人力资源战略(ppt)...   2010.07.06

第十讲 人力资源战略 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Funct......

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品类规划与品牌量化管理(ppt)...   2010.07.06

品类规划与品牌量化管理学习本课程的价值前言中国企业在品类规划与管理中的现状分析品类规划与品牌管理是有效的解决之道案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入......

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库存运作管理(POM) (ppt)...   2010.07.06

运作管理(POM) Production and Operation Management 库存管理 第一节 库存 第二节 库存问题的基本模型 第三节 单周期库存模型 　第四节 案例研究 第一节 库存 库存的定义 库存的作用 库存问题的分类 库存控制系统 对库存管理的要求 一、库存的定义 狭义定义：......

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生产运作管理(POM) (ppt)...   2010.07.06

运作管理(POM) Production and Operation Management 物资供应计划与管理 第一节　MRP概述 一、MRP的概念 二、MRP的产生与发展 三、MRP的分类 第一节　MRP概述 一、MRP的概念 　　物料需求计划（Material Requirements Plan......

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客户关系管理概述(ppt)...   2010.07.06

第1章 客户关系管理概述 第1章 客户关系管理概述 1.1 客户关系管理的含义 1.1.1 客户关系管理的产生 1.1.2 客户关系管理的含义 1.2 客户关系管理系统的类型 1.2.1 按目标客户分类 1.2.2 按应用集成度分类 1.2.3 按系统功能分类 1.1 客户关系管理的含义 1.1.1......

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中国电信品牌战略(ppt)...   2010.07.06

管理摘要 内容 页码 A. 中国电信品牌战略项目的目的和意义 4 中国电信品牌战略的核心内容 14 品牌战略对品牌管理体系的要求 40 A. 中国电信品牌战略项目的目的和意义 然而目前中国电信在企业品牌建设、品牌架构及品牌管理体系方面亟需改进 企业品牌存在的问题: 定位不清，虽然在lt;可靠gt;和......

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人力资源管理与计划(ppt)...   2010.07.06

人力资源管理 （一） 1 人力资源计划 1.1 人力资源计划的任务 （1）系统评价组织中人力资源的需求量 包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律。 （2）选配合适的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配 （3）制定与实施人员培训计划 主要的工作是制定对所招聘的员工进行......

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ARS战略营销管理(ppt)...   2010.07.06

ARS的定义 Area Roller Sales (简称ARS) 集中力量在局部区域市场成为第一 最终在整个区域市场中成为第一 ARS的内容 上篇: ARS的理念 中篇: ARS的方法 下篇: ARS的运作 矢野新一创立ARS营销 成功应用于下列企业 丰田汽车 日本生命保险 日本烟草 福武书店 黑田......

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了解企业的盈亏平衡点与流动资金(ppt)...   2010.07.06

了解企业的盈亏平衡点与流动资金 Understanding Your Breakeven and Working Capital 目标 Objectiveshellip; 介绍 Introductions 解释我们的作用 Explanation of our role 注意事项与会议秩序 House......

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新经济时代的会计创新研究(ppt)...   2010.07.06

新经济时代的会计创新研究 新经济时代的会计创新研究： 引言 当代社会的显著特点是科学技术飞速发展，新知识、新思维、新方法变化快，周期短，新思想、新问题、新事物层出不穷。在这个一日千里，只争朝夕的社会里，只有敢于突破本本、突破传统、突破常规、以创造性思维开拓创新才能紧跟知识经济的步伐，把握新经济的脉搏......

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组织变革中的HR战略(ppt)...   2010.07.06

变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 变化中的组织和组织中的变化 目前的现状（国际及国内） #61656;组织变化及其产生原因 #61656;组织变革模型 目前的现状（国际及国内） 柯达全球拟裁员6000名柯达中国将受影响， 美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计......

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如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升(ppt)...   2010.07.05

如何看人不走眼 --胜任能力与选材及晋升 胜任能力模型在人力资源管理中的应用 问题： 要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？ 员工能力的规划模型 人才力？？？ 经济力：包括经济数量和经济质量。 军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常......

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案例分析人力资源管理体系 (ppt)...   2010.07.05

案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......

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从三国到西游-中国传统文化中的人本管理智慧(ppt)...   2010.07.05

介绍我的一本新书 孙悟空是个好员工 请教各位两个问题 孙悟空有哪些优点或缺点？ 通过孙悟空现象，如何理解服从 这个词的行为意义？ 从三国到西游：我的创作心路 管理学作品枯燥乏味，读者需要一种有趣的阅读方式 《奶酪》的启示：被重新发现的中国寓言和中国文化 三国故事可以被看做是一组典型的管理案例 《西游......

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战略实施咨询方案(科技园总公司)(ppt)...   2010.07.05

战略实施咨询方案(科技园总公司) 议题 阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 议题......

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领导概念、领导理论领导理论的前沿发展权力与政治(ppt)...   2010.07.05

领导 领导概念、领导理论 领导理论的前沿发展 权力与政治 什么是领导 领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。 并非所有的领导都是管理者，也不是所有的管理者都是领导 一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现，也可以从群体中自发产生出来 领导与管理的区别 领与导 领与导的含义是大不一......

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战略诊断咨询报告（电器行业）(ppt)...   2010.07.05

战略诊断咨询报告 （电器行业） 目录 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力 通过战略诊断，XX的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题hellip; 整个战略诊断模块历时约一个月hellip; 通过一个多星期的访谈，我们试图......

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HR职场规划与成长之路(ppt)...   2010.07.05

HR职场规划与成长之路 讲 师：严正 HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣 成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。 摩托罗拉的企业管理理念： 企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 企业的核心竞争力与HR的工作 核心竞争力是一种整合的能力 ......

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人力资源战略 (ppt)...   2010.07.05

第十讲 人力资源战略 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Funct......

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软件行业商业分析及企业战略咨询方案(ppt)...   2010.07.05

软件行业商业分析及 企业战略咨询方案 内容提要 1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 XX软件内部分析 2. 公司发展战略表述 附录： 附录一 石油专用软件竞争对手分析 附录二 XX软件公司组织结构建议 1.1 世界和中国软件和服务......

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如何控制裁员成本与如何做好员工辞退管理(ppt)...   2010.07.05

一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果，和朋友交流思想你将得到两种思想！ 三主题： 如何做好商业秘密保护 如何做好裁员成本的控制 离职员工的管理 一、如何做好商业秘密保护 1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容 2、何谓商业秘密？ 3、技术信息与经营信息的定义； 4、什么是届定商业秘密的四特征？ 5、商......

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战略规划咨询报告(港务局)跨港专业发展 盘活沉没资产(pp...   2010.07.05

战略规划咨询报告(港务局) 跨港专业发展 盘活沉没资产 导 读 结 论 从本港货类多元化转向跨港货类专业化: 远期目标是跨港发展煤炭核心业务, 近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。 导 读 煤炭吞吐量占XX港吞吐量的比重从1991年的75上升到2000年的86，采取的是本港货类(煤炭)专业......

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生产运作战略(ppt)...   2010.07.05

生产运作战略 一、基本概念 （一）生产率 1、概念 2、度量：①单要塞生产率； ②多要塞生产率； ③总生产率 3、生产率的本质：资源的有效利用程度。 （二）影响生产率的因素 1、方法 2、资本 3、质量 4、技术 5、管理 （三）提高生产率 七个关键性步骤：P28 （四）企业竞争力 企业之间主要是在......

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生产与运作战略决策(ppt)...   2010.07.05

生产与运作战略决策 sect;1 生产与运作战略概述 一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的......

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为什么要学习生产与运作管理(ppt)...   2010.07.05

为什么要学习生产与运作管理 生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了......

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国际电信运营商的海外战略分析及其对中国移动国际化战略的启示...   2010.07.05

基本框架 电信运营商国际化经营的演进 国外电信运营商海外战略分析及对times;times;国际化经营的启示 国内电信市场国际化现状及国外运营商进入的战略意图判断 times;times;国际化经营的前提----做到国内国际两个市场的攻守兼备 times;times;国际化战略的制定思路参考 ......

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卓越现场管理(ppt)...   2010.07.05

卓越现场管理 新特丽专场 张浪 伊格尔冶炼公司 案例分析 卢克middot;哈代－码头主管 思考： 真正要记住的是: 问题不仅是别人的,我们自己也是问题的一部分,甚至我们自己就是问题本身,我们自己就是问题之源. 怎么办系统地\科学地\循序渐进地建立企业文化\作业流程\绩效考核. 问题一 怎样提升基层......

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运营效率提升管理(ppt)...   2010.07.05

如何实现四年内， 净利=今年的营业额？ 运营费用是什么？ 存货为什么要降低？ 存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。 有效的存货管理 运营效率提升 --突破法 效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Proje......

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麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司(ppt)...   2010.07.05

麦肯锡战略咨询经验 目录 1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略 客户形势 在华的市场份额不到1 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力......

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联想集团有限公司三年规划致胜战略综述(ppt)...   2010.07.05

联想集团有限公司三年规划 致胜战略综述 目录 目录 联想总体战略 联想使命和远景目标 目录 联想未来三年总体战略mdash;3方面7要点 联想未来三年总体战略mdash;3方面7要点 未来总体战略第一方面----竞争地域战略 图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场hellip; 图解 1. hel......

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Mobile Handset Competitor Anal...   2010.07.05

Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM......

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Mobile Handset Competitor Anal...   2010.07.05

Mobile Handset Competitor Analysis: Nokia SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - NOKIA ......

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以价值为导向的企业战略规划-中国粮油食品进出口(集团)有限公...   2010.07.05

以价值为导向的企业战略规划 我们对企业战略规划的基本观点 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具 战略规划与公司价值创造密切相关 中国某......

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业绩管理流程-中国黑龙江庆新油田有限责任公司(ppt)...   2010.07.05

业绩管理流程 议 题 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节 业绩管理程序的设计原则 描述 全面提高公司经营业绩 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连 使考核结......

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xx科技集团芯片业务战略和管理咨询(ppt)...   2010.07.05

成本管理报告 成本管理的定义 成本管理与其他模块的关系 成本管理的不同层面 在不同层面所遇到的商业问题 可由战略性的成本管理解决的商业问题 可由策略性的成本管理解决的商业问题 可由经营性的成本管理解决的商业问题 不同层面的成本管理的特性归纳 常用的成本管理框架 成本管理方法简介 作业管理的几大原则 ......

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方法比知识重要-战略营销策划方法(ppt)...   2010.07.05

方法比知识重要（二） 战略营销策划方法 综 述 营销的真正成功，在于对市场的战略性思考。 综 述 我 们大家都知道，广告计划是营销计划的重要组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，我们要强调的是，广告策划必须是以市场的眼光来看待，而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划，这里所讲的意思就是做好广告策划应该......

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企业战略成本管理(ppt)...   2010.07.05

企业战略成本管理 课程主要内容 第一部分 成本管理与战略成本管理概述 第二部分 基本成本概念 第三部分 成本－数量－利润分析 第四部分 资金成本与资金结构 第五部分 战略成本管理的分析工具 第六部分 作业成本会计 第七部分 目标成本和生命周期成本 第一部分 成本管理与战略成本管理 战略管理的发展对传......

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领导艺术讲座(ppt)...   2010.07.05

领导艺术讲座 第一部分 一.领导的概念 3 . 领导问题应包涵的内容 二 . 领导技能 三.解释、预测和控制人的行为 （领导与自我领导） 2) 能力：完成各种任务的可能性 3). 人格：所有的反应方式和与他人交往方式的总和 决定因素：遗传、环境、情境 人格特质：内mdash;外向；理智mdash;感......

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团队管理(ppt)...   2010.07.05

团队管理 目录 团队组建 1、团队的定义 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。 很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益 需要指导的团队是最普遍团队组织的形式 给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（......

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领导与激励(ppt)...   2010.07.05

领 导 与 激 励 本次学习的目标 第一讲 领导、权力与关系 一、领导的概念与本质 二、领导的要素 三、领导的特质 三、领导的特质 四、领导与权力 四、领导与权力 四、领导与权力--权力的来源、过程及条件 四、领导与权力mdash;获取权力 五、领导的内容 五、领导的内容 六、领导关系 第二讲 领导......

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以人为本创建现代企业管理团队—团队角色理论与实践...   2010.07.05

现象： mdash;mdash;以前几乎所有公司都还是由老板或头儿来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 mdash;mdash;而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的。 mdash;mdash;每名团队成员可能会有一个经理的头衔，但 这个词基本上已经失去......

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人力资源管理系列之—员工关系管理(ppt)...   2010.07.05

人力资源管理系列之mdash;mdash; 员工关系管理 员工关系管理 第一部分 概述 员工关系的概念 员工关系的含义 员工关系的特点 个别性与集体性 平等性与不平等性 对等性与非对等性 经济性、法律性与社会性 劳动关系的组成 组织的正式和非正式的雇佣政策实践与实践 雇员参与和沟通的政策与实践 劳动......

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设施布置方法(ppt)...   2010.07.05

设施布置 第一节 基本问题 第二节 工艺原则布置的常用方法 第三节 对象原则布置的常用方法 第四节 混合布置的常用方法 第五节 非制造业的设施布置 第一节 基本问题 一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排......

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