管理战略
我们如何开展项目(ppt)... 2010.07.05
1-A：不同项目中麦肯锡的不同角色 1：独立的问题解决者（problem solver） 2：解决问题伙伴(Problem-solving) 业务单元战略研究流程mdash;mdash;决定何处、何时以及如何竞争 3：流程管理者 Total Operational Performance Focus......
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整体管理咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.05
目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 1. 访谈摘要 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并......
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江苏移动策略——项目建议书（讨论稿）(ppt)... 2010.07.05
目录 1、项目的背景 1、立项的背景 1、立项的背景 1、立项的背景 1、立项的背景 ２、项目的方向 ２、文化建设的方向 ２、文化建设的方向 ２、文化建设的方向 ２、文化建设的方向 3、文化建设的内容 3、文化建设的内容 3、文化建设的内容 3、文化建设的内容 4、文化建设的方法 4、文化建设的方法......
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工程项目管理(ppt)... 2010.07.05
工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 第二章 工程项目管理组织 工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 第三节 ......
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担保机构风险评审和项目管理(ppt)... 2010.07.05
第一部分 中小企业特点及其融资需求分析 中小企业的概念 中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。 2003年1月1日，我国政府颁布实施了《中华人民共和国中小企业促进法》，其第二条规定中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等......
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现代项目管理的最新发展(ppt)... 2010.07.05
第一章 现代项目管理的最新发展 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主......
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天思如何进行ERP项目实施(ppt)... 2010.07.05
天思如何进行ERP项目实施 天思软件服务 天思软件项目实施管理方法 天思软件服务集团 2003年10月 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标 理想性目标 在预定的时间内，用合理 的资源，达到预期质量 实现或超过预期目标，使 双方的成本最小化 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工......
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上海某房产开发公司管理运行模式(ppt)... 2010.07.05
建立科学有效的管理运行模式 使某成为具有一流管理水平的公司 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，某作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，某将尽全力协助某建立科学有效的管理运行模式，使某成为具有一流管理水平的先进企业。 某很荣幸有机会向某集团就其管理运行模式的几个重要方面简述某......
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战略规划和组织管理体系设计(ppt)... 2010.07.05
重要说明 上海某投资公司情况和相关背景 通过初步访谈，某投资现在面临如下战略上的挑战 短期内迅速发展的要求也使某投资面临如下管理上的挑战 在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？ 某投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内......
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利用竞争情报制定竞争战略(ppt)... 2010.07.05
利用竞争情报制定竞争战略 mdash;mdash;A市数字高清晰度电视产业化竞争力评估及制定竞争战略个案 课题背景 数字高清晰度电视（HDTV）是当今世界许多国家和地区投入巨资争相开发的重点产业，代表了传统模拟电视的发展方向，不仅对现有的电视制造业具有革命性的影响，而且也将全面影响计算机软硬件、网络......
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生产计划与管理(ppt)... 2010.07.05
配销需求计划 bull; 从生产到配销 bull; 配销需求计划 bull; DRP与PPC的相关性 bull; DRP与供应链的长鞭效应 bull; DRP的管理议题 从生产到配销 1/3 #61607; 生产配销链(Production-Distribution Pipeline)： #616......
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A食品公司5年营销战略(ppt)... 2010.07.05
A食品公司5年营销战略 公司简介 公司的使命 目标 核心能力和持久竞争优势 现状分析 SWOT分析（1） SWOT分析（2） 辣椒和SW风味食品的市场趋势 SW风味食品的竞争者分析 公司分析 顾客分析 产品市场的重点 营销和产品目标 目标市场 产品优势 定位 营销计划 产品策略 价格策略 促销策略 ......
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SCP营销战略与管理模式(ppt)... 2010.07.05
SCP 营销战略与管理模式 SCP 营销战略与管理模式 大多数的企业都面临着不同程度的营销问题，有的难于起步、有的举步为艰，在这复杂的问题的背后蕴涵着更复杂的系统问题，我们不能单一地去解决问题，而应在业务模式中逐渐地解决各类问题、构建核心能力。 中国市场现状 生产过剩与能力低下 技术与质量失衡产生的......
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项目管理策略研讨... 2010.07.05
目标与战略坚定 mdash;mdash;前途光明，道路曲折 1、不因小胜而张狂； mdash;mdash;表演心态害死人！ 2、不因挫折而气馁； mdash;mdash;有长期目标，盯着最后的胜利， 就不会为一时的得失而自轻自贱。 3、不因诱惑而动摇。 mdash;mdash;壁立千仞，无欲则刚 m......
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成功的项目管理(ppt)... 2010.07.05
成功的项目管理 专题讨论会议事日程 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系 专题讨论会议事日程 计划并实施项目 第一天 提出项目 项目领导人员 对模拟的介绍 QI号模拟/不得泄露 有效的团队 开始阶段 控制并结束 项目 学习目的 了解PM......
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学习型组织理论与组织学习管理(ppt)... 2010.07.05
学习型组织理论与组织学习管理 学习型组织理论与组织学习管理 第一节 组织与组织素质 第二节 学习型组织的经典模型 第三节 组织学习与知识管理 第四节 组织学习管理系统框架 第五节 组织学习的障碍与陷阱 第一节 组织与组织素质 一、什么是组织 二、组织素质的概念 三、组织修炼mdash;mdash;提......
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信息技术战略管理(ppt)... 2010.07.05
信息技术战略管理 信息技术规划方案 日程 ERP 定义 管理信息技术的发展 ERP系统力求达到企业整合与最优化 ERP主要功能模块 ERP实施的价值 变革曲线 ERP总结 现代企业信息系统建设趋势 日程 |集团信息技术现状 |集团信息技术现状（续） 日程 |集团信息技术战略目标范围 |的企业目标对于......
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高科技企业如何制定可执行的战略(ppt)... 2010.07.05
高科技企业如何制定 介绍 非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险 资本市场为企业发展提供可能的资金来源 风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的......
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经营革命与企业发展战略(ppt)... 2010.07.05
厂商的矛盾和博奕是中国市场的基本矛盾 大规模制造与低效率分销 厂商分工体系难以形成 分销商分销网络处于初级阶段 厂商权力与利益的冲突 厂家希望控制商家分销网络 商家希望厂家的扣点更高、政策更多 厂家希望商家独家代理我的产品 商家希望成为多品牌、多品种的平台，优化产品组合 自建营销网络的整合趋势不好，......
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企业集团战略规划和组织结构咨询报告(机械行业）(ppt)... 2010.07.05
企业集团战略规划和组织结构 咨询报告(机械行业） 特别说明 目录 目录 本次报告的主要思路 在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在对XX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务......
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企业发展战略咨询报告(房地产企业)(ppt)... 2010.07.05
企业发展战略咨询报告 (房地产企业) 导 读 XX置业经过近九年的创业，谋求更大的发展 XX置业进行股权改造，为公司上市作准备 相关利益者对XX置业的发展均抱有很高期望 目前，XX置业正面临三大战略发展问题 导 读 从房地产业的价值链入手，分析XX置业的业务现状 获取土地阶段的工作相对薄弱，缺乏专业......
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公司战略经济学(ppt)... 2010.07.05
公司战略经济学 成本 成本函数 总成本函数 固定成本与变动成本 平均成本函数和边际成本函数 经济成本和会计成本 长期成本和短期成本 沉没成本 需求和收益 需求函数 需求的价格弹性 总收益和边际收益函数 厂商理论：定价和产出决策 利润最大化厂商的最优产量和价格 企业边界 企业的纵向边界 生产与购买 上......
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管理沟通与人际交往(ppt)... 2010.07.05
管理沟通与人际交往 一、管理的本质是沟通 1、一个关于沟通的游戏 几个问题 我们是如何传递信息的 我们是如何接受信息的 我们是如何解决问题的 为什么我们会出现沟通的错误 任何纠正沟通的错误 2、我们是如何进行沟通的 沟通的类型 按组织沟通的方式 正式沟通 非正式沟通 按沟通的方式 口头 书面 非语言......
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组织行为学概论(ppt)... 2010.07.05
组织行为学概论 主要内容 为什么要学组织行为学 组织行为学的特性 组织行为学的主要内容 一、为什么要学习组织行为学 案例讨论 人在管理中的作用 管理者需要的技能 学习组织行为学的作用 1、案例 苏志勇案例 万建军案例 陈世友案例 刘大山案例 11、苏志勇案例 农村小孩 三线军工厂工作 借钱读MBA ......
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企业营销思想与定位战略... 2010.07.02
企业营销思想与定位战略 王成慧 个人名片 王成慧 管理学博士 北京第二外国语学院旅游管理学院市场营销系主任、副教授 中国社会科学院财贸经济研究所博士后 中国市场学会理事、流通专家委员会副秘书长 邮政编码：100024 E-mail：wangchenghui2000@126.com 联系电话:010-......
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现场管理实务(ppt)... 2010.07.02
现 场 管 理 实 务 1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？ 2. 我的职责和权限是什么？ 3. 我的各项工作流程是否已明确规定？ 4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？ 5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？ 6. 当异常发生时，我清楚该如何......
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市场终端促销之有效策划与组织(ppt)... 2010.07.02
市场终端促销 之 有效策划与组织 目录 攻玉法则 一、终端选择与建设 二、促销队伍 三、终端公关 四、产品演示 他山之石 一、终端选择与建设 1、终端选择标准：A类与B类终端 2、终端布货：A类终端布货率100，B 类终端布货率80以上，C类不作要求 3、终端宣传 ①产品陈列： 设置人体皮肤健康专柜......
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移动人力资源管理战略规划... 2010.07.02
中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 内容提要 第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目......
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运营管理Operations Management(ppt)... 2010.07.02
Operations Management 运营管理 Operations Management Introduction to Operations Management Chapter 1 Outline WHAT IS OPERATIONS MANAGEMENT THREE ORGANIZAT......
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西北四省水泥市场进入战略(ppt)... 2010.07.02
报告内容 报告总结 西北地区市场综述 甘肃水泥市场及资源分析 陕西水泥市场及资源分析 青海水泥市场及资源分析 宁夏水泥市场及资源分析 西北地区扩张战略的建议 项目回顾：以团队的形式完成的西北战略研究 项目进程 报告总结 西北市场概述 96-01年西北四省区产量增长率为8.6，至2001年达到2600......
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实现企业增长的业务组合战略(ppt)... 2010.07.02
实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 目录 科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 mdash; 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 mdash; 利用和扩展核心能力实现增长 结论 科尔尼公司简介 科尔尼公司是世界上历......
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北兴发展战略... 2010.07.02
北兴发展战略 北兴发展战略 （一）宏观环境分析 1. 经济环境分析 2001年中国加入WTO。 2001年GDP增长为7.7。 2008年奥运会将在中国进行。 西部大开发战略全面实施。 三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。 近两年，国家实行积极的财政政策，增加固定资产和社会发展......
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采购方法与工具-西门子供应商管理(ppt)... 2010.07.02
西门子供应商管理 西门子供应商管理 西门子供应商管理 选择单一货源还是多种货源 西门子供应商管理 供应商评估可以跨领域发现良好的供应商 西门子供应商管理 对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估 西门子供应商管理 最小化供应链成本 在企业范围内规定了12条评估标准 西门子供应商管理......
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战略招聘中HR的角色 (ppt)... 2010.07.02
战略招聘中HR的角色 源头活水的招聘 招聘是人力资源的源头活水，是取天下之人才资源为所用第一关。 火鸡#12539;树#12539;松鼠 从战术到战略招聘 意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。 为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要 为组织充实人力资源，实现内部人......
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如何管理不得力型员工(ppt)... 2010.07.02
一 如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二如何管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. 由于我国信奉饭桌上谈生意,酒杯里交朋......
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经理人的自我管理(ppt)... 2010.07.02
经理人的职业化是国家人才战略的重要组成部分，也是我国市场经济进一步发展的必然要求。 经理人的职业化是一个动态的过程，是 经理人在企业经营管理的实践中不断提升自己的素质、能力和不断创造业绩以实现自己价值的过程。 运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立地对一个经济组织（企业或部门）开展经营管理活动......
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客户关系管理战略实施(ppt)... 2010.07.02
客户关系管理战略实施 4.1客户关系 4.2客户流失与客户保持管理 4.3客户关系管理战略 4.1客户关系 客户关系的定义 客户关系是指企业为达到其经营目标，主动与客户建立 起的某种联系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是 通讯联系，也可能是为客户提供一种特殊的接触机会，还可 能是为双方利益而形......
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高效沟通与员工冲突管理(ppt)... 2010.07.02
高效沟通与 员工冲突管理 编写：人事部 主讲：刘锦兰 注 意！ 关掉手机或调到无声状态 积极参与讨论 认真听取他人发言 不轻易进行负面评价 课程目标 第一讲：认识冲突 第二讲：冲突的利弊 第三讲：冲突的处理方法 第四讲：沟通的目的和问题 第五讲：沟通的障碍 第六讲：沟通的方法与技巧 第一讲 认识冲突......
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车间管理(ppt)... 2010.07.02
第四节 车间管理 1、车间管理概述 2、车间管理的基本内容 1.车间管理概述 车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适......
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顾客关系管理现况与趋势(ppt)... 2010.07.02
Chap1 Chap1 顾客关系管理现况与趋势 学习重点 顾客服务与关系管理 顾客服务管理 顾客关系管理 顾客服务与管理现况与演进 顾客服务与管理现况与演进 顾客服务与管理现况与演进 顾客服务与管理现况与演进 顾客服务与管理现况与演进 顾客关系管理定义 顾客关系管理常见误解 顾客关系管理运作流程 顾......
29详情
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