目标、方针管理实施方法Management By ObjectiveMBO(ppt)
目标、方针管理实施方法
培训目的
一.了解目标管理的基本构想
二.了解目标管理的基本精神
三.目标管理的实施步骤
四.目标管理与其它制度的配套关系
五.实施目标管理应注意之事项
六.目标管理的理念
七.相关各类表格的使用方法

一、目标管理的基本构想
1、多变的经营环境要有更好的企业体制
2、各部门的所产生的效益更被公司重视
3、公司整体经营业绩之发挥
4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润
5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成
6、过去存在的问题：
A：参与、沟通不够；
B：部门之间互相推脱，本位注意；
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样；
D：公司经营业绩的好坏与员工无关；
E：工作没有目标也没有完善的工作计划；
F：…………



7、企业经营目标的重要性
A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；
B：管理需要节拍（节奏感）；
8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；
9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）.




三、目标管理的实施步骤




第三步：制订理想的年度目标及经营策略

4、目标管理实施的详细步骤


四、目标管理与其它制度的配套关系
1、财务预算制度：预算制度配合目标管理比较能展开手段
2、部门评价与人事考核
目标管理是属「突破」的评价
良好定性、定量目标规划才能做好部门评价与人事考核
部门评价人事考核应包括「例行性评价」与「突破性评价」
是「管」「教」「用」三者之配合
3、职务标准（工作说明、工作分析与工作规范）：职务标准改于例行性
4、QCC活动（品管圈活动）、员工提案制度、整理/整顿、T.P.M(全面机械保养) 、5S等
都可以用目标管理来推动
员工提案制度 单兵攻击 QCC活动 班组攻击 目标管理 联队总攻击
5、全面品质管理（TQC）、人力资源规划（HRP）等都可以用目标管理的体制予以推动
6、方针管理=目标管理

五、实施目标管理应注意之事项
1、实施目标管理的要点：








2、实施步骤不能省略
没有书面目标=没有MBO（目标管理）
没有当面布达=欠目标销售也将大打折扣
没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调
欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合
没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周、月、季、年一个也不能省略
3、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到
4、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有细节计划及周、月、季、年计划
5、检讨时间间隔以月、季、年进行，缺一不可
6、计划要依组织及目标展开；
7、目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力
六、目标管理的理念
1、以目标领导企业，以目标协调企业的人、事、资源；
2、落实P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action）；
3、贯彻企业的经营目标；
4、共同分享企业的经营业绩；
5、强化企业的竞争力、攻击力



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