组织运作与管理(ppt)

组织运作与管理

目录

组织概述
组织基本问题
常见组织形式
组织运作体系
人员配备
组织变革
1.组织概述 组织设计的概念与任务(1)

1.概念:组织设计就是对企业或其他组织开展工作.实现目标
所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间和地点把
工作所需要的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活
动过程.
2.任务
(1)职务分析与设计

4.组织设计的原则
-目标至上.职能领先原则
-管理幅度原则
-统一指挥原则
-权责对等原则
-因事设职与因人设职相结合的原则
-简答题:简述组织设计的具体任务.
组织设计原则应准确记忆和理解,并能对有关案例进行分析和判断.
管理幅度与管理层次

1.高耸型组织与平型组织
2.管理幅度和组织规模对管理层次的影响.
3.确定有效管理幅度的影响因素
-工作能力(主管与下属)
-工作内容和性质
-主管所处工作层次(层次越高,幅度越小)
-下属工作的相似性
-计划的完善程度
-非管理性务的多少
-工作条件
-助手的配备情况
-信息手段的配备情况
-工作地点的接近性
-工作环境(稳定--幅度大,不稳定--幅度小)
1.职权及分布:集权与分权(决策权的分布)
2.影响集权与分权的主要因素
-经营环境条件和业务活动的性质.
-组织的规模和空间分布广度.
-决策的重要性和管理者的素质.
-对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况.
-组织的历史和领导者个性的影响.
3.过分集权的弊端
-减低决策质量和速度.
-降低组织的适应能力.
-高层管理者陷入日常管理事务,难于集中精力处理企业发展的重大问
题.
-降低组织成员的工作热情,妨碍后备管理人员的培养.

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