成本管理(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

成本管理(ppt)

成本计划
1.成本计划的内容
2.成本计划的编制方法
























一、商品产品成本表 的构成及编制





成本分析

一、影响成本分析的 基本因素
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三个方面的分析。这里所要介绍的成本分析主要是事后的成本分析。




分析对象=100000-108000 = - 8000(元)
计划材料费用=250×48×9=108000 (1)
第一次替代=200×48×9=86400 (2)
第二次替代=200×50×9=90000 (3)
第三次替代=200×50×10=100000 (4)



四、全部商品产品成本计划完成情况分析


产量及单位成本资料

全部商品产品成本计划完成情况分析表
2.按成本项目分析
在按成本项目进行分析时,应计算如下几个指标:
1.某成本项目实际成本比计划成本降低额
2.某成本项目实际成本比计划成本降低率
3.某成本项目降低额对总成本的影响



(一)可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指标:




































































成本管理(ppt)
 

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