以人为本构筑战略执行力(ppt)
以人为本 构筑战略执行力
内容框架

我们从问题开始
执行为什么
构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
演变中的HR 的角色
知识员工管理：任务·计划·考核·薪酬
提高知识员工战略执行力
任务充实性：大于能力的50％
计划可变性：计划赶不上变化是家常便饭
考核多维性：至少有6个参数
薪酬高弹性：相同岗位相差十倍很正常

人力资源管理的三级火箭
人力资源管理规范化：建立人力资源管理体系
人力资源管理信息化：运用人力资源管理软件
人力资源管理高级化： 劳动生产率提高和人力资源价值提升
人力资源管理规范化与信息化同步

股东立场的人力资源规划
总人力成本
人力成本占公司成本的比重
缺编核心岗位与超编冗员那个对企业损害更大
业绩增长与薪酬福利的增长函数
总经理立场的员工发展规划
哪些人能够胜任中层岗位？
业绩·品行·能力，∑就可以了吗？
领导力就是学会用权吗？
主管的执行力在哪里？

人力资源主管立场的职业发展通道
考核与任用、薪酬、生涯设计的关系
业绩决定薪酬
品行决定续签
能力决定提拔
绩效管理是衡量和持续完善执行力的重要一环

薪酬是人力资源价值最直接和根本的体现，是激励 最主要的方式
全面的衡量标准和依据确保薪酬体系的科学与合理
培训开发体系为战略执行能力与水平的提升注入力量
人力资源管理规范化、信息化、高级化的效果： 1、满足当前和长期人力需要，不缺不冗 2、人力成本占比同行业最优 3、岗位人均工资高于市场10－20％ 4、劳动定额不断提高，而不增加劳动负荷


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推进人力资源管理
规范化·信息化·高级化


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以人为本构筑战略执行力(ppt)