XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书(ppt)...   2010.07.26

XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书 2002年11月24日 目录 全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长 长远来看，中国的乳品业具有光明的前景 规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突......

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项目管理初步(ppt)...   2010.07.26

目标分析（Goal) 目标分析（Goal) 目标分析（Goal) 针对目标分析现状 1 SWOT法 2 雷达图法 3 Dashboard法 车间管理分析雷达图 主要问题（Focus) 主要问题（Focus) 主要问题（Focus) 谢谢大家 ......

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鞍钢集团绩效管理(ppt)...   2010.07.26

目 录 一、基于战略的绩效考核与管理 二、建立系统的绩效管理体系 三、考核技术:关键绩效指标法(KPI) 四、考核技术:平衡计分卡(BSC) 五、考核技术:目标管理与标杆超越 六、实施考核的若干具体问题 附：薪酬设计与薪资管理 ......

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战略定位的理论与实践(ppt)...   2010.07.26

价值链的内涵 1.企业要在市场竞争中取得竞争优势，必须在创造价值方面比对方做的更好；价值创造体现在每个环节中，每个环节所创造的价值和发生的成本不同。 2.价值链主要由两类价值活动构成，即基本活动和辅助活动；每个活动均在创造价值，而非成本，问题的着眼点在企业内部。 3.价值链不是孤立存在：任何企业内部......

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中国企业战略特征和战略实务(ppt)...   2010.07.26

中国企业战略特征和 战略实务 战略概念的结论 mdash;mdash; 一、中国企业与企业战略特点 中国企业战略的特殊性 不同文化背景,战略观念不同； 中国市场经济时间短； 没有现成的经验； 不能搞完全舶来。 二、战略管理主要内容 综合战略管理模型 基本公司战略类型 竞争战略类型 1、三种基本战略 ......

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房地产项目产品建议(ppt)...   2010.07.26

企业经营理念 华建经营定位 用心造好房子，为社会提供精品 企业文化 用心做事，以诚待人 精品意识 企业的现状与发展目标 现状 新成立的，临沂地产界的新秀 发展目标 立足临沂，辐射全省 做精品楼盘 世纪阳光观点......

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昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(ppt)...   2010.07.26

重要说明 目 录 项目背景 昆山软件园自成立以来，本着高起点规划、高标准设计、高效率运行的原则，坚持企业园林化、园区生态化的理念，大力营造环境、努力完善配套功能。吸引了大批高新企业、园区及高等院校落户。 为打造一个集软件开发、企业孵化、综合管理、服务于一体的国家级软件园，提高昆山软件园在业界的认知度......

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价值创造—经理人员的财务管理(ppt)...   2010.07.26

经理人员的财务管理 作为个人如何定位自己的理财？ 如何理解会计报表 如何分析财务报表 怎样进行创造价值的管理 　　会计概念 ◆资产 ◆负债 ◆所有者权益 三、如何分析财务报告？ ◆什么是财务报告？ ◆分析方法概述 ◆杜邦财务分析mdash;一种有用的工具 ◆如何看三张报表？ ◆业绩评价的其他方法md......

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品牌管理知识(ppt)...   2010.07.26

品牌知识 议程 一个品牌就是一种承诺 品牌定位的基本原则 一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 对这些承诺和好处的主观评估 品牌定位是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程 BCG的品牌定位模式适用于产品与服务 有效的......

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面向新经济时代的企业管理革命(ppt)...   2010.07.26

一、时代变革对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命人类从农业经济时代进入工业经济时代工业经济时代的竞争环境社会生产能力不足，商品短缺一、时代变革对企业管理的挑战工业经济时代发生的量变过程生产力不断发展，竞争日益激烈19世纪 70年代前 80年代 90年代自由经济 工业经济 后工业经济 信息经济 一、时代......

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企业中狼羊虫的职业挑战(ppt)...   2010.07.26

企业中狼羊虫的职业挑战 中国企业现象 由于企业团购的影响，《执行》一书的发行已经突破80万册 许多企业将2005年确定为品牌战略年 中国加入世贸已经第四个年头了 销售渠道已经彻底开放了 最接近市场的竞争开始了 中国企业的要求 能否给我们企业设计一个培训，让员工具备一点狼性 是否有提高创新精神的课程 ......

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行销企划服务建议(ppt)...   2010.07.26

A、市场面 B、区域特色 C、区域发展A、道路状况 B、生活条件： C、景观及公共事业A、现有市场推案概况 B、市场机会分析ＷＨＯ　　　　　　ＷＨＩＣＨ ＷＨＥＲＥ　　　　　　ＷＨＹ ＷＨＥＮ　　　　　　　ＨＯＷA、空间：人车分道 B、风格：1、外观 2、绿地 3、公设......

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市场竞争战略分析(ppt)...   2010.07.26

市场竞争战略分析 一 市场和市场营销环境 市场分析 市场营销环境 （一）市场分析 从经济学角度理解的市场： 交换的场所 交换关系的总和 交换 从市场学角度理解的市场 市场 （二）市场营销环境的性质 市场营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量组成的，这些因素和力量影响着营销管理者成功地保持和发展......

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企业战略的执行(ppt)...   2010.07.26

企业战略的执行 用兵所关甚巨，宜周详筹划，期于必克。 --《清圣祖实录》卷一一九 本单元的学习目的 明确企业战略执行的基本问题，掌握企业战略执行的原则、模式、程序和计划体系； 了解战略与组织结构的关系，掌握不同类型的组织结构适用的战略类型； 了解战略与领导的关系，掌握不同类型的战略对企业领导的不同要......

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雷丁小镇简报(ppt)...   2010.07.26

市场篇 middot;松江市场别墅概况middot;新闵市场别墅概况 middot;市场政策影响middot;未来区域走势 middot;区域现状总结 营销篇 middot;SWOT分析middot;产品定位middot;产品加强建议 middot;客户定位middot;价格定位 middot;营销......

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技术与管理创新(ppt)...   2010.07.26

技术与管理创新 第一节技术与创新 第二节企业竞争与技术创新 第三节技术创新评估与决策 第四节技术创新组织变革 【开篇案例】 科龙公司的技术创新 科龙公司作为中国民营企业如今已有员工16000人，产业涉及五大方面，拥有11亿元固定资产！公司生产的容声牌冰箱、科龙牌空调和三洋科龙牌冷柜享誉全国并出口海外......

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优先管理--“第五代”时间管理(ppt)...   2010.07.26

明日歌 明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎！ 世人若被明日累， 春去秋来老将至。 朝看水东流，幕看日西坠， 百年明日能几何？ 请君听我明日歌！ 今日歌 今日复今日，今日何其速！ 朝朝复幕幕，连命都不顾！ 世人若被今日累， 终身劳累何其苦。 早出又晚归，忙碌何所图？ 百年今日怎生度， 人......

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财务价值评估(ppt)...   2010.07.26

财务价值评估 一、价值及价值评估的概念 （一）价值的概念 1、清算价值和持续经营价值 清算价值（liquidation value）是一项资产或一组资产从正在运营的组织中分离出来单独出售所获得的货币额。 持续经营价值（going -concern value）是指公司作为一个持续经营的组织整体出售所......

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五矿金融板块发展战略(ppt)...   2010.07.26

五矿金融板块发展战略 目录 五矿集团有必要大力发展金融板块 金融板块在五矿集团内部的定位 金融控股公司是集团发展金融板块的理想模式 金融控股公司作为集团的一个利润中心，不行使集团的管理职能 愿景mdash;mdash;可持续追求的远大目标 战略mdash;mdash;实现愿景的基本途径 战略五大要点......

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如何做好一名中层管理者(ppt)...   2010.07.26

培训提纲 培训目的 管理层次与角色 管理层次与能力 企业生命周期与管理重点 马氏需要论 激励与保健因素 管理者的角色 难以胜任领导的品格 良好领导的品格 管理者的管理风格 管理方格图 管理过程（循环） 管理中的目标确定 写目标的注意事项： 以事为主，不记录过程，明确最终结果。 目标有大有小，以岗位中......

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管理变革与创新(ppt)...   2010.07.26

管理变革与创新 第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新 【案例应用】通用电气公司的管理风格 【开篇案例】 宝钢的管理变革 我国冶金行业普遍存在着管理落后，效率低下的通病。宝钢人摸索出一套既符合宝钢现代化大生产要求，又具有中国特色的现代化管理模式。这个模式具有5个显著的特点：......

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企业发展战略的制定--郑州宇通客车股份有限公司(ppt)...   2010.07.23

内容 页码 A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 49 战略相关术语异同比较 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述 愿景为什么是必须的？ 使命应包含哪些内容？ 关键1：战略是意......

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工程项目风险与保险管理...   2010.07.23

目 录 一、风险与风险管理概述 二、工程项目风险 三、项目风险管理计划和风险管理工作程序 四、风险的识别与分析 五、风险的应对 六、风险的监督和控制 七、风险的利用 八、工程保险 九、工程项目保险管理 一、风险与风险管理概述 （一）风险概念的演变过程 （二）风险的定义 （三）项目风险管理 1、定义 ......

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XX及子（分）公司股权管理方案(ppt)...   2010.07.23

XXX公司 XX及子（分）公司股权管理方案 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年七月 报告整体框架 导读 战略发展定位 需要重点考虑的业务单元 可独立的业务单元 导读 股份制mdash;mdash;有限责任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比较 股份合作制的历史 股份合作制的特点 ......

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全员生产维修管理--TPM(ppt)...   2010.07.23

目 录 一、 全员生产维修(TPM)管理的发展进程 二、 TPM给企业带来的效益 三、 全员生产维修的基本概念和特点 四、 TPM与TQM、JIT的关系 五、 全员生产维修的开展过程 六、 全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制 七、 全员生产维修体制中的5S活动 八、 实行设备点检制 九、 全员......

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战略管理总揽(ppt)...   2010.07.23

战略管理总揽 战略管理的地位 决定胜负 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜《孙子兵法bull;形篇》 各项经营管理活动的核心与主导 学习战略管理： mdash;mdash;整体概念、整体把握、整体分析 mdash;mdash;全真认识 mdash;mdash;经验结构转换为知识结构 战略的概念 长远......

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营销战略与销售管理(ppt)...   2010.07.23

一 般 产 业 分 析 　　 对产业的界定：创造价值的方式 产业的进入与退出障碍 产业市场的容量和潜量 产业和产品的生命周期：成长空间与价值空间 产业成功的关键因素 产业的演变因素：技术、需求、竞争 不同产品销售的变动趋势 ......

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最重要的管理学基础原则 (ppt)...   2010.07.23

最重要的管理学基础原则 现实企业中从事管理工作的中高层管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。 不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。 现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。 不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或......

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团队管理与执行力提升(ppt)...   2010.07.23

团队管理与执行力提升 引题 一盆粥带来的烦恼 三个和尚为什么没有水吃 课程安排 一、素质篇 团队的业绩20来自个人因素，80来自系统因素。 什么人可以成为管理者 谁是更好的领导 A：迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒，意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励 B：爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，......

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21世纪新竞争环境下中国企业发展战略(ppt)...   2010.07.23

(五)什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。 1.企业战略管理： 2.企业战略管理的整体架构： 3.企业战略管理的五......

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批发、零售管理和市场物流(ppt)...   2010.07.23

Chapter 8 Managing Retailing, Wholesaling, and Market Logistics Power Point by Cheng- Chiang (Johnnie) Chen Kotler on Marketing Successful go-to-marke......

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财务管理基本观念(ppt)...   2010.07.23

财务管理基本观念 1 资金的时间价值 2 风险与报酬 1 资金的时间价值 一、含义及利息率 二、单利 三、复利 四、资金时间价值的运用 一、利息率（Interest） 由于使用货币而支付的货币 常用利息率来表示货币的时间价值 利息率的构成 基本利率+通货膨胀率+风险补偿率 或 无风险利率+风险补偿率......

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Logistics Management 物流管理(pp...   2010.07.23

Logistics Management /物流管理 第一，讲解开设这门课的目的； 第二，讲解这门课的基本内容； 第三，讲解这门课的基本要求 Chapter 1 Introduction/概述 1.1物流的起因 商物分离是物流科学能够独立存在的先决条件 所谓商物分离指流通中两个组成部分商业流通和实物......

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经营管理-麦当劳(ppt)...   2010.07.23

Operational Management ─McDonald McDonald 麦当劳简介 麦当劳价值链 自动化和食物工业化 标准化及口味：麦当劳系统 麦当劳的供应链管理 麦当劳配销系统 麦当劳品质管理 麦当劳作业流程 麦当劳简介 1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅；1984年，台湾麦......

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K/3企业管理解决方案(ppt)...   2010.07.23

信息系统企业控制资 金 流业 务 链基础资料......

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安全管理--建设工程安全管理(ppt)...   2010.07.23

安全管理 Safety Management XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX 2001.12 建设工程安全管理 建设工程安全 工伤事故和职业病发病率 建设工程安全 建设工程安全管理 建设工程安全管理体制法制和机制 建设工程安全管理体制法制和机制 建设工程安全管理体制法制和机制 建设工程安......

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企业业绩管理与人才激励(ppt)...   2010.07.23

企业管理三要素： 建班子 定战略 带队伍 一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同公司文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和......

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网络推广媒介策略(ppt)...   2010.07.23

提案目的 为海尔开发在线推广方案，帮助客户认识最有效的网络推广形式，从而进一步理解网络营销方式。 在半个月之内，针对目标受众争取达到70的覆盖 率达到对海尔智能电脑品牌在线推广的良好效果，并逐 渐形成购买意识，从而拓展到购买实施。 广告主的基本疑问 覆盖目标消费者 广告主的基本疑问 离线广告: 典型......

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类别管理案例研究(ppt)...   2010.07.23

Category Management Case Study Based on ECR Taiwan Category Management Pilot Project Case Study Agenda Objectives of the Case Study Category Managemen......

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管理理论遇到的一些新问题(ppt)...   2010.07.23

在当前世界经济与科技激烈竞争的形势下，我们国家作为一个发展中国家既面临着历史性的机遇，又面临着十分严峻的挑战，我们需要从各方面做好迎接这种挑战的准备。 迎接这种挑战最重要的是提高我们国家各行各业的管理水平。 ......

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商业银行的资本管理(ppt)...   2010.07.23

商业银行的资本管理 一、银行资本的构成 二、四种不同的管理银行资本观 三、银行资本的功能 四、银行资本的管理策略 一、商业银行的资本构成 商业银行资本是银行从事经营活动必须注入的资金。 资本的含义：资本 = 总资产－ 总负债 银行资本的双重性：权益资本 + 债务资本 权益资本：一级资本或核心资本 债......

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企业管理战略(ppt)...   2010.07.23

在这个变动异常快速的时代，99的管理者都显得： 要领导，而不是管理-----杰克bull;韦尔奇 未来，领导将取代管理！ ------卡耐基机构总裁史都middot;雷文 领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄 甘地 领导者的十二个主要品质 著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点： 高效团队......

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XX电信运营商集团公司预算管理咨询报告(ppt)...   2010.07.23

目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统 前言：XX电信运营商预算管理现状分析 前言：XX电信运......

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