自家长成的经理人-用6西格码制造企业领导人(ppt)
一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？
杰克 Welch 语录     一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别小心，这一点是多么重要。如果你想德高望重，你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。。
杰克?韦尔奇
我的工作就是给最优秀的人最好的机会，并且把公司的资源做最好的分配就是这样，其它的事情就不用管太多了。。
杰克?韦尔奇
GE 培养领导人的理念
GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人
GE 的经理人为何在人才市场上抢手？
韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？
GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制， "卓越的企业领导人是 GE 最重要的产品" ，财富 500 强的运行长中有 168 位是 GE 培养的，以 6 西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。

企业竞争取胜之道在于领导！！！
十年树木，百年树人培养人员是一件需要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。
韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课？

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