鞍钢新轧钢股份有限公司--营销战略(ppt)...   2010.07.21

鞍钢新轧钢股份有限公司 营销战略 导读 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划 关于第二阶段项目进程的说明 导读 完备的营销战略是企业实现营销目标的保障 企业总体战略目标的实现，需要六个业务战略的良好匹配，系统化运作，营销战略是关键战略之一 鞍钢新轧为保证未来稳定发展，需在营销及销售方面解决好以下六个问题 导......

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细化功能设计 制胜关键挑战 上海国际汽车城的开发建设(ppt...   2010.07.21

细化功能设计，制胜关键挑战，加快上海国际汽车城的开发建设 项目进展情况回顾 ndash;ndash; 本项目工作已基本完成 今天汇报内容 上海国际汽车城核心贸易区的功能定位及布局设计 上海国际汽车城关键驻商分析以及招商引资初步方案 上海国际汽车城商业模式及财务分析 上海国际汽车城政策分析及要求初探 ......

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某(集团)有限公司战略和管理咨询项目建议书...   2010.07.21

议题：项目背景 项目背景: 公司背景和市场环境 项目背景:公司面临的内在十大挑战 项目背景:公司面临的外在挑战 项目背景:公司面临的主要问题 议题：项目目标 项目目的 项目目标 议题：分析思路和方法 分析思路和方法 项目运作阶段 鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。 第......

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企业目标风险与内部控制- 通过风险管理实现企业目标(ppt)...   2010.07.21

企业目标, 风险与内部控制 - 通过风险管理实现企业目标 企业目标, 风险与内部 (通过风险管理实现企业目标) 什么是风险管理 管理层对风险的看法的转变 投资者的要求 企业目标, 风险 与内部控制的关系 Key Terms - 关键词汇 业务目标 (Qualities to look for) 具体......

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管理沟通-理论与技能(ppt)...   2010.07.21

课程设计三原则 mdash;mdash;双向沟通 mdash;mdash;互动学习 mdash;mdash;技能导向 课程教学 mdash;mdash;案例讨论 mdash;mdash;情景参与 mdash;mdash;现实体验 1.1 引言 讨论题(1) : 飞船登陆月球 Step 1: 个人判断......

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建立业绩管理体系的意义与目的(ppt)...   2010.07.21

主要内容 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 业绩管理程序的设计原则 关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键 主要内容 建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 ......

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管理的挑战与发展(ppt)...   2010.07.21

管理的挑战与发展 管理伦理：问题的提出 -- 日本人为什么不在上班的时间用公家的电话办私事？ -- 在服务行业的美国人为什么根据小费收入主动报税？ -- 在谁也不知道恐怖分子在哪的情况下，为什么美国人能够始终听信政府的说法，将经济不景气、失业等一系列问题都归功于恐怖分子？ -- 为什么在香港的公共场......

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计费及帐务管理流程手册--中国电信(ppt)...   2010.07.21

计费及帐务管理流程手册 计费及帐务管理流程手册目录 1.1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 为了提高整体市场竞争力, 计费优化的举措仍须加强 1.4计费中心组织结构 主要职能 计费集中入市与计费集中入省是计费集中过程中的两个步骤 2.1建立客......

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实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩--新华信人力资源咨询(...   2010.07.21

今日议题 1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点一：中国企业危机周期 新华信企业发展观点二：中国企业家原创能力分析 新华信企业发展观点三：传统机制企业5年生存期 新华信人力资源观......

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消费者购买决策模型之例子(ppt)...   2010.07.21

消费者购买决策模型之例子 复杂购买 TOYOTA-New CAMRY 广告描述 产品例子：TOYOTA-New CAMRY 一台New CAMRY在大街上穿梭，途中有浓雾及小碎片掉落，营造出车子穿越障碍的感觉，之后对白的说法是领先者就是怎么样的情况来代表New CAMRY的形象，最后对白出现领先者的......

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财务管理基础(ppt)...   2010.07.21

最近，理论界与企业界更加清楚地认识到： 我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。 现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞......

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华凌空调设备有限公司整体发展战略诊断(ppt)...   2010.07.20

在企业战略上，需要制定中长期产品定位与市场竞争方法 业界国际业务的竞争现状(格力、美的) 业界国际业务的竞争现状(海尔) 华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态 策略执行计划是根据前面讨论的使命和策略制订了一系列行动方案式计划项目，这些项目计划应以系统的办法决定优先次序 总之，对以下一些重要问题......

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六西格玛的成功经验(ppt)...   2010.07.20

Six Sigma Six Sigma ndash; 为什么和你息息相关 普华永道市场调查 2000年:- 我们向100家优秀企业询问了一下问题: Six Sigma是否和业务相关 在今后的2年内是否有上Six Sigma项目的打算 是否有既定的预算 是否会在重要的阶段外聘顾问参与实施 35 家企业......

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某年度广告运作规划(ppt)...   2010.07.20

笔记本电脑广告运作规划 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求； 2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。 传讯目标的区隔与变化 从各品牌市场整体运作状况分析：......

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预算管理培训与全面预算体系介绍(ppt)...   2010.07.20

国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍 安达信公司 二零零二年四月十二日 目录 1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 预算培训目的 通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算......

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内部营运审计项目管理咨询方案(ppt)...   2010.07.20

深圳市顺电实业有限公司 内部营运审计项目管理咨询方案 安达信企业咨询有限公司 二零零零年六月 成功者的格言 我们唯一的竞争优势在于，我们快！ 存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货快。 概念更新中的全球零售业 采购与制造可在全球内实现，产品成本进一步降低 物流功能要求的提高，与外部配送公司......

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赛局,行销与企业竞合策略(ppt)...   2010.07.20

赛局、行销与企业竞合策略 大纲 赛局简介 赛局分类与说明 赛局理论案例剖析 赛局策略、行销与企业竞争力提升 结论 Q amp; A 简介 人生无处不策略性思考，策略选择随时随地出现在每一个生活的小细节，甚至包括每天上班的动线选择。 赛局理论是一种「策略性思考」。 赛局论由普林斯顿大学教授冯纽曼与莫根......

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企业发展与人力资源战略(ppt)...   2010.07.20

什么是价值观 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体......

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这种事,不必领导交代(ppt)...   2010.07.20

这种事， 不必领导交代 Ch1 续论：企业的终极期望 The Ultimate Expectation 你绝对不需要任何人的许可，才能把工作做得很棒。 时下领导要找的人：能够主动积极做事的人。 要「一直」把工作做好。 员工必须做到的事 服务顾客 解>Q问题 协助同事 提出节省成本的建议 开发构想或改......

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××集团人力资源战略规划建议草案(ppt)...   2010.07.20

times;times;集团人力资源战略规划 建议草案 前 　言 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问......

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XX集团人力资源战略(ppt)...   2010.07.20

XX集团人力资源战略 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 导读：人力资源宗旨、职责和目标 XX公司人力资源战略SWOT分析 XX公司人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 重新界定人事部职......

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现代企业管理漫谈(ppt)...   2010.07.20

现代企业管理漫谈 一、现代企业管理的发展历程 二、现代企业管理的三大重心 三、现代企业管理升级 四、领导方法点滴 一、现代企业管理的发展历程 管理重要性变迁 现代企业管理的发展与创新 1、管理重要性变迁 生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展 2、现代企业管理的发展与创新 2.1......

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微笑管理-风靡欧美500万家企业的全新管理方法...   2010.07.20

微 笑 管 理 风靡欧美500万家企业的全新管理方法 微 笑 管 理 管理也可以微笑 组织是由一群致力于达成既定目标的人组合而成。这群人实为组织最重要的构成要素，可谓是决定组织成败的关键。 微 笑 管 理 人的绩效要比物的绩效更重要。 由组织管理孕育具有高度绩效的个人与团体。 首先要促使组织中有良好......

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目标市场战略(ppt)...   2010.07.20

市 场 细 分 第一节 市场细分概论 第二节 市场细分的标准与原则 第三节 目标市场的选择 第四节 市场定位 第一节 市场细分概论 市场营销策略的发展阶段 市场细分的原因 市场细分的客观基础 市场细分的作用 市 场 营 销 策 略 的 演 变 大量营销阶段 差异化营销阶段 目标市场营销阶段 福特汽车......

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打造具有竞争力的生意管理与操作平台(ppt)...   2010.07.20

打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划 健力宝集团销售公司 营销总部 二三年五月六日 提 纲 提 纲 第一部分： 背景与实施目标 第一部分： 背景与实施目标 提 纲 第二部分：系统建设具体执行方案 生意是怎样发生的 数据产生于生意的每个......

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家乐福的新促销标识体系(ppt)...   2010.07.20

家乐福的新促销标识体系 1、惊爆低价mdash;mdash;棒： n是全类商品中的最低价，是家乐福通过自己的采购系统向厂商直接采购的商品。它将节省下来的广告费、包装费等都返回您的身上，使您成为实实在在的受惠者； 家乐福的新促销标识体系 家乐福的新促销标识体系 2、清仓？折扣： n 家乐福会以不可思议......

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慧聪国际企业理念培训提纲(ppt)...   2010.07.20

慧聪是干什么的 中国首席商务资讯服务商 规模最大：2000余人、30余家分支机构 IDC调查的四个第一：收入、数据量、收费用户量、用户量 行业知名度最高、客户最多（20余万家企业客户） 拥有IT、汽车、化工等20个专业系统 什么是商务资讯服务 商务中介，不做买和卖，做买卖需要的服务 中介的原则，不介......

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以价值为导向的企业战略规划(ppt)...   2010.07.20

以价值为导向的企业战略规划 我们对企业战略规划的基本观点 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具 战略规划与公司价值创造密切相关 中国某......

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李宁集团的国际战略(ppt)...   2010.07.20

通过对世界三大产业的比较分析，我们可以得出以下结论：伴随着全球经济一体化的进程，现代体育产业正在蓬勃发展，且越来越多地走向国际化经营。体育产业在众多产业中异军突起。这为李宁集团的国际化提供了极好的宏观产业环境。 中国体育用品行业 体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国内地也是全球体育用品最大的生产基......

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管理咨询与信息化咨询(ppt)...   2010.07.20

管理咨询与信息化咨询 目标 全面了解和认识管理咨询 总结归纳若干管理咨询的经典方法 讨论与思考信息化平台整体框架 总结归纳若干信息化咨询的经典方法 对于实际开展管理咨询工作的若干思考 主要内容 管理咨询 信息化咨询 信息化咨询工作的实际开展 第一部分 管理咨询 管理咨询的概念 管理咨询的需求来源 管......

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上海良XX集团管理咨询及IT规划项目(ppt)...   2010.07.20

目录 股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础 从不同的角度看对员工的管理 基业常青企业的共同的关键要素 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重......

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管理科学与现代企业管理(ppt)...   2010.07.20

管理科学与现代企业管理 第一篇 总论 八 管理的演进 一 什么是管理？ 1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在，就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 4、管理的性质 （1）管理的自然属性与社会属性......

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饭店前厅管理(ppt)...   2010.07.20

饭店前厅管理 前厅部，也称大堂部、前台部，一般设在饭店最前部的醒目位置，是客人进出饭店的汇集场所，也是饭店对客服务时限开始和最后完成的场所，又是客人对饭店产生第一印象和最后印象的地方。 前厅部主要承担以销售客房为中心的一系列工作，是饭店业务和对客服务的一个综合性部门。 前厅部的基本工作职能 1、销售......

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量化HR管理(ppt)...   2010.07.20

量化HR管理 HR人士经常面临： 无法有说服力向领导述职； 成为可有可无的摆设； 作用无法被充分认可； 找不到实现价值的感觉； 现在开始这种情形将会被改变！ 维尔奇说hellip;.. 我们的时间都花在员工的身上了，如果哪一天我们把员工的事搞糟了，我们就完了。 中国企业危机周期 人力资源管理的特点 ......

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绩效目标管理(ppt)...   2010.07.20

课程目标 解决方案： 通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施绩效绩效目标管理； 绩效目标管理的核心意义 通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控......

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强化KPI，提升企业竞争优势(ppt)...   2010.07.20

强化KPI，提升企业竞争优势 大 纲 一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 一、名词释义 目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果 标准：一件工......

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现代企业环境的品质改善(ppt)...   2010.07.20

现代企业环境的品质改善 品质的意义 品质ndash; 产品或服务具备一项或多项令人满意的特性 品质 ndash; 产品与服务符合使用者期望 品质代表适用性 设计的品质(quality of design) 制造的品质(quality of conformance) 品质与变化成反比 品质与变化成反比......

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群体与团队管理(ppt)...   2010.07.20

正式组织与非正式组织 总裁 正式组织 副总裁 部门经理 非正式组织： 非正式组织： 非正式组织： 上午喝 保龄球友 棋友 咖啡常客 非正式组织有何特点？ 你所在的组织内部人际关系复杂吗？ 非正式组织中的头目很有影响力吗？ 非正式组织对人的行为有何影响？ 作为领导，如何处理非正式组织行为？ 作为领导，......

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合法性战略-制度决定还是个性决定...   2010.07.20

合法性战略-制度决定还是个性决定 Legitimacy Strategy:Institution or Personality 简　　介 回顾他人的研究 研究问题及重要性 研究框架 研究假设 结果 （缺） 讨论 心得与未来工作 参考资料 回顾他人的研究之一a 合法性定义： Suchman的研究 合法......

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中国企业内部控制与风险管理思考与实践(ppt)...   2010.07.20

中国企业内部控制与风险管理思考与实践 二、内部控制定义 三、在人类历史的发展过程中，为了适应社会经济的发展，内部控制实践经历了不同的阶段 四、控制因人性弱点而存在 利益驱动，使每个人都存在背离控制的动机。 是否背离，取决于得失利害的权衡。 如何控制，取决于成本mdash;mdash;效益的平衡。 九......

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现代控制理论(ppt)...   2010.07.20

第8章现代控制理论 Modern Control Theory 第八章 现代控制理论初步 一、 控制理论发展概况 二、 现代控制理论的主要特点 三、 现代控制理论基本内容 一、 控制理论发展概况 控制论：1948年 美国数学家维纳《控制论》 1940mdash;mdash;1950 经典控制理论 单......

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争议的预防和处理(ppt)...   2010.07.20

争议的预防和处理 第一节 商品的出入境检验检疫 第二节 不可抗力 第三节 索赔 第四节 仲裁 争议（Dispute) 原因 合同条款不明确 卖方违约 买方违约 双方无法控制的原因 合同是否成立 第一节 商品的出入境检验检疫 一、商品检验的含义和重要性 （一） Commodity Inspection......

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决策的基本步骤(ppt)...   2010.07.20

决策 决策管理学派创始人mdash;mdash;西蒙 西蒙生平 美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚的造诣。他早年就读于芝加哥大学，于1943年获得博士学位。自1949年担任美国卡内基一梅隆大学计算机与心理学教授，他由于对经济组织......

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