第三方物流发展战略The Developing Strategy of the Third Party Logistics (ppt)

right quality （正确的质量）
right quantity （正确的数量）
right time （正确的时间）
right place （正确的地点）
right price （合适的价格）
right impression （合适的外观）
right commodity （正确的商品）




























公开问题
第三方物流的概念？
2.1 第三方物流的概念
广义的概念
提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供者。

狭义的概念
第三方物流为客户提供相对完整和系统的物流服务。
2.2 第三方物流的成因
工商企业对核心业务的关注使物流外包成为必然
物流系统复杂性的不断增长，推动了专业物流公司的产生
第三方物流带来的物流成本的降低推动了这一市场的迅猛发展


第三方物流的出现是社会分工的必然结果
第三方物流出现的案例
Tesco现在是英国的第一大食品超市,在全英有8个地区配送中心,过去库存管理,运输和配送全是由Tesco自己经营,80年代末以来,它逐渐把配送中心的任务交给第三方承担. 1991年,全英最大的公路货运企业NFC所属的Exel Logistics承担了Tesco的两个地区配送中心的库存管理,运输和配送任务.其中一个设在英格兰和威尔士交界的位置,紧靠高速公路,交通十分便利,该配送中心向英国西南地区的53个Tesco的超级市场提供配送.这个配送中心每年处理2700-3000万箱货物的进货,存储和配送,扣除各种公共假期,平均每天要处理300个供货商的进货和近10万箱货物的存储,分装,转运,配送等.
在1991年,NFC公司争取到22个为超市集团服务的配送中心的工作.
目前,Exel公司已经进军中国大陆市场.
2.3 第三方物流的来源
第三方物流公司来源案例
TNT的物流业务
TNT在澳大利亚起家,现在已经发展成为世界性的跨国公司.1997年,皇家荷兰邮电通讯集团以20亿美圆收购了TNT的全部股份,但经营业务并未受影响,仍然是澳洲实力较强,信誉卓著的大型专业运输企业,主要经营快运,物流和国际邮件业务.TNT下属8个子公司,其中4家经营快运,3家经营物流,1家经营国际邮件业务.TNT有雇员5000人,年营业收入7亿澳元,利润3000万澳元.
TNT目前有从事汽车物流和电信物流的两家子公司.汽车物流公司主要从事商品轿车运输,汽车配件的仓储,配送,在全国九个城市设有分支机构,主要客户均为全球各大汽车制造商.如丰田,三菱,马自达,宝马等.
电信物流是TNT专门为澳大利亚最大的通讯公司提供物流服务而成立的一家物流公司,在全国6个城市设有分公司.1998年,该通讯公司为集中力量搞好通讯主业,将有关物流供应及原有相应设施和人员通过招标交由第三方经营.TNT中标,并与该公司签定了5年的合同.
2.4 第三方物流带来的利益
2.5 第三方物流服务的范围
2.6 物流服务的市场模型
公开问题
如何理解海尔自己建立物流公司？

2.7 第三方物流的发展现状
欧美第三方物流服务比例及市场潜力
中国第三方物流的发展现状

欧美第三方物流服务的比例及市场潜力
已经接受物流服务的企业比例
美国： 58%
欧洲： 76%
用户未来三年内增加第三方物流服务的运用
美国： 72%
欧洲： 62%
非第三方物流用户正在考虑使用第三方物流服务的比例
美国： 33%
欧洲： 24%
专家预测第三方物流的市场潜力
美国： 4200亿美元
欧洲： 9500亿美元

欧洲主要发达国家营业性运输和自货自运的比重


中美WTO双边协议中关于贸易分销权和物流的内容
目前外资物流企业对国内物流业的冲击
完全开放后外资物流企业对国内物流业的冲击






第三章引子
又想起中国摇滚歌王崔健的那句歌词:
不是我不明白,这世界变化快.

第三方物流还没有搞清楚,第四方物流又粉墨登场.
从三到四,绝对不是简单的数字游戏, 而是反映了这个行业的深刻变革和进步.



3 第四方物流简介
3.1 企业采购物流的发展历程
3.2 第四方物流的概念
3.3 第四方物流运作模式
3.4 第四方物流的服务商的特点



3.1 企业采购物流服务的发展历程
3.2 第四方物流概念
第四方物流——物流发展的高级阶段
3.3 第四方物流的运作模式
协作模型
4PL和3PL优势互补，相互协作，共同为客户提供服务。4PL为3PL提供包括技术，供应链决策技巧，市场推广和规划技术在内的广泛的支持。
方案整合者模型
4PL为特定客户管理和运作整个供应链。方案整合者将充分发挥内部资源、能力和技术，并整合部分社会物流资源，从而为客户提供综合的一体化的物流服务。
工业革新者模型
4PL通过整合技术同时为几家工业企业提供供应链解决方案，这种供应链模型最为复杂，但也最有收益。


A Synergy Plus operating model（协作模型）
Solution Integrator(方案整合者模型)


Industrial Innovator(工业革新者模型)


3.4 谁可以成为第四方物流服务商
拥有大批经过受过良好训练的供应链专家
全球化的运作能力、资源和影响力
整合物流资源的能力
将人力资源和资产平滑转变到新的4PL的能力
凝聚力和团队精神
提供一流的供应链战略规划和流程再造能力
卓越的供应链整合和外协能力



第四方物流合作案例一
安达信(Anderson Consulting)同福特公司的合作

1996年,福特公司决定在西班牙引进KA车辆生产线. 福特公司委托安达信公司对该项目零部件供应链进行开发.
具体做法:
引进三家物流供应商
建立供应商工业园
建立物流中心(由安达信公司组织运作)
安达信负责管理整个采购物流

结果:
福特公司西班牙工厂的表现大大改善, 物流成本每年减少600万.


第四方物流合作案例二
公开问题
中国是否存在第四方物流市场？






美国物流企业功能及地域范围定位
美国物流企业的行业定位
美国物流企业行业及地域定位


第三方物流发展战略The Developing Strategy of the Third Party Logistics (ppt)