项目的时间管理(ppt)
项目的时间管理
§1 项目时间管理的概念
§2 项目活动分解与界定
§3 项目活动排序
§4 项目活动工期估算
§5 项目工期计划制定
§6 项目工期计划的控制



项目时间管理的主要内容（过程）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目
所必须的：
1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工
作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。
2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动
排序文件。
3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。
4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以
做出项目工期计划。
5、工期计划控制--控制项目工期变化。 　　
前四项属于计划过程，最后一项属于控制过程。

§2 项目活动分解与界定
为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动的一项特定的项目时间管理工作。
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目活动分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止
项目活动分解与界定的依据
项目工作分解结构WBS
已确认的项目范围
历史信息
项目的约束条件——确定性的约束条件
项目的假设前提条件

项目活动分解与界定的方法
项目活动分解法——工作分解结构ＷＢＳ原理
根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。
项目活动分解平台法——原型法
使用一个已完成项目的活动清单（或一部分）作为新项目活动分解与界定的平台。
项目活动分解与界定的结果
项目活动清单——项目所需开展和完成的全部活动。
具体要求：包括项目的全部工作活动
不能包含任何不属于本项目的活动
内容
相关支持细节
更新后的项目分解结构

工作关系内容及其分类
任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，
也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能
执行，这就是工作的先后依赖关系。
工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本
身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为
组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
除此之外，项目活动与外部环境之间还有一定
的依存关系。





原则：
工作相互关系的确定
①强制逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。
②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。

项目活动排序的方法
1、顺序图（PDM）法——节点网络图法
单代号网络计划（AON）
2、箭线图（ADM）法——
双代号网络计划（AOA）

3、网络模板法


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