国际市场竞争战略(ppt)...   2010.07.20

国际市场竞争战略 为什么某个国家是某些行业良好的基地 为什么美国在个人电脑，软件、信用卡和电影行业有着领先优势？ 为什么德国是印刷媒体、化学制品和豪华汽车行业的乐园？ 为什么有如此多领先的制药、巧克力和贸易公司坐落在瑞士？为 什么领先的家用电器商的基地在日本？ 一、国家钻石模型 要素条件 要素资源可......

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中小企业融资与创新(ppt)...   2010.07.20

中小企业融资与创新 企业成功的因素 市场 技术 人才 资金 目 录 序言 一、企业融资的基础知识 二、企业资本经营 三、私募融资 四、风险投资与融资 五、公募融资 六、中小企业资本运营战略 序言 在中国，相对宽松的政策环境和良好的经济发展趋势，中小企业正呈蓬勃发展之势，成为中国经济增长的生力军。 花......

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笑傲江湖VS彩虹策略(ppt)...   2010.07.20

笑傲江湖VS.彩虹策略 神达电脑的非传统卫星导航系统 如家快捷酒店让商务客有新选择 壹咖啡的外带冰咖啡 建美电子-找出互补的产品与服务 太阳马戏团-开创蓝海的四个准则 歌仔戏团明华园的蓝海策略 开创新蓝海的台达电 将Shuttle变成PC品牌中的LVndash;浩鑫电子 星巴克打造的咖啡王国 MAZ......

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如何当好企业的战略伙伴(ppt)...   2010.07.20

有缘来相聚 我们是一个学习团队 老师想知道 请根据下面三家公司管理现状，判断它们的前途。 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没......

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战略管理-战略管理的过程(ppt)...   2010.07.20

战略管理-战略管理的过程 上一讲的要点 战略管理的学科特点 竞争的层次性 企业效益的结构性驱动因素与运营性驱动因素 组织的外部环境与内部结构的关系 明茨伯格关于战略的5Prsquo;s的观点 Ansoff的战略构成观 Porter对生产率边界和战略是取舍的解释 思考题：建立在运营效益基础上的竞争优势......

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某年度战略规划(ppt)...   2010.07.20

纲 要 战略总述 管理篇 产品篇 行业篇 区域篇 战略发展总体原则最大限度的整合整体资源，追求统一规则，力求统一发展，完善 统一标准，用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化 完善以产品为中心的营销组织结构，推动以市场为先导的企业经营体系 优化区域市场的选择和拓展，有效组合区域市场的横向联合和......

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策略性成本管理与价值链(ppt)...   2010.07.20

策略性成本管理与价值链 VALUE CHAIN 在1985年麦可波特所提出「价值链」的概念 竞争优势 1.低成本 2.差异化 VALUE CHAIN 的架构 从原物料到最终使用的消费者活动，而为了去了解成本的行为和资源的差异，而把它区分出策略性攸关的活动。 价值链分析对增值活动分析 价值链分析：考虑......

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成本管理之思维(ppt)...   2010.07.20

成本管理之思维 本章摘要 成本计算是为了管理上便于评估绩效 成本会计之主要目的不是为了成本管理，而是为了编制财务报表用以评估存货 基于公正性的需求，财务报表是以整体营运的角度来编制，对于产品成本的平均摊派方式造成了成本管理上的困扰 过度的相信财务报表所提供的数据，甚至误导成本管理的走向，许多学者因而......

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项目建设生产条件评估(ppt)...   2010.07.20

项目建设生产条件评估 第一节 资源条件评估 一、项目资源条件评估的原则 1、环境保护原则 资源开发利用要注意保持生态平衡，达到环境保护的有关要求。 2、综合利用原则 对资源的开发利用要遵循多层次、多目标的原则，达到综合利用的要求。 3、经济开发原则 对资源的开发利用要注意资源的供应数量、质量、服务年......

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管理技术(ppt)...   2010.07.20

专业 求实 严谨 诚信 开一个有效的会议 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法 将物品的形状画在要放的地方。 透......

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战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长-工具与方法 (pp...   2010.07.20

目录 页码 A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径 3 B. 战略性企业设计的方法与步骤 38 C. 案例：宽带门户的业务模式设计思路 62 A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径 传统的高市场份额产生高利润的时代已经过去 错误的企业设计使企业在保持高份额的同时却陷入......

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海尔的OEC管理(ppt)...   2010.07.20

创造性的模仿或借鉴，打造出一支具有索伊特色的有竞争力的一流团队 目录 OEC的定义 OEC的起源及发展 OEC的思想基础 OEC的具体含义 OEC的运转程序及工作思路 OEC管理法的延伸 也叫日日清管理法 即全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理, 做到日事日毕、日清日高。 今天的工作今天必......

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我国的外交战略(ppt)...   2010.07.20

第一节 我国的外交战略 一、制定我国外交战略的重要依据：对当今时代特征和国际总体形势的科学判断 （一）和平与发展是当今时代主题P195mdash;196 邓小平指出：现在世界上真正的大问题，带全球性的问题，一个是和平问题，一个是经济问题或者说是发展问题。和平问题是东西问题，发展问题是南北问题。概括起......

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战略成本分析技术(ppt)...   2010.07.20

10.1 Strategic Cost Analysis of Technological Investment 10.1 技术投资的策略性成本分析 第十组组员名单 前言 近年来最常见的挑战就是有很多公司在全球市场表现不佳，因为他们太慢应用新的制造科技，例如CIM、FMS、AMT等。由于新技术的投资......

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创新管理与产业发展(ppt)...   2010.07.20

创新管理与产业发展 课前讨论 创新是什么？ 创新重要吗？为什么？ 你认为创新有哪些种类？ 创新的定义 为何要创新 创新的种类 创新的来源,方法与文化 创新的策略 企业的创新 Innovation=Idea+ Commercial 科学真理vs. 又快又好的解决方案达程营运贡献. 创新发明=知识+创意......

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国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)...   2010.07.20

国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理 国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」 国际零售业态在本国市场里的行销管理活动，必须明确采取「差异化行销策略」，以便和同业态、异业态形成显著差别效果，期待于消费者心目中形成不同认知。 国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」 差异化行销策略......

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统计制程管制Statistical Process Cont...   2010.07.20

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创新管理的管理技术(ppt)...   2010.07.20

创新管理的管理技术 主要议题 创新管理的架构 创新管理的策略管理 创新管理的程序 创新管理的组织结构 创新管理的组织文化 创新管理的策略联盟 创新管理的管理活动使用的科技工具 创新管理的架构 一般性创新系统架构图 资管系学生创新系统架构图 企业创新系统架构图 一般管理架构图 创新管理架构图 一般性创......

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六西格玛管理法导论(ppt)...   2010.07.20

六西格玛管理法导论 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 六西格玛概述 六西格玛管理法导论 六西格玛管理的大背景 六西格玛管理法导论 企业机构面临的挑战 六西格玛管理法导论 六西格玛管理法导论 六西格玛管理法导论 六西格玛即6sigma;，6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经......

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企业改制上市(ppt)...   2010.07.20

个人简介mdash;晏长青 1999年毕业于北京大学，获法学硕士学位 律师资格，经济师，科技部中小企业创新基金项目评审专家，广州市科技局项目评审专家 先后任职于广东省科技风险投资有限公司、广州杰赛科技股份有限公司，广州科技创业投资有限公司 2006年2月加入达意隆，任副董事长、副总经理兼董事会秘书 ......

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管理面临新的变革(ppt)...   2010.07.20

管理面临新的变革 管理模式面临变革 (知识经济推动企业模式重组《》) 管理思想和管理手段产生变革 价值观：占有和无节制的消耗自然资源 开发人的资源和充 分发挥科技人才效用。以人为本的管理也就越来越成 为现代管理活动的一种主导思想，对智能资本的管理 也必将变得越来越重要。 管理理念：传统和相对封闭 开......

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技术集团发展战略--最终报告会(ppt)...   2010.07.20

通用技术集团发展战略 ndash; 最终报告会 ndash; （简版） 通用技术集团 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略 集团愿景 集团的发展战略 贸易和服务业务是集团发展的立足点 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核......

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中国一拖集团企业扭亏战略(ppt)...   2010.07.20

中国一拖集团 企业扭亏战略 阶段性汇报之三 目录 综述 项目进展及方法论 关于企业方向性战略的总体设想 企业愿景目标设定 企业未来发展方向：在哪里竞争？ 企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见) 各主要业务/产品的方向性建议要点 下一步 综述 关于项目进展 企业战略组目前已基本完成了对一拖企业长期发......

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秦皇岛港务局战略规划-跨港专业发展 盘活沉没资产(ppt)...   2010.07.20

秦皇岛港务局战略规划 跨港专业发展 盘活沉没资产 导 读 结 论 从本港货类多元化转向跨港货类专业化: 远期目标是跨港发展煤炭核心业务, 近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。 导 读 煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75上升到2000年的86，采取的是本港货类(煤炭)专业化战略；......

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建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(ppt)...   2010.07.20

建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 目录 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 中国银行业正面临严峻挑战 提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题 员工成为现代企业获得竞争优势的重要方......

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企业规范化管理及其实施技术和方法(ppt)...   2010.07.20

决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； 没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改； 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益； 组织层次多，官僚主义严重； 因人设事，组织架构蔓缺共存； 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真； ......

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顾客满意度管理(ppt)...   2010.07.20

共同语言 顾客满意概论 顾客满意的意义 ISO-9000:2000年版,将以「顾客满意为关注焦点」做为质量管理的八大原则之一,并放在首位。顾客满意既是质量管理体系的出发点,又是质量管理体系的归宿。组织的质量管理体系处于「顾客要求」和「顾客满意」之间。组织需展现其一贯提供符合顾客及适用法规要求之产品的......

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人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系(pp...   2010.07.20

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系 2004年3月24日 项目背景 江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型交通科研企业： 主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、......

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战略管理咨询实务(ppt)...   2010.07.20

一、定义 虽然企业战略是一门新兴的学科，甚至在管理科学领域中也是一门相对年轻的学科，但在军事上很早就利用了有关战略的概念。我国伟大的军事家孙武早在公元前360年撰写的《孙子兵法》就是一本军事战略方面的书籍。《辞海》中对战略一词的解释是军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经......

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构筑网络环境下财务管理新模式-集中管理(ppt)...   2010.07.20

利润冰山 利润到哪里去了？ 应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 hellip;hellip;.. 坏帐对利润的影响 -案例分析 货款拖延对利润的影响 -案例分析 从管理者视角看 --传统会计与财务管理的缺陷 企业经营过程中的主要流程......

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执行力是企业发展的动力(ppt)...   2010.07.20

执行力是企业发展的动力 执行力是当今企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达300000册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！ 它一针见血地点出了企业当前潜藏的 要命危机！！ 一 如何认识执行力 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划......

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怎样进行时间管理以快速提高效率(ppt)...   2010.07.20

怎样进行时间管理以快速提高效率mdash;mdash;从目标管理谈起 讲师: 白崇贤 教授 （亚洲企管頣问集团董事长） 一、前言: 您的压力来自于无法掌握时间。 (一)人生犹如一盘棋, 坐在对面跟您下棋 的正是「时间」。 (二)浪费时间就在浪费生命 （人生的列车不卖回头票）。 二、时间的特性: (一......

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科龙集团公司业务与信息体系优化项目(ppt)...   2010.07.20

培训内容及时间安排 什么是业务流程？ 业务流程是指在组织内部流转的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 什么是业务流程重组？ 重新思考和重新设计流程的基本原则是在成本，服务，质量，速度等方面改善公司业绩。 业务流程重组的警号 以下是企业......

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以人为本构筑战略执行力(ppt)...   2010.07.20

以人为本 构筑战略执行力 内容框架 我们从问题开始 执行为什么 构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 知识员工管理：任务middot;计划middot;考核middot;薪酬 提高知识员工战略执行力 任务充实性：大于能力的50％ 计划可......

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实施领导式的管理提升主管人员的执行力(ppt)...   2010.07.20

实施领导式的管理提升主管人员的执行力 企业发展的 6 项关键任务 企业持续发展的竞争优势 企业不同阶段的关键发展因素 扩张阶段企业发展的关键任务 规范化阶段企业管理系统的开发 规范化阶段企业发展的关键任务 巩固阶段的企业文化建设 巩固阶段企业发展的关键任务 缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一......

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培训体会与管理目标(ppt)...   2010.07.20

培训体会与管理目标 第一部分 培训体会 思想认识的升华 科学管理对医院生存和发展的重要性 个人价值观念向医院整体文化的统一 1.管理理念的转变 传统的经验管理模式 科学的现代管理模式 2.工作目标的明晰 （1） 远景目标 （2） 支柱业务 （3） 项目优化 （4） 统一认识 3. 绩效管理的认识 (......

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企业战略管理--理念与方法(ppt)...   2010.07.20

三个基本问题： 能做什么？ 拟做什么？ 如何做好？ Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threat（外部威胁） ---业务环境分析 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能......

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目标与工作计划的制订(ppt)...   2010.07.20

目标与工作计划的制订 管理的主动与被动的过程 一种现象 许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。 管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。 管理的主动与被动的过程 但是 对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动。 是在让外部事件决定何时采取何种决......

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企业管理系统诊断--管理转型计划(ppt)...   2010.07.20

企业管理体系诊断的主要发现(1) 企业管理体系诊断的主要发现(2) 企业管理体系诊断的主要发现(3) 企业管理体系诊断的主要发现(4) 企业管理体系诊断的主要发现(5) 公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门 负责人: 集团公司和公司管理层 国内......

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第三方物流发展战略The Developing Strate...   2010.07.20

right quality （正确的质量） right quantity （正确的数量） right time （正确的时间） right place （正确的地点） right price （合适的价格） right impression （合适的外观） right commodity （正确的商......

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成本管理(ppt)...   2010.07.20

成本计划 1.成本计划的内容 2.成本计划的编制方法 一、商品产品成本表 的构成及编制 成本分析 一、影响成本分析的 基本因素 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三个方面的分析。这里所要介绍的成本分析主要是事后的成本分析。 分析对象=100000-108000......

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目标订定与达成(ppt)...   2010.07.20

目标订定与达成 成长规划 外勤发展表格 经营状况分析 两种培训需求分析工具 一、LIMRA格式。 它要求营销经理来确定培训需要。 二、瑞士再格式。 它要求营销员，也就是参加培训的人 来确定他/她自己的培训需求。 业务员所需能力点 交流能力 控制局面的能力 处理人际关系的技能 管理时间和行政管理能力 ......

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亿钻珠宝有限公司-沟通技巧(ppt)...   2010.07.20

亿钻珠宝有限公司 沟通技巧 课程目标: 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍 通过对听的不同层次的划分，使学员了解积极倾听的重要意义 通过对沟通过程中人的心理需求的分析，帮助学员掌握改善的方法 通过分析测试，使学员了解自己的倾听风格 通过练习，使学员改善自己沟通技巧的两方面mdash......

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