2010.07.16

中坚干部如何提升管理能力一、全公司品质管理（TQM）（一）企业经营环境的审视 1. 外在环境: bull;自由化、国际化的冲击 bull;保护主义抬头 bull;人工不足 bull;消费者环保意识高涨 bull;社会不安 bull;法令更张 bull;竞争激烈 bull;生产型态改变 bull;......

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成为高效管理者的十大步骤(ppt)... 2010.07.16

成为高效管理者的十大步骤开场白 I　AM　GLAD　I　AM　HERE I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE I　AM　CARE　ABOUT　YOU 沟通及沟通方法的重要性林语堂大师演讲的故事情人节两个女人的不同遭遇蚂蚁找食的故事你是一位有效的管理者吗 1、组织的目标是什么？每名团......

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企业资源计划-ERP应用与项目实施管理(ppt)... 2010.07.16

企业资源计划-ERP应用与项目实施管理 ERP在企业中的应用威宏集团企业组织架构采购管理图仓库管理图实施与运行管理国内外主要ERP软件产品（1/2） 1、国外高档贵族ERP产品。其价格在100万美元以上，主要使用对象集中于大型的跨国企业和大型企业。 SAPR/3 （德国SAP公司） O......

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企业提高经济效益的途径和意义(ppt)... 2010.07.16

议一议：经济效益和利润是不是一回事？例题: 当企业投入100万元,获利100万元时,经济效益是150 当企业投入300万元,获利120万元时,经济效益是多少当企业投入300万元,获利150万元时,经济效益是多少当企业投入250万元,获利150万元时,经济效益是多少材料一: 江泽民在十六大报告......

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企业的目标与战略(ppt)... 2010.07.16

企业的目标与战略 1企业的规模与生命周期 2企业的目标 3企业的战略 1企业的规模与生命周期 1.1企业规模 1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规模经济）的好处；但另一方面，企业规......

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企业并购重组实务(ppt)... 2010.07.16

目录新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例并购重组的理论及动因并购重组操作流程并购重组的方案设计并购重组的估值问题并购重组的融资问题并购重组的法律法规并购重组中财务顾问的操作技巧国外并购市场的发展及中国市场展望案例讨论 ......

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购买目标企业(ppt)... 2010.07.16

购买目标企业一、购买现存企业的理由购买现有企业能减少不确定性因素。通过收购现有企业，企业家能利用企业的有效的经营体系及建立的关系。以较低的成本获得创业机会。可能是一种投资机会。二、审查和评价目标企业背景调查依靠专业评审人评审了解企业为什么要被出售出售企业所有权的基本原因：由于信......

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当前企业所面临的挑战(ppt)... 2010.07.16

当前企业所面临的挑战全球化的经济收入差距环境要求和社会责任技术进步强有力的顾客政府缓和对经济的控制（规制缓和〕其他问题当前中国市场的特点 1 从计划经济向中国特色市场经济的转变之中由政府（官员〕主导－－由市场（企业和顾客〕主导 2 从封闭市场走向开放市场即将加入WTO 3 从短缺......

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企业内部战略条件分析(ppt)... 2010.07.16

企业内部战略条件分析本讲导读一、企业的资源和能力二、综合战略分析技术本讲案例一、美国汽车巨人集体沉沦二、谁抢走了英超mdash;mdash;天盛传媒的综合战略分析一、企业的资源和能力 1、概念企业投入生产和运营，并为企业带来利益的各要素，称为企业资源。一般而言，企业资源可分为有形资源......

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计划和战略计划的基本概念(ppt)... 2010.07.16

计划本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握计划的概念、性质、分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程；其次要求在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容；最后要求掌握计划的方法。本章重点:1.计划的定义及分类 2.计划的流程 3. 滚动计划......

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战略实施与组织结构(ppt)... 2010.07.16

战略实施与组织结构本章内容企业组织的纵向分工结构企业组织的横向分工结构从U型、M型、H型到V型组织结构企业战略与组织结构一、战略制定和战略实施的关系战略制定好坏好成功摇摆战略实施坏艰难失败组织结构的构成要素分工整合二、企业组织的纵向分工结构（一）纵向分工结构......

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公共和第三部门组织战略管理(ppt)... 2010.07.16

1.1 战略的概念 #61543; 源于军事上－在战争中实行一套克敌制胜的策略 #61543; 应用于企业－实现组织目标的途径和手段 #61623; 企业业务是什么？－目前状况认识，以明确使命、目标 #61623; 企业业务应该是什么？－未来做什么，拟进入和放弃哪个领域？行动方案 1.2 战略管理......

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经常项目外汇管理(ppt)... 2010.07.16

提纲外汇管理基本知识进口付汇核销管理出口收汇核销管理 2006年出台重要经常项目外汇管理法规第一部分外汇管理基础知识 1.什么是外汇？外汇是指下列以外币表示的可以用作国际清偿的支付手段和资产：外国货币，包括纸币、铸币；外币支付凭证，包括票据、银行存款凭证、邮政储蓄凭证等；外币有价......

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新课程的实施与管理行为的改变(ppt)... 2010.07.16

新课程的实施与管理行为的改变 XXXX学院 XXX 教育管理者也需要成长在规划中成长在角色转化中成长在教育改革中成长 1、在规划中成长培训职业生涯的发展需要规划：（1）我是谁？思考你所扮演的角色与你的特征：经历、结构、特质与职业的适应性；帮助者、协商者、诊断与设计者；教育发展者、......

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零售市场策略(ppt)... 2010.07.16

零售市场策略一、何谓零售策略 p.171 二、目标市场 p.173 三、建立竞争优势 p.175 四、成长策略 p.182 五、国际成长机会 p.185 六、策略性零售规划过程 p.189 一、何谓零售策略 p.171 经由策略性规划提供零售组织经营的策略零售策略包括思考： (1)目标市场选择 ......

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策略性行销资讯系统之规划(ppt)... 2010.07.16

策略性行销资讯系统之规划课程名称行销资讯系统进度授课老师总时数 3小时主要的研究议题策略规划的概念策略规划环境因素行销资讯系统的策略性角色策略性行销资讯系统之规划模式策略企业永续经营之前提下，企业不断衡量各种环境因素及资源之情况，借以决定企业整体经营之方向，如产品、业别、......

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职业生涯与四维管理(ppt)... 2010.07.16

职业生涯与四维管理银行业员工培训教程选编之一开场白：从奥运冠军刘翔谈起刘翔 2004年雅典奥运男子110米栏冠军 mdash;mdash;12秒91 （2004/8/27） 2006年瑞士洛桑 mdash;mdash;12秒88 （2006/7/12）中国有我；亚洲有我；我会再次飞翔！......

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管理走向精细化(ppt)... 2010.07.16

把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。一、认识精细化管理二、精细化管理的原则三、精细化管理的系统思考四、实施精细化管理五、精细化管理的参考工具六、职业化训练是保证因为竞争，我们需要精细化兰契斯特法则 Lamchesterrsquo;s Law 26．1......

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管理角色转变的管理思路(ppt)... 2010.07.16

第一单元经理人应具备的素质德： #61623; 上进心、敬业精神、责任感 #61623; 胸怀、眼界、大局观 #61623; 自知之明，超越自我 #61623; 公正、廉洁自律、谦逊文明 1、上进心、敬业精神、责任感上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业坚......

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领导力的奥秘(ppt)... 2010.07.16

《三国演义》中的卓越领导者看重绩效的领导者：曹操看重人情的领导者：刘备曹操类型的领导者：看重绩效刘备类型的领导者：看重人情刘备为什么要三顾茅庐？诸葛亮为什么追随刘备？刘备在新野坐了8年冷板凳，兵力单薄，又面临曹操的大军威胁，诸葛亮为什么愿意追随刘备？三顾茅庐的启示如何让有胜任能力的......

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经理人的压力管理(ppt)... 2010.07.16

压力的定义 mdash;mdash; 面对一件事情或一个问题在心理上的紧迫感。 [说明] 1. 压力在相对程度上的比较 2. 压力的绝对值与相对值 a. 不同的家庭与小区 b. 不同的工作与企业 c. 不同的种族与国家思考命运无法改变，可以改变的是我们面对命运的态度。 mdash......

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致胜领导力与激励艺术(ppt)... 2010.07.16

中国企业危机周期影响力的特点是一种追随是一种自觉是一种认同非制度化管理层次的领导力的支柱文化与管理文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃管理是种庄稼,其使命是多打粮食　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成......

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《8020法则》(ppt)... 2010.07.16

80％的人穷人 20％的人富人 80％的人掌握世上20％的财富 20％的人掌握世上80％的财富 80％的人用脖子以下赚钱 20％的人用脖子以上赚钱 ......

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产业战略--中小企业的缩身运动(ppt)... 2010.07.16

总要第一部分产业战略第二部分融资战略第三部分资本经营战略第四部分空间战略第五部分人力资本战略一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析中国经济的周期性两个观点　导致中国恶性通胀的因素并......

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变革管理(ppt)... 2010.07.16

关于变革的探讨 7、为什么公司的变革会不顺利？ 8、你所知道的成功变革在有哪些特点？ 9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好 10、变革需要什么环境？ 11、变革需要我们持有怎样的心态？ 12、为什么变革需要领导人大力推动？变革在企业发展中的作用竞争优势的来源企业变革的解决方案战略......

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学习项目管理方法建设电教系统能力(ppt)... 2010.07.16

学习项目管理方法建设电教系统能力第一讲项目管理基础项目是知识经济的主要业务手段。进入21世纪，项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。？什么是项目目标性独特性相互关联和依赖性给定时间与生命周期冲突性预算之内复杂性活动序......

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轻松项目管理之电信项目管理实务(ppt)... 2010.07.16

轻松项目管理之电信项目管理实务为什么要学习项目管理？如何轻松有效地学习项目管理？为什么要学习项目管理？什么是项目？项目有那些特征？我们经常遇到的项目？工作中？其他方面？什么是项目？项目是为创造某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性mdash;mdash;每个项目都有明确......

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项目概念及九大管理职能(ppt)... 2010.07.16

主要内容：项目及项目管理的概念项目管理的9大管理职能案例分析前言：项目的历史已甚为久远，埃及的金字塔、中国的古长城等已被人们普遍誉为早期成功项目的典范。项目管理也由于其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划中所取得的巨大成功而倍受世人的关注和青睐。进入20世纪90年代以来，由于进入了全球知识经......