让业绩评估成为战略驱动器(ppt)

介绍
研讨会的目标
结构


结构
KPI业绩评估体系
KPI业绩评估体系在管理中的两大作用：指导营运和指导人才管理
建立KPI业绩评估体系的工作将分为四部分
每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算
每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划
人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表

结构
公司竞争力的两个来源:高层洞察力和战略执行能力
战略规划主要考虑于两个方面：业务组合战略和竞争战略
结构
公司战略管理三角
为配合公司业务组合战略，业绩评估可以采用层面管理法
首先，在运用层面管理法之前要重视不同层面间业务特点的差异性
加强人才管理，为不同层面配备具有合适技能、个性、经验和知识的人员
确定各层面的运作规划和预算，形成贯穿三个层面的增长计划
根据各层面特点及目标，制定相应的业绩评估重点和标准
结构




结构



让业绩评估成为战略驱动器(ppt)