策略性成本管理与价值链(ppt)
策略性成本管理与价值链
VALUE CHAIN
在1985年麦可波特所提出「价值链」的概念
竞争优势
1.低成本
2.差异化
VALUE CHAIN 的架构
从原物料到最终使用的消费者活动，而为了去了解成本的行为和资源的差异，而把它区分出策略性攸关的活动。
价值链分析对增值活动分析
价值链分析：考虑一整条价链
增值活动分析：只考虑某一增值活动
供应商连合
实施JIT以达到生产成本降低
因没有考虑到供应商问题而使得节省的生产成本因原料无法准时送达而抵销
顾客连合
考虑完整的生命周期成本
和顾客之间并不是一零和关系而是一双赢的局面
错失时机
当以增值活动分析为考虑焦点时亦发生错失时机的机会
以供应制造信封工厂的供应商为例
建构价值链的三个步骤
1.确认产业的价值
2.诊断成本驱动因子
3.建立持续性的竞争优势
确认产业价值链
在营运成本中占了一定的比例。
在作业中的成本行为是不一样的。
他们被同业竞争者以不一样的方式操作。
可以产生差异化。
诊断成本驱动因子
结构性成本驱动因子
执行性成本驱动因子
驱动因子基本的考量
1、价值链是完整的体系
2、产量是不够的
3、结构选择和执行技术
4、悠关性
5、成本分析体系
6、作业特殊性

建立持续竞争优势
利用value chain的概念，分析出更好的成
驱动因子，可达到：

1、成本降低─在降低成本情况下收益不变
2、收益增加─在增加收益情况下成本不变
Ajax 航空公司的例子
传统管会﹝贡献分析﹞
VS
价值链

传统贡献分析vs价值链分析
传统贡献分析─传统分析与杜邦分析

价值链分析─提供定位服务
飞机的管理
人民航空VS联合航空
人民 联合
广告促销 1000 1300
客户服务 9000 13200
飞机管理 18400 27000
总结
发展长期竞争优势
传统管会
价值链
讨论题纲
策略性成本管理与价值链(ppt)