国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)
综合能力考核表详细内容
国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)
国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
国际零售业态在本国市场里的行销管理活动,必须明确采取「差异化行销策略」,以便和同业态、异业态形成显著差别效果,期待于消费者心目中形成不同认知。
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
差异化行销策略」为能使之有效顺利遂行,首先必须确认企业经营使命、目的;再进行严密的「SWOT分析」,全面衡量分析企业内部有限经营资源的强势、弱势,及外部市场环境的威胁、商机;然后,建立经营目标,形成上述策略内容,进一步拟定执行计画细节,进行实际行动,最后回馈市场资讯,经营情报以利修正及控制行动。
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
任何零售企业采取「差异化行销策略」的最终目的,无非欲达到「创造相对竞争优势」效果。所谓「相对竞争优势」,意指能比竞争企业提供更高满意度给消费者之能力大小。
国际零售常态「技术移转与相对竞争优势」
国际零售常态「技术移转与异文化融合管理」
CH3 国际连锁业经营环境分析
政治系统
经济系统
社会文化系统
技术系统
国际零售常态「技术移转与异文化融合管理」
CH4 大亚洲流通业现代化
亚洲消费市场的急速成长
地方资本的累积成长
欧美流通业对亚洲市场强烈关心
CH4 连锁业的发展与 国家经济成长
开发中国家流通现代化必要的政策方针,约有以下五项可以努力改进。 (End)
流通系统改善,可以改善自生产供应企业开始,经由流通机构到消费者的财货流通。流通机构中诸参加者间的市场资讯沟通流通,及与金融机构共同使资金流通更有效率。其中,连锁店的共同参与成果的影响力最具效果。
为了「流通目的达成」目标,全体参与「社会行销系统」的经营者、员工、资本家、金融业者、原物料供应者、中间流通业者、消费者、政府、公益团体等,得就行销系统中技术层面的制度、组织、分业、活动规模、制品、价格、物流之活动,全面推动予以合理化、效率化。
为了「流通管道扩大、充实」之目的,得计画促使资源有效活用,推动产品标准化,流通设备共同利用。
为推展「市场组织全国化」,流通相关业者有必要推动提高生产力、品质管理、扩大充实流通管道,价格合理化,信用利用多元化以刺激竞争。
为改善「物流效率」,可增加利用贮藏设备,扩充输送手段。
国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)
国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
国际零售业态在本国市场里的行销管理活动,必须明确采取「差异化行销策略」,以便和同业态、异业态形成显著差别效果,期待于消费者心目中形成不同认知。
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
差异化行销策略」为能使之有效顺利遂行,首先必须确认企业经营使命、目的;再进行严密的「SWOT分析」,全面衡量分析企业内部有限经营资源的强势、弱势,及外部市场环境的威胁、商机;然后,建立经营目标,形成上述策略内容,进一步拟定执行计画细节,进行实际行动,最后回馈市场资讯,经营情报以利修正及控制行动。
国际零售常态「差异化行销策略与创造相对竞争优势」
任何零售企业采取「差异化行销策略」的最终目的,无非欲达到「创造相对竞争优势」效果。所谓「相对竞争优势」,意指能比竞争企业提供更高满意度给消费者之能力大小。
国际零售常态「技术移转与相对竞争优势」
国际零售常态「技术移转与异文化融合管理」
CH3 国际连锁业经营环境分析
政治系统
经济系统
社会文化系统
技术系统
国际零售常态「技术移转与异文化融合管理」
CH4 大亚洲流通业现代化
亚洲消费市场的急速成长
地方资本的累积成长
欧美流通业对亚洲市场强烈关心
CH4 连锁业的发展与 国家经济成长
开发中国家流通现代化必要的政策方针,约有以下五项可以努力改进。 (End)
流通系统改善,可以改善自生产供应企业开始,经由流通机构到消费者的财货流通。流通机构中诸参加者间的市场资讯沟通流通,及与金融机构共同使资金流通更有效率。其中,连锁店的共同参与成果的影响力最具效果。
为了「流通目的达成」目标,全体参与「社会行销系统」的经营者、员工、资本家、金融业者、原物料供应者、中间流通业者、消费者、政府、公益团体等,得就行销系统中技术层面的制度、组织、分业、活动规模、制品、价格、物流之活动,全面推动予以合理化、效率化。
为了「流通管道扩大、充实」之目的,得计画促使资源有效活用,推动产品标准化,流通设备共同利用。
为推展「市场组织全国化」,流通相关业者有必要推动提高生产力、品质管理、扩大充实流通管道,价格合理化,信用利用多元化以刺激竞争。
为改善「物流效率」,可增加利用贮藏设备,扩充输送手段。
国际零售业企业间技术移转与异文化融合管理(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695