管理者的角色认知(ppt)
综合能力考核表详细内容
目 录
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型
管理对象与组织行为
1、企业管理中的组织行为学
管理对象与研究的对象
——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性
组织人
力资源开
发与管理
作为上司的管理者(上级)
经理人角色的七大变化
——在工作内容上,从做业务到管理
——在实现方式上,从野牛型到雁群型
——在工作方式上,从个性化到组织化
——在人际关系上,从感情关系到事业关系
——在目标上,从个人目标到团队目标
——在工作力度上,从守成到变革
——在管理方式上,从指挥到授权
管理者的角色认知(ppt)
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