北京某投资管理公司发展战略报告(ppt)
综合能力考核表详细内容
北京某投资管理公司发展战略报告(ppt)
引 言
在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感,保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。
一定要牢牢把握机遇,明确整体思路,谋划大事,乘势而上。
要坚持高标准,争创第一流,实现新的突破。
——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作
会”上对全区提出的三条要求
目 录
总 论 明确战略,开创未来…………………………………5
第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13
第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26
选择产业发展方向………………………………………...27
确定事业设计要素………………………………………...31
第三部分 某战略业务模块界定……………………………..40
一、房地产开发业务模块………………………………...43
二、综合性物业服务业务模块………………………….107
三、供暖产业业务模块 …………………………………149
四、投资与金融模块 …… ……………………………...171
附:奥运商机,百年难遇...……………………………..183
目 录
第四部分 某组织架构的思考… … ….…………………191
一、组织架构调整的基本思路……………………….192
二、提高组织效率… ………………………………...195
第五部分 某人力资源系统的思考…………………….196
一、 人力资源管理的思路……………………………197
二、 激活员工队伍……………………………………198
结 语..………………………………………………………… 200
总论
明确战略,开创未来
北京某投资管理公司发展战略报告(ppt)
引 言
在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感,保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。
一定要牢牢把握机遇,明确整体思路,谋划大事,乘势而上。
要坚持高标准,争创第一流,实现新的突破。
——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作
会”上对全区提出的三条要求
目 录
总 论 明确战略,开创未来…………………………………5
第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13
第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26
选择产业发展方向………………………………………...27
确定事业设计要素………………………………………...31
第三部分 某战略业务模块界定……………………………..40
一、房地产开发业务模块………………………………...43
二、综合性物业服务业务模块………………………….107
三、供暖产业业务模块 …………………………………149
四、投资与金融模块 …… ……………………………...171
附:奥运商机,百年难遇...……………………………..183
目 录
第四部分 某组织架构的思考… … ….…………………191
一、组织架构调整的基本思路……………………….192
二、提高组织效率… ………………………………...195
第五部分 某人力资源系统的思考…………………….196
一、 人力资源管理的思路……………………………197
二、 激活员工队伍……………………………………198
结 语..………………………………………………………… 200
总论
明确战略,开创未来
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