创新管理与产业发展(ppt)
创新管理与产业发展
课前讨论
创新是什么？
创新重要吗？为什么？
你认为创新有哪些种类？

创新的定义
为何要创新
创新的种类
创新的来源,方法与文化
创新的策略

企业的创新
Innovation=Idea+ Commercial
科学真理vs. 又快又好的解决方案达程营运贡献.
创新发明=知识+创意+实现方法
----high tech
Know How Know Why
创新与熊彼得
经济史上最重视企业家与创新的学者
熊彼得对熊彼得的说法:
“企业家利用资源, 以新的生产方式, 来满足市场需要.”
是经济成长的原动力.
人类经济福祉之提高是由于企业家的创新行为与冒险投资.
创新成功所带来的利润是企业家担当风险应有的报酬.
创造性破坏(creative destruction)


企业家精神
创新能力
承担风险
社会责任
刻苦耐劳
组织与协调能力
1990~2000 USA
High Tech
Innovation
Entrepreneurship
微利时代来临
全球化,数位化
中国大陆崛起
经济松绑
创新的丛生
五种创新（innovation）形式
熊彼得列举五种创新（innovation）形式:
1. 引入一种新的产品
2. 采用一种新的生产方法
3. 开辟一个新市场
4. 获得一种原料或半成品的新的供给来源
5. 实行一种新的企业组织形式
创新的丛生(clustering of innovation)
创业者（entrepreneur）
创新分类
技术系统创新:
技术创新
产品创新(服务 eg.tsmc)
流程创新
管理系统创新:
结构创新(组织)
策略创新(新营运模式)

创新的功能性来源
产业:
公司内部价值链功能
外部价值链中的供应商、顾客、互补创新者
官方
大学
研究单位
其它国家或地区
创新的状况性来源
公司的既定活动
意外的状况
- Viagra心脏药
改变：创造性的解构
技术的不连续、管制与开放、全球化、不断改变的顾客需求、总体经济、社会与人口结构变化等eg. COCOM, China
创新的流程
1.整合科技趋势与顾客需求
提出创新想法
2.可行性分析
3.雏形设计
4.产品生产



创意来源方法管理与工具
资讯收集：专利公报
脑力激荡法(BS)：不说No.
品质机能展开法（QFD)
水平垂直衍生法
(阶段vs.工具) 的相关度分析
创意文化
提案奖金
采用奖金
智权奖金
创新策略
攻击式策略
将资源放在技术投资上，可使S曲线上移动加速，它所建立的不只是市场，同时也是产品标准。
eg. Intel vs. AMD
防御式策略
等待其他厂商先引进新产品，然后设法解决产品的不确定性及错误，再推出自己的新产品。 eg.Taiwan


创新能力与个性的关系
改革者vs.保守者
开阔的心与自信 为关键因素
from:ITRI Innovation Center

创新面临的三种不确定性
技术的不确定性
制造某些特定新产品或服务时所需之额外资讯。
市场的不确定性
顾客是谁？顾客的需求与期望为何？如何使消费者购买产品？
企业的不确定性
一般经济趋势，而此趋势往往受到总体经济特质，如利率、政府政策的影响。
技术轨迹
S曲线（Foster）
技术进步的速度是努力程度的函数
技术进步开始时相当缓慢，接着快速前进，在达到技术本身的限制时渐渐减缓，最后，投入努力的报酬变得很少。


S曲线的缺点 2-1
S曲线在预测何时与是否应该采取突破式创新的四个缺点
使用者需求的非预期改变、互补技术及组件技术的改进、渐进式与结构式创新皆可延长技术生命
太过于依循S曲线，可能会发现它转换得太早
在移转旧技术之前，等待旧技术达到实体限制将剥夺企业享受新技术的优势。
太过于依循S曲线，可能会发现它转换得太晚

同种S曲线（Sibling S curve）
原理
支援产品或产业的核心技术，也同时适用于其他的产品或产业。
藉由关注其他产业，而不仅限于自身的产业，企业较能够分辨何时可执行技术改变，而这是可以在旧有技术达到实体限制之前完成的。
例如：当电子收银机与电子表侵蚀电子机械式收银机与手表的制造商时，他们应该不会感到惊讶，因为电子机械式电脑及计算机早在数年前就已经被电子侵入了。
摩尔定律　Moore's Law。
IC上可容纳的电晶体数目，约每隔18个月便会增加一倍，因制程技术的提升，性能也将提升一倍。


市场规律性 4-1
商业家庭手提式汽车：市场S曲线
例如：收音机
战争时接收讯号家庭用Sony引进可携式电晶体收音机汽车用
例如：VCR
电视媒体录制节目用家庭用
例如：卫星系统
国防用商业用家庭用汽车用

市场规律性 4-2
于我有益，对他人亦有益
例如：1980年代，DEC拥有世界最大型私人电脑网路（Intranet ） ，每一个网址都能藉由当地的网域连结到世界其他的网址。
创新成果的保持
创新如何使能持续获利？
结合防堵、前进与合作策略

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