目标订定(ppt)...   2010.07.20

目标订定 Setting Program goals amp; Objectives 目标订定 Edginton（1987）休闲服务组织文化，可能是影响其成败最有力的因素。 组织文化 前瞻性的组织文化 建立成功的组织文化的关键因为之一，执着于贯彻哲学信念。 每一个组织建立组织文化的基础，不在于创造产......

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投資組合管理基本概念(ppt)...   2010.07.20

投资组合管理 基本概念 重点 bull; 1.什么是投资管理 bull; 2.什么是风险 bull; 3.如何利用投资组合来分散风险 bull; 4.如何利用投资组合来调解风险 bull; 5.如何才能进行积极式的资产配置与精挑细选 bull; 6.基本分析与技术分析 bull; 7.投资人的投资策......

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协作的竞争力 — 创新的分销和配送战略(ppt)...   2010.07.20

协作的竞争力 mdash; 创新的分销和配送战略 内容 内容 传统上，供应商和零售商之间是一种以价格谈判为核心的竞争关系 由于缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率非常低 随着市场环境的改变，这种低效的分销和配送将会越来越不适应 推的原则会越来越被拉的原则所代替 供应链将朝着以消费者为导向的一体化方......

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目标是一切行动的导向(ppt)...   2010.07.20

一.目标 mdash; 概念 一.目标 mdash; 概念 一.目标 mdash; 特征 一.目标 mdash; 特征 一.目标 mdash; 特征 一.目标 mdash; 特征 一.目标 mdash; 确定原则 二、目 标 管 理 二、目 标 管 理 二.目标管理 mdash; 含义 二.目标管理......

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目标成本与价格制定(ppt)...   2010.07.20

目标成本与价格制定 本章摘要 目标成本的计算与目标价格的制定为成本企划第一步。成本企划的主要目的是能导引并评估目标成本，再藉由市场的情报中找到目标价格，再与目标成本比对即可得知企业的目标利益。 本章由基本概念的介绍开始，以生命周期分析中的产品生命周期了解准备期、问世期、成长期、成熟期与衰退期的周期变......

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建设工程监理目标管理(ppt)...   2010.07.20

4.1 建设工程监理目标控制 工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。 建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目......

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供应商管理库存(ppt)...   2010.07.20

Outline 一. 管理目标趋势变迁 二. 制造商角色演进 三. 供应链管理 四. 供应链管理的效益 五. 存货管理策划 六. VMI定义 6.1 定义 6.2 运作模式 6.3 适合导入之物料种类 6.4 执行过程 6.5 效益 6.6 阻碍因素 6.7 必须思考的八项议题 七. 结论 管理目标......

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MTP之目标管理(ppt)...   2010.07.20

MTP之目标管理 目标管理的六个特征 特征一：共同参与制定 特征二：与高层一致 特征三：可衡量 特征四：关注结果 特征五：及时的反馈与辅导 特征六：以事先设定的目标评估绩效 目标管理的好处有哪些？ 二、如何得到一个好目标 明确具体的（Specific） 可衡量的（Measurable） 可接受的（......

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企业教练-21世纪企业领导力变革(ppt)...   2010.07.19

主题 21世纪企业领导力的变革 企业教练在企业发挥的作用 领导的三个疑问 领导=权力 领导=个人性格 领导=知识 领导=？？？ 调适性领导力五项不做和五项要做的事情 调适性领导力 隆纳middot;海菲兹博士 哈佛大学约翰肯尼迪政府学院 公众领导力研究中心主持人 ......

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可持续发展面临的挑战(ppt)...   2010.07.19

可持续发展面临的挑战 提纲 一、可持续发展的定义及发展历程 二、全球性挑战、机遇和对可持续发展的承诺 三、促进可持续发展的策略 如何定义可持续发展？ 土著人群 二十世纪八十年代中期，联合国布伦特兰委员会的定义 1997年David Suzuki在神圣的平衡中的定义 2003年的世界发展报告----变......

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领导力管理-人才识别，保留，职务继任与人才培养(ppt)...   2010.07.19

人力资源之全球目标前三名 现代企业环境 混乱 紧张的竞争环境 成长或消退 不足之资源 成本压力 持续的改变 文化冲击 必要的领导能力 策略之准确性 远景/执著 卓越的执行力 文化领导力 学习倾向 合作及结盟 领导力之改变 保有人才的挑战 75采用防卫性的生涯管理方式 58+在同一个职位中所待的时间少......

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中小企业管理规范化(ppt)...   2010.07.19

中小企业管理规范化 中小企业管理规范化 第一讲 中小企业面临的困局 达能公司简介 达能公司原名BSN，最初做玻璃制品，现在是欧洲第三大食品集团，主业是饮料、乳制品和饼干。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十六。该企......

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现代企业管理的理念与实践(ppt)...   2010.07.19

一、十七大社会经济背景简介 第一部分 理念探析 活生生的东西； 实实在在的作用。 现状与问题 中交集团和一公局存在的问题 子公司存在的问题 危机与根源 理念问题或变更需求的存在性 是否存在理念上的问题？ 是否存在理念变更需求？ 为什么要在理念上探究问题？ 企业成败的关键或转折点 案例：微软的抱负与结......

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企业管理研究的经济学视角(ppt)...   2010.07.19

企业管理研究的经济学视角 目录 经济学与管理学的区别与联系 经济学研究企业的演化趋势 组织经济学概述 组织经济学的核心：组织中的决策 组织经济学的发展方向 中心议题：组织经济学（Organizational Economics） 1、问题的提出 管理学的多学科移植交叉性 综合运用经济学、数学、运筹学......

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基于中国传统文化视野下的现代企业管理(ppt)...   2010.07.19

基于中国传统文化视野下的现代企业管理 总论： 中国传统文化 对现代企业管理的启迪 中国传统文化 对现代企业管理的启迪 一、管理学与中国特色的管理智慧 1、管理学的中国智慧热： 中国传统智慧与领导力的提升 2、中国古代文化传统的形成 与儒道佛三教合一 中国传统文化内容博大，我们主要讨论儒道佛的思想 中......

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电子商务项目时间管理(ppt)...   2010.07.19

电子商务项目时间管理 5.1 项目进度计划的概念 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.3 电子商务项目延时估算 5.4 电子商务项目进度计划的编制 5.5 电子商务项目进度计划变更的控制 5.1 项目进度计划的概念 5.1.1 项目进度计划的定义 5.1 项目进度计划的概念 5.1.2 电子商务项......

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项目制运作方式简介(ppt)...   2010.07.19

项目制运作方式简介 项目申报 产生一个新的想法 策划具体实施方案 核心人员达成共识 起草《团学活动计划书》 将计划书递交校研究生会常委会审批 注：起草计划书前，最好征求老干部意见 项目审批通过 常委会进行一级审批 校团委进行二级审批 审批重点在： 1、项目价值 2、实施方案可行性 3、经费合理性 4......

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战略的企业观与企业战略管理(ppt)...   2010.07.19

战略的企业观与企业战略管理 1.1 战略与战略经营的性质 1.2 战略的企业观 1.3 转型期战略管理模式 1.4 战略管理者与战略领导 引：中国企业已进入战略经营时代 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心 80年代中期90年代中期 有效供给增加，竞......

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企业战略与战略管理(ppt)...   2010.07.19

企业战略与战略管理 20.1 企业战略与战略管理 20.2 企业使命与战略目标 20.3 企业战略选择与制定 20.4 企业战略实施与保障 20.1 企业战略与战略管理 20.1.1 企业战略的本质与特征 20.1.2 企业战略的结构与任务 20.1.3 企业战略的发展与演进 20.1.1 企业战略......

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企业战略计划与市场营销管理(ppt)...   2010.07.19

企业战略计划与市场营销管理 企业战略计划与市场营销管理 要点： 经营理念、战略与具体经营活动（战术、手段）的关系 市场营销在制定、实施企业战略计划中的作用 了解企业战略计划过程及基本内容 市场营销管理过程与实质 1. 经营理念、战略与战术 问题： 数败俱伤的过当竞争 为什么中国企业平均寿命短？ 为什......

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企业战略管理-战略目标确定(ppt)...   2010.07.19

第一节 确定企业使命 企业愿景(vision)是企业对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。企业愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。 企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝......

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企业战略管理与竞争力提升(ppt)...   2010.07.19

本专题的核心内容 什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题 第一部分 什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题 战略的初始含义 《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业管理中的战略 战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效 思考： 战略......

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培训开发体系与企业战略(ppt)...   2010.07.19

育人 培训开发体系与企业战略 两个核心： 企业战略的要求（为战略而培训） 员工职业生涯发展的要求 三个层面： 制度层：管理制度保证 资源层：需求要素 运营层：流程与职责 四个要点： 培训需求分析 培训计划的制定 培训的组织和实施 培训效果评估 培训开发系统三阶段管理模式 有关职业发展的讨论 我是谁？......

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中国企业面临的八种竞合模式(ppt)...   2010.07.19

加入ＷＴＯ后，我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的，它是看着中国市场来的。所以如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;张瑞敏 中国发展战略学研究会副理事长管益忻日前撰......

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自我与文书档案管理(ppt)...   2010.07.19

自我与文书档案管理 大纲 I. 时间管理经验法则之搜集 36 Time Management Tips: Finding Time - Breathing Space for Women Who Do Too Much II.归纳推导自己的管理方式 时间管理的架构 实践自我管理的途径 文书档案管理 ......

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战略分析方法-行业结构分析(ppt)...   2010.07.19

战略分析方法-行业结构分析 战略分析方法(二)-行业结构分析 波特五力模型 行业/产品生命周期及相应的战略选择 外部因素评价矩阵 行业价值链分析 行业集中度分析 关键成功要素分析 价格与市场份额曲线分析 波特五力模型 波特五力模型考虑因素 五力模型与战略 行业/产品生命周期 行业/产品生命周期各期间......

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会展现场服务策划与管理(ppt)...   2010.07.19

第八讲 会展现场服务策划与管理 本讲主要内容 会展开幕式现场策划与管理 会展布展与现场服务 会展现场的风险与安全管理 ......

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TCL手机的定位战略(ppt)...   2010.07.19

引言 美国市场学家温德尔.史密在20世纪50年代中期就提出了市场细分的概念：市场细分是根据消费者对不同产品的不同欲望和需求以及不同的购买行为和购买习惯，把整体市场划分为若干有意义的消费者群体的过程。市场细分有利于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场真空地带、有利于有目的有针对性的实施营销......

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中小企业专项发展资金项目申报系统培训资料(ppt)...   2010.07.19

中小企业专项发展资金 项目申报系统培训资料 主 要 内 容 系统简介； 系统流程； 系统安装； 企业如何使用； 省市如何使用； 系统的演示； 系 统 简 介 系统由国家发展改革委中小企业司和财政部企业司共同主持开发。 目标是利用先进的高科技信息手段，方便企业申报专项资金项目，各级政府管理部门审核、管......

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固定资产管理系统培训(ppt)...   2010.07.19

固定资产管理系统培训 固定资产管理系统培训 管理模式 固定资产内容的定义 固定资产报增流程 软件操作培训 管理模式 三级管理 gt;gt;gt;学校级 gt;gt;院系级 gt;院系下属单位级（子单位级） 管理模式 报增前的工作 确认采购的方式是否符合学校要求 单价lt;500 and 总价值le;......

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某（集团）有限公司战略和管理咨询项目建议书(ppt)...   2010.07.19

议题：项目背景 项目背景: 公司背景和市场环境 项目背景:公司面临的内在十大挑战 项目背景:公司面临的外在挑战 项目背景:公司面临的主要问题 议题：项目目标 项目目的 项目目标 议题：分析思路和方法 分析思路和方法 项目运作阶段 鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。 第......

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企业发展的成功经验(ppt)...   2010.07.19

雀巢公司 １．发展并且持续地运用技术知识（ｋｎ ｏｗ－ｈｏｗ）。　２．推展业务时须同时不忘将眼光放远。　３．随时考虑人的因素。雀巢收购的四大原则 　　１．真正成功的收购必须在双方都有意愿从对方身上学到新东西的气氛中才能做到。被收购公司的高级主管对收购的接受程度，亦是影响融合成功与否的关键。这也就是为......

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连锁企业门店营运管理(ppt)...   2010.07.19

连锁企业门店营运管理 第1章连锁门店营运管理目标和标准 课程安排 1.教学计划安排 2.成绩考核方法 3.学习参考资料 第1章 连锁门店营运管理目标和标准 1.1 门店营运管理目标 1.2 门店营运管理标准的制定 1.3 门店营运管理标准的展开与实施 引导案例: 连锁企业标准化之路（1/2） 在餐饮......

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计划的职能与重要性(ppt)...   2010.07.19

计划职能 计划的重要性 松下公司的战略计划 第一节、计划概述 一、计划的概念 正式计划与非正式计划 二、计划的任务 三、计划的目的 四、计划与绩效 五、计划的特征 六、关于计划的几个误解 制定计划为什么困难？ 例：克里斯蒂与花花公子事业 第二节：计划的类型 一、战略计划与作业计划 二、短期计划和长期......

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物业管理的成本管理(ppt)...   2010.07.19

第一节 物业管理成本 一、物业管理中的成本 成本的含义 一般而言，成本是指全部生产费用，即企业生产经营 过程中发生的，以货币形式表现出来的各种物化劳动和 活劳动的耗费。 一是所耗费的生产资料转移价值，即物化劳动价值，如企业生产所耗费的材料的转移价值，所耗费的设备转移价值等； 二是活劳动或劳动力耗费所......

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现代企业成本效益预控(ppt)...   2010.07.19

一、主导环节 一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出 三个思维式： A．排比 三、管理路径 以销定产 以耗定购 以购定批 博弈论的策略： 保本点的延展： 生产流程与要素组合的成本效益 ----劳动力 成本指标的综合考评 比较成本差异 ......

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现场管理思路(ppt)...   2010.07.19

现场管理思路 现场标准化作业检讨 企业经营的6项指标 P（Production) 生产 Q (Quality) 质量 C(COST) 成本 D(Delivery) 交期 S(SAFETY) 安全 M(Morale) 士气 部门推进的方法 企业整体推进的方法,必须进行以下措施： 管理方针 管理项目 管......

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组织与作业管理(ppt)...   2010.07.19

组织与作业管理 大纲 组织 V.S 价值链 顾客的期望 绩效衡量 作业分析 结论 组织V.S价值链 什么是组织？ 组织是人、设备和资金的集合体，也可以把它想成是要执行系列的作业单位。 作业： 是指具有目标的一项工作和任务。 投入作业：这时的作业相当于生产一个产品的准备期 生产过程作业：和生产产品有关......

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支持经销商建立服务网点项目(ppt)...   2010.07.19

支持经销商建立服务网点项目 目的 支持经销商业务发展,成为独立的ORILAME业务经营者 目标开始时间: 2008年5月 经销商益处 拥有公司统一的形象展示 得到公司全方位的支持和帮助 公司将根据国家和地方的规定及业务发展的需要，选拔符合要求的服务网点作为欧瑞莲挂牌服务网点，经当地政府批准，通过公司......

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有效的目标成本法(ppt)...   2010.07.19

有效的目标成本法hellip; 是什么？ 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础 目标成本法hellip; 价格和利润边际 价格是不断变化的 ......

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管理控制功能(ppt)...   2010.07.19

前言 管理控制功能是要确保所订定的目标与策略能一一按计划被实行 传统管理控制三步骤 1.设立标准 2.衡量实施情形与标准间的差异 3.修正标准与计划的差异 传统步骤并不是最好的 因为衡量标准的不合理及回馈方式的不良 为何需要管理控制 个人因素的限制:个人能力不足会对组织产生不良影响 确保个人努力方向......

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市场战略(ppt)...   2010.07.19

Chapter 4 Winning Markets Through Market-Oriented Strategic Planning by PowerPoint by Milton M. Pressley University of New Orleans Kotler on Marketing......

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现代管理的发展动态(ppt)...   2010.07.19

现代管理的发展动态 第一节 危机管理 一.企业危机情境及其研究意义 (一）危机情境的内容 1.信息危机 2.产品危机 3.价格危机 4.商誉危机 5.财务危机 6.资产危机 7.人才危机 （二)危机情境的特点意义 特点：1.实发性 2.威胁性 3.紧迫性 4.公开性 研究意义：正确认识和及时处理危机......

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