集团管理体制、战略与组织(ppt)

讲 题

一、集团财务体制与模式分析
二、集团战略的财务分析与控制
三、集团组织的财务安排
中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。
２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）
２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》
（二）集团公司的财务特征

产权关系复杂化；
财务主体多元化；
财务决策多层次化；
投资领域多元化；
母公司职能两分化；
关联交易经常化；
财务数据杠杆化
跨国公司中国重组的奥秘：
集权、平衡术、取舍
在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。
《21世纪经济报道》2003年7月14日

 

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