某体育用品公司发展综合战略(ppt)

一、公司现状
二、SWOT分析
三、公司核心经营理念、初步战略定位
四、公司财务分析
五、业务单元分析－青少年事业部
六、公司各层战略目标管理
行业现状与前景
公司基本情况
不确定因素
主要竞争对手
公司精神
体育用品行业中厂家数量众多，但规模小
运动鞋生产基地主要在广东和福建，仅广东据称有4000家，福建5000多家
目前全国生产体育运动服的企业超过2000家，而真正形成规模的寥寥无几
根据经营和管理特点主要有以下几类。

第一类是突出劳动密集型的特点，进行手工作坊式的生产
第二类是获得外资支持的企业，重视科技含量和体育赞助广告效应
第三类是家庭式管理模式，强调生产和经营的灵活性
第四类是采用现代管理模式的企业，注重与国际接轨
1、体育消费人口的增加，促进体育用品行业发展
2、人民生活水平的提高，体育消费增加
3、重大赛事及中国运动员取得的成绩促进体育用品市场
4、实际休闲时间的增加，促进体育消费
5、城市化进程加快，体育需求增加

某体育用品公司发展综合战略(ppt)