目标、方针管理实施方法(ppt)
目标、方针管理实施方法
培训目的
一.了解目标管理的基本构想
二.了解目标管理的基本精神
三.目标管理的实施步骤
四.目标管理与其它制度的配套关系
五.实施目标管理应注意之事项
六.目标管理的理念
七.相关各类表格的使用方法

一、目标管理的基本构想
1、多变的经营环境要有更好的企业体制
2、各部门的所产生的效益更被公司重视
3、公司整体经营业绩之发挥
4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润
5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成
6、过去存在的问题：
A：参与、沟通不够；
B：部门之间互相推脱，本位注意；
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样；
D：公司经营业绩的好坏与员工无关；
E：工作没有目标也没有完善的工作计划；
F：…………



7、企业经营目标的重要性
A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；
B：管理需要节拍（节奏感）；
8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；
9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）.




三、目标管理的实施步骤




第三步：制订理想的年度目标及经营策略

4、目标管理实施的详细步骤


四、目标管理与其它制度的配套关系
1、财务预算制度：预算制度配合目标管理比较能展开手段
2、部门评价与人事考核
目标管理是属「突破」的评价
良好定性、定量目标规划才能做好部门评价与人事考核
部门评价人事考核应包括「例行性评价」与「突破性评价」
是「管」「教」「用」三者之配合
3、职务标准（工作说明、工作分析与工作规范）：职务标准改于例行性
4、QCC活动（品管圈活动）、员工提案制度、整理/整顿、T.P.M(全面机械保养) 、5S等
都可以用目标管理来推动
员工提案制度 单兵攻击 QCC活动 班组攻击 目标管理 联队总攻击
5、全面品质管理（TQC）、人力资源规划（HRP）等都可以用目标管理的体制予以推动
6、方针管理=目标管理

五、实施目标管理应注意之事项
1、实施目标管理的要点：








2、实施步骤不能省略
没有书面目标=没有MBO（目标管理）
没有当面布达=欠目标销售也将大打折扣
没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调
欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合
没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周、月、季、年一个也不能省略
3、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到
4、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有细节计划及周、月、季、年计划
5、检讨时间间隔以月、季、年进行，缺一不可
6、计划要依组织及目标展开；
7、目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力
六、目标管理的理念
1、以目标领导企业，以目标协调企业的人、事、资源；
2、落实P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action）；
3、贯彻企业的经营目标；
4、共同分享企业的经营业绩；
5、强化企业的竞争力、攻击力



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