成本控制和管理 (ppt)...   2010.07.05

议 程 成本控制和管理系统包括四个主要部分 年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块 总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作 年度预算将战略计划转化为财务数据 适当的权限对于控制成效至关重要 管理报告流程通常忽略了成本控制问题 绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩 常规内部审计对减少运作风......

 46详情

全面成本管理(ppt)...   2010.07.05

全 面 成 本 管 理 讨论的问题 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响......

 106详情

第三方物流发展战略(ppt)...   2010.07.05

right quality （正确的质量） right quantity （正确的数量） right time （正确的时间） right place （正确的地点） right price （合适的价格） right impression （合适的外观） right commodity （正确的商......

 361详情

跨国公司人力资源战略 (ppt)...   2010.07.05

跨国公司人力资源战略 一、跨国公司的战略构成 1、 当地化战略 2 国际化战略 3 跨国战略 4 多地区战略 二、 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配 1 跨国公司人力资源战略模式 （1） 民族中心人力资源战略 （2） 地区中心和多中心的国际人力资源管理导向 （3） 全球国际人力资源管理导向 2 人......

 118详情

供应链管理中的库存控制(ppt)...   2010.07.05

内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Qamp;A ......

 25详情

管理模式和人力资源咨询项目(ppt)...   2010.07.05

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人......

 48详情

门店店长的作业化管理(ppt)...   2010.07.05

门店店长的作业化管理 山东经贸职业学院 门店店长的作业化管理 教学目标 教学重点 教学内容 教学总结 重点回顾 门店店长的作业化管理 教学目标 本模块主要阐述店长作业化管理的重点。通过学习，理解店长的定义，了解店长在连锁企业门店的地位；熟悉店长的主要工作职责及资质要求；掌握店长作业管理的重点，即是人......

 136详情

专卖店卖场管理(ppt)...   2010.07.05

一、店长的角色扮演 二、店长的经营管理 三、店长的店铺管理 四、店长对商品销售和价格的管理。 五、店长对员工的管理 六、店长对顾客的认识及管理 七、店长对异常事务的处理 ......

 62详情

追求卓越管理-组织提升与流程再造项目(ppt)...   2010.07.05

战略评估模块 最终报告 内容 京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求 京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会 产业价值链及其关键增值活动 根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链......

 64详情

企业员工工作管理(ppt)...   2010.07.05

1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体......

 26详情

“市场—企业—工作职务”的关系(ppt)...   2010.07.05

引 言 关 于 市场mdash;企业mdash;工作职务的关系 客户（市场）需求模型 客户需求 企 业 定 位 根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 企业经营（生产）主流程 客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 市场---企业---职务-1 客户需求 ......

 43详情

会议组织与管理(ppt)...   2010.07.05

一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理 ......

 114详情

沟通-管理组织沟通组织冲突与谈判(ppt)...   2010.07.05

沟 通 管理组织沟通 组织冲突与谈判 二 管理组织沟通 2.1 有效沟通的障碍 有效沟通是指传递和交流信息的可靠性和准 确性高，它表明了组织对内外噪音的抗干扰能力，因而和组织的智能（Organizational Intelligence）有关。沟通的有效性越明显，说明组织智能越高。 在沟通过程中，由......

 150详情

精准企划营销实战理论体系(ppt)...   2010.07.05

几乎对于所有的食品客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是 整合营销策划不可或缺的重要环节，它是企业成功实现品牌与产品 销量提升的关键因素，而多数国际4A广告公司现有的理论体系, 主 要侧重于传播概念的提炼和创意表现，在品牌与市场的完整策略体 系上并不见长，不能为客户提供全面的营销解决方案。 ......

 61详情

项目管理介绍(ppt)...   2010.07.05

介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 项目与项目管理 项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容 项 目 的 概 念 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始......

 61详情

中外运数据中心建设项目投标介绍(ppt)...   2010.07.05

目 录对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 ......

 23详情

网通VOIP新业务市场研究项目建议书(ppt)...   2010.07.05

引领成功 共享辉煌 目录 项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 项目背景mdash;mdash;前言 中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于近期推出一项新的IP电话业务，这项新业务是要给外宾使用的信用卡与国内人士使用的信用卡......

 29详情

终端促销人员的招聘、培训与管理(ppt)...   2010.07.05

终端促销人员 的招聘、培训与管理 2003年6月25日 第一部分 终端促销人员的招聘 一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 一、招什么人 1、终端促销人员的条件－基本要求 学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历 好不好？ 专业：药学、医学、护理、营销等专业。 工作年限：应届好于工作......

 107详情

信息技术项目管理概论(ppt)...   2010.07.05

第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 一、为什么要学习项目管理 1 知识经济 1）信息技术成为主导产业 2）竞争是知识经济的特征之一 企业mdash;mdash;技术创新 政府mdash;mdash;管理创新 项目管理是获得竞争......

 95详情

现代企业管理(ppt)...   2010.07.05

现代企业管理 第十章 学习目标 第一节 市场营销与销售 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 （一）从观念角度理解的市场营销 什么是经营观念 作为观念企业经营观念的演变： 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 生产观念 企业认为消费者......

 429详情

新华信项目经理培训(ppt)...   2010.07.05

新华信项目经理培训 提交文件清单 项目经理的职责 项目运作阶段 项目经理在项目启动前要做的几件事 项目启动前----内部应准备的材料 预算条款 项目启动前mdash;应编写的材料 项目组在项目启动前应做的工作 内部启动会 项目启动会材料 如何分解和界定项目内容 启动会安排 项目访谈的安排 项目访谈的......

 47详情

项目经济评价(ppt)...   2010.07.05

项目经济评价 华东理工大学商学院 2003.6.2 项目战略三角 项目经济评价的框架 一、项目财务评估 项目投资的构成与估算 项目成本的构成与估算 项目收入、税金与利润估算 项目财务评价 1.1总投资构成图 1.1.1固定资产投资构成 1.1.2固定资产投资的估算 方法一：生产能力指数法 Ic=AI......

 50详情

都江堰新景区项目项目建议书(ppt)...   2010.07.05

目 录 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用 都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十大......

 43详情

物流运输战略与决策(ppt)...   2010.07.05

物流运输战略与决策 运输的重要性 运输的原则 运输的参与者 运输方式与服务方式 国际运输 运输成本与运价 运输决策 运输的重要性 运输是物流的支柱。说到物流，人们就会认为那是运输产业 运输成本通常占了物流成本中的最大部分。 运输业的发展促进了竞争； 平衡了供需、扩大了产品市场 在我们的超市里可以看到......

 49详情

如何制定战略规划(ppt)...   2010.07.05

如何制定战略规划 ......

 48详情

企业战略管理(ppt)...   2010.07.05

企 业 战 略 管 理 战略分析 竞争环境分析 识别组织的竞争地位 资源、核心能力与战略能力分析 战略分析 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的......

 571详情

项目可行性研究 (ppt)...   2010.07.05

2 项目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本内容 2.3可行性研究报告的编写 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 2.1.2可行性研究的依据 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 （1）定义 可以实现的、行得通的 对一项投资或研究计划作......

 43详情

新产品开发与项目管理之产品功能规划(ppt)...   2010.07.05

新产品开发与 项目管理 之 产品功能规划 产品功能规划 功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 一、功能的产品设计作用 功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 1、功能与产品 功能是用户的本质要求 功能与产品 产品是功能的实现形式，企业通过产品设计来满足用户的需要 ......

 512详情

5项目管理组织(ppt)...   2010.07.05

本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 5.1 项目管理概述5.1.1 项目管理的基本职能及类型 （1）项目管理的概......

 35详情

项目策划和管理(ppt)...   2010.07.05

案例：小轮胎爆出大问题 美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收该公司生产的650万个轮胎。因为该公司生产的部分轮胎的胎面与内层分离，有的引起爆裂，造成人员伤亡。在过去10年中，仅美国就发生了1400多起与费尔斯通公司生产的轮胎有关的交通事故。 由于轮胎质量问题造成的交通事故不断发生，受害者纷纷提......

 32详情

项目管理的内容—工作/报告管理...   2010.07.05

项目管理的目标 项目管理在项目实施中的地位 项目管理的过程及生命周期 项目管理的内容 项目管理的成果 项目管理的目标什么是成功的项目管理成功=有准备的企业+合适的软件+有效的实施 成功=按时+必须的功能+在预算内 其他所有的事情都不重要， 有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多精力......

 45详情

项目的技术经济分析(ppt)...   2010.07.05

项目的技术经济分析 1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 可行性研究 1.可行性研究的步骤 机会可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义 3.初步可行性研究的意义 4.技术可行性研究的意义 5.重视可......

 51详情

项目的管理与顾问的素质交流(ppt)...   2010.07.05

项目管理的本质（两个图形） 项目管理 争议最多的行业 记住： 咨询业（尤指管理咨询业）是一个半虚半实的行业。 因为虚，所以不能太透明，才有众多理论：拿客户钟表看时间，还不给表，咨询业不能介入企业实际管理等。 同时，因为实，所以，一定要拿出对客户有价值的东西出来，要有职业道德，神圣不能玷污 注意方法论......

 46详情

财务管理模式设计方案(贸易行业)(ppt)...   2010.07.05

财务管理模式设计方案(贸易行业) 财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 财务战略 投资战略-自有存货投资分析 存货管理是要使存货量能达到相对最优 确定自有存货种类、确定最佳存货量 存货周转次数应逐年减少 投资战略-应收帐款投资分析 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展 适当放宽预付、应收账......

 50详情

科学管理造就辉煌(ppt)...   2010.07.05

科学管理造就辉煌 三峡工程管理系统(TGPMS)简介 第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点 一、项目管理的特点与管理目......

 35详情

软件项目风险管理(ppt)...   2010.07.05

软件项目风险管理 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 一.风险管理的目的 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险及规避方法 二.风险管理的基本原理 1.风险识别 产品定位mdash;mdash......

 100详情

如何把事情做得漂亮-项目主管入门(ppt)...   2010.07.05

项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品； 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 3、项目需运用各种资源来执行任务； 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 5、项目可能是......

 42详情

项目管理知识培训(ppt)...   2010.07.05

项目管理知识培训 目录 目录 什么是项目 什么是项目管理 项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队 项目管理知识体系的主要内容 为什么要推行项目管理？ 执行项目管理的好处及代价 项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织 项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生......

 165详情

项目组织与项目团队(ppt)...   2010.07.05

第二部分 Project Organizations and Teams 项目组织与项目团队 第五章 项目组织 组织的概念 为什么需要组织？ 组织管理 组织过程 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 怎样才算一个合理的组织？ 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理......

 46详情

项目预研管理(ppt)...   2010.07.05

二、项目启动 识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 1.识别需求 需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. 2.需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全面、......

 91详情

项目沟通 管理(ppt)...   2010.07.05

沟通管理 沟通管理的概念 高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 沟通的类型 人际沟通 组织沟通 Jonhari Window 沟通过程的一般模式 沟通的重要性 决策和计划的基础......

 56详情

项目风险管理(ppt)...   2010.07.05

项目风险管理 基础篇 风险的概念 风险的概念 风险定义 随着对风险管理认识的不断深化，作者认为，项目风险的定义：就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。 风险的这些不同形式的定义都从不同的角度对风险本质进行了描述，要全面理解上述定义，应注意以下几点： 第一，风险是与人们的行为相联系......

 37详情

项目冲突管理(ppt)...   2010.07.05

冲突管理 项目冲突的概念 项目冲突积极性与消极性 冲突产生的环境 冲突的环境 项目冲突的原因[美]戴维bull;威尔蒙 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、......

 125详情