成本控制和管理 (ppt)...   2010.07.05

议 程 成本控制和管理系统包括四个主要部分 年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块 总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作 年度预算将战略计划转化为财务数据 适当的权限对于控制成效至关重要 管理报告流程通常忽略了成本控制问题 绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩 常规内部审计对减少运作风......

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全面成本管理(ppt)...   2010.07.05

全 面 成 本 管 理 讨论的问题 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响......

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第三方物流发展战略(ppt)...   2010.07.05

right quality （正确的质量） right quantity （正确的数量） right time （正确的时间） right place （正确的地点） right price （合适的价格） right impression （合适的外观） right commodity （正确的商......

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跨国公司人力资源战略 (ppt)...   2010.07.05

跨国公司人力资源战略 一、跨国公司的战略构成 1、 当地化战略 2 国际化战略 3 跨国战略 4 多地区战略 二、 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配 1 跨国公司人力资源战略模式 （1） 民族中心人力资源战略 （2） 地区中心和多中心的国际人力资源管理导向 （3） 全球国际人力资源管理导向 2 人......

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供应链管理中的库存控制(ppt)...   2010.07.05

内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Qamp;A ......

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管理模式和人力资源咨询项目(ppt)...   2010.07.05

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人......

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门店店长的作业化管理(ppt)...   2010.07.05

门店店长的作业化管理 山东经贸职业学院 门店店长的作业化管理 教学目标 教学重点 教学内容 教学总结 重点回顾 门店店长的作业化管理 教学目标 本模块主要阐述店长作业化管理的重点。通过学习，理解店长的定义，了解店长在连锁企业门店的地位；熟悉店长的主要工作职责及资质要求；掌握店长作业管理的重点，即是人......

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专卖店卖场管理(ppt)...   2010.07.05

一、店长的角色扮演 二、店长的经营管理 三、店长的店铺管理 四、店长对商品销售和价格的管理。 五、店长对员工的管理 六、店长对顾客的认识及管理 七、店长对异常事务的处理 ......

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追求卓越管理-组织提升与流程再造项目(ppt)...   2010.07.05

战略评估模块 最终报告 内容 京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求 京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会 产业价值链及其关键增值活动 根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链......

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企业员工工作管理(ppt)...   2010.07.05

1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体......

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“市场—企业—工作职务”的关系(ppt)...   2010.07.05

引 言 关 于 市场mdash;企业mdash;工作职务的关系 客户（市场）需求模型 客户需求 企 业 定 位 根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 企业经营（生产）主流程 客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 市场---企业---职务-1 客户需求 ......

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会议组织与管理(ppt)...   2010.07.05

一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理 ......

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沟通-管理组织沟通组织冲突与谈判(ppt)...   2010.07.05

沟 通 管理组织沟通 组织冲突与谈判 二 管理组织沟通 2.1 有效沟通的障碍 有效沟通是指传递和交流信息的可靠性和准 确性高，它表明了组织对内外噪音的抗干扰能力，因而和组织的智能（Organizational Intelligence）有关。沟通的有效性越明显，说明组织智能越高。 在沟通过程中，由......

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精准企划营销实战理论体系(ppt)...   2010.07.05

几乎对于所有的食品客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是 整合营销策划不可或缺的重要环节，它是企业成功实现品牌与产品 销量提升的关键因素，而多数国际4A广告公司现有的理论体系, 主 要侧重于传播概念的提炼和创意表现，在品牌与市场的完整策略体 系上并不见长，不能为客户提供全面的营销解决方案。 ......

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项目管理介绍(ppt)...   2010.07.05

介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 项目与项目管理 项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容 项 目 的 概 念 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始......

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中外运数据中心建设项目投标介绍(ppt)...   2010.07.05

目 录对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 ......

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网通VOIP新业务市场研究项目建议书(ppt)...   2010.07.05

引领成功 共享辉煌 目录 项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 项目背景mdash;mdash;前言 中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于近期推出一项新的IP电话业务，这项新业务是要给外宾使用的信用卡与国内人士使用的信用卡......

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终端促销人员的招聘、培训与管理(ppt)...   2010.07.05

终端促销人员 的招聘、培训与管理 2003年6月25日 第一部分 终端促销人员的招聘 一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 一、招什么人 1、终端促销人员的条件－基本要求 学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历 好不好？ 专业：药学、医学、护理、营销等专业。 工作年限：应届好于工作......

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信息技术项目管理概论(ppt)...   2010.07.05

第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 一、为什么要学习项目管理 1 知识经济 1）信息技术成为主导产业 2）竞争是知识经济的特征之一 企业mdash;mdash;技术创新 政府mdash;mdash;管理创新 项目管理是获得竞争......

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现代企业管理(ppt)...   2010.07.05

现代企业管理 第十章 学习目标 第一节 市场营销与销售 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 （一）从观念角度理解的市场营销 什么是经营观念 作为观念企业经营观念的演变： 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 生产观念 企业认为消费者......

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新华信项目经理培训(ppt)...   2010.07.05

新华信项目经理培训 提交文件清单 项目经理的职责 项目运作阶段 项目经理在项目启动前要做的几件事 项目启动前----内部应准备的材料 预算条款 项目启动前mdash;应编写的材料 项目组在项目启动前应做的工作 内部启动会 项目启动会材料 如何分解和界定项目内容 启动会安排 项目访谈的安排 项目访谈的......

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项目经济评价(ppt)...   2010.07.05

项目经济评价 华东理工大学商学院 2003.6.2 项目战略三角 项目经济评价的框架 一、项目财务评估 项目投资的构成与估算 项目成本的构成与估算 项目收入、税金与利润估算 项目财务评价 1.1总投资构成图 1.1.1固定资产投资构成 1.1.2固定资产投资的估算 方法一：生产能力指数法 Ic=AI......

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都江堰新景区项目项目建议书(ppt)...   2010.07.05

目 录 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用 都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十大......

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物流运输战略与决策(ppt)...   2010.07.05

物流运输战略与决策 运输的重要性 运输的原则 运输的参与者 运输方式与服务方式 国际运输 运输成本与运价 运输决策 运输的重要性 运输是物流的支柱。说到物流，人们就会认为那是运输产业 运输成本通常占了物流成本中的最大部分。 运输业的发展促进了竞争； 平衡了供需、扩大了产品市场 在我们的超市里可以看到......

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如何制定战略规划(ppt)...   2010.07.05

如何制定战略规划 ......

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企业战略管理(ppt)...   2010.07.05

企 业 战 略 管 理 战略分析 竞争环境分析 识别组织的竞争地位 资源、核心能力与战略能力分析 战略分析 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的......

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项目可行性研究 (ppt)...   2010.07.05

2 项目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本内容 2.3可行性研究报告的编写 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 2.1.2可行性研究的依据 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 （1）定义 可以实现的、行得通的 对一项投资或研究计划作......

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新产品开发与项目管理之产品功能规划(ppt)...   2010.07.05

新产品开发与 项目管理 之 产品功能规划 产品功能规划 功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 一、功能的产品设计作用 功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 1、功能与产品 功能是用户的本质要求 功能与产品 产品是功能的实现形式，企业通过产品设计来满足用户的需要 ......

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5项目管理组织(ppt)...   2010.07.05

本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 5.1 项目管理概述5.1.1 项目管理的基本职能及类型 （1）项目管理的概......

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项目策划和管理(ppt)...   2010.07.05

案例：小轮胎爆出大问题 美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收该公司生产的650万个轮胎。因为该公司生产的部分轮胎的胎面与内层分离，有的引起爆裂，造成人员伤亡。在过去10年中，仅美国就发生了1400多起与费尔斯通公司生产的轮胎有关的交通事故。 由于轮胎质量问题造成的交通事故不断发生，受害者纷纷提......

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项目管理的内容—工作/报告管理...   2010.07.05

项目管理的目标 项目管理在项目实施中的地位 项目管理的过程及生命周期 项目管理的内容 项目管理的成果 项目管理的目标什么是成功的项目管理成功=有准备的企业+合适的软件+有效的实施 成功=按时+必须的功能+在预算内 其他所有的事情都不重要， 有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多精力......

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项目的技术经济分析(ppt)...   2010.07.05

项目的技术经济分析 1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 可行性研究 1.可行性研究的步骤 机会可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义 3.初步可行性研究的意义 4.技术可行性研究的意义 5.重视可......

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项目的管理与顾问的素质交流(ppt)...   2010.07.05

项目管理的本质（两个图形） 项目管理 争议最多的行业 记住： 咨询业（尤指管理咨询业）是一个半虚半实的行业。 因为虚，所以不能太透明，才有众多理论：拿客户钟表看时间，还不给表，咨询业不能介入企业实际管理等。 同时，因为实，所以，一定要拿出对客户有价值的东西出来，要有职业道德，神圣不能玷污 注意方法论......

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财务管理模式设计方案(贸易行业)(ppt)...   2010.07.05

财务管理模式设计方案(贸易行业) 财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 财务战略 投资战略-自有存货投资分析 存货管理是要使存货量能达到相对最优 确定自有存货种类、确定最佳存货量 存货周转次数应逐年减少 投资战略-应收帐款投资分析 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展 适当放宽预付、应收账......

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科学管理造就辉煌(ppt)...   2010.07.05

科学管理造就辉煌 三峡工程管理系统(TGPMS)简介 第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点 一、项目管理的特点与管理目......

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软件项目风险管理(ppt)...   2010.07.05

软件项目风险管理 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 一.风险管理的目的 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险及规避方法 二.风险管理的基本原理 1.风险识别 产品定位mdash;mdash......

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如何把事情做得漂亮-项目主管入门(ppt)...   2010.07.05

项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品； 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 3、项目需运用各种资源来执行任务； 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 5、项目可能是......

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项目管理知识培训(ppt)...   2010.07.05

项目管理知识培训 目录 目录 什么是项目 什么是项目管理 项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队 项目管理知识体系的主要内容 为什么要推行项目管理？ 执行项目管理的好处及代价 项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织 项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生......

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项目组织与项目团队(ppt)...   2010.07.05

第二部分 Project Organizations and Teams 项目组织与项目团队 第五章 项目组织 组织的概念 为什么需要组织？ 组织管理 组织过程 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 怎样才算一个合理的组织？ 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理......

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项目预研管理(ppt)...   2010.07.05

二、项目启动 识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 1.识别需求 需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. 2.需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全面、......

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项目沟通 管理(ppt)...   2010.07.05

沟通管理 沟通管理的概念 高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 沟通的类型 人际沟通 组织沟通 Jonhari Window 沟通过程的一般模式 沟通的重要性 决策和计划的基础......

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项目风险管理(ppt)...   2010.07.05

项目风险管理 基础篇 风险的概念 风险的概念 风险定义 随着对风险管理认识的不断深化，作者认为，项目风险的定义：就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。 风险的这些不同形式的定义都从不同的角度对风险本质进行了描述，要全面理解上述定义，应注意以下几点： 第一，风险是与人们的行为相联系......

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项目冲突管理(ppt)...   2010.07.05

冲突管理 项目冲突的概念 项目冲突积极性与消极性 冲突产生的环境 冲突的环境 项目冲突的原因[美]戴维bull;威尔蒙 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、......

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