干部管理职责与执行技巧 (ppt)
干部管理职责与执行技巧
干部职责与技巧
干部在组织中之地位
干部与员工之关系图
干部对下应有的三种技巧
干部与同事之关系
干部与幕僚单位之关系
干部应有的管理职责
★什么叫管理?
□管理发展三大学派
●古典大学派
●计量学派
●行为学派
□管理五大机能


干部定位
干部在组织中之职责:承上启下
如何承上
对上不应有的行为
应有的对上行为
干部与员工之差别
X、Y理论
如何启下
了解部属

绩效评估
解决问题的途径与方法
你会发出命令吗?
对下属应有行为
对同仁应有态度
沟通的方法
成为优秀主管的条件
成为优秀主管的条件
成为优秀主管的条件—培养EQ
成为优秀主管的条件—培养EQ
成为优秀主管的条件培养EQ
成为优秀主管的条件:培养EQ
成为优秀主管的条件
“五人”与“五心”
获得所属人员的合作与支持
要老练稳健
要有客观态度
要了解部属
要精明果断
要继续不断学习

干部管理职责与执行技巧 (ppt)