候选人管理(ppt)
候选人管理
重要性
客户-顾问-候选人 关系探讨（开放式问题）
请每人用图形表示3者关系，并讨论我们价值何在。

候选人带给我们什么？ （从候选人身上发掘哪些价值）但，我们带给候选人什么？name list,market info,salary survey,reference check,search info.

未来竞争如何生存？
候选人管理常见问题
如何筛选、评测候选人
SMURF原则
Skills
Marketable
Urgent
Reliable
Reference
MCS原则
技能
动机
承诺
技能考核的有效方式
简历
背景调查
结构化面试（题目由市场得到/资源整合）
业绩
技能总结/关键点打分
Job search navigator
探求真正动机
千万别忽视动机的力量
搜集证据
咬住不放
承诺—封闭式问题
拒绝签约
对付拒绝签约的手段
候选人管理有关Paperwork
职位介绍 （报告）
面试提纲 （工具）
约法三章 （草稿）
职位比较表 （工具）
感谢信 （草稿）
辞职信 （报告）
邀请函/合同（报告）
如何电话号码表
播种下良好的人际关系，收获phone list
种种理由
紧急项目
更新
业绩考核指标
你有义务帮我
何时索取
刚拿到offer时
有求于你时/互惠时
其它有把握的人在合适的时机
每年10-15个
跟进、跟进、再跟进


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