国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)

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国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)
国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
国际零售业态在本国市场里的行销管理活动,必须明确采取「差异化行销策略」,以便和同业态、异业态形成显著差别效果,期待于消费者心目中形成不同认知。

国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
差异化行销策略」为能使之有效顺利遂行,首先必须确认企业经营使命、目的;再进行严密的「SWOT分析」,全面衡量分析企业内部有限经营资源的强势、弱势,及外部市场环境的威胁、商机;然后,建立经营目标,形成上述策略内容,进一步拟定执行计画细节,进行实际行动,最后回馈市场资讯,经营情报以利修正及控制行动。
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
任何零售企业采取「差异化行销策略」的最终目的,无非欲达到「创造相对竞争优势」效果。所谓「相对竞争优势」,意指能比竞争企业提供更高满意度给消费者之能力大小。
国际零售常态「技术移转与相对竞争优势」
国际零售常态「技术移转与异文化融合管理」
CH3 国际连锁业经营环境分析
政治系统
经济系统
社会文化系统
技术系统
国际零售常态「技术移转与异文化融合管理」
CH4 大亚洲流通业现代化

亚洲消费市场的急速成长
地方资本的累积成长
欧美流通业对亚洲市场强烈关心
CH4 连锁业的发展与 国家经济成长

开发中国家流通现代化必要的政策方针,约有以下五项可以努力改进。 (End)
流通系统改善,可以改善自生产供应企业开始,经由流通机构到消费者的财货流通。流通机构中诸参加者间的市场资讯沟通流通,及与金融机构共同使资金流通更有效率。其中,连锁店的共同参与成果的影响力最具效果。
为了「流通目的达成」目标,全体参与「社会行销系统」的经营者、员工、资本家、金融业者、原物料供应者、中间流通业者、消费者、政府、公益团体等,得就行销系统中技术层面的制度、组织、分业、活动规模、制品、价格、物流之活动,全面推动予以合理化、效率化。
为了「流通管道扩大、充实」之目的,得计画促使资源有效活用,推动产品标准化,流通设备共同利用。
为推展「市场组织全国化」,流通相关业者有必要推动提高生产力、品质管理、扩大充实流通管道,价格合理化,信用利用多元化以刺激竞争。
为改善「物流效率」,可增加利用贮藏设备,扩充输送手段。

国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)
 

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