目视管理(ppt)

目 录
何为目视管理
目视管理的特点及要求
目视管理的要点
目视管理的内容及分类
为什么要实行目视管理
目视管理的作用
目视管理的对象和工具
目视管理的水准
目视管理实例及优点
班组目视板


目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。






目视管理的内容：
1、规章制度与工作标准的公开化
2、生产任务与完成情况的图表化
3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
5、物品的码放和运送的数量标准化
6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
7、色彩的标准化管理
目视管理的分类
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的质量管理
目视管理的安全管理

　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。


 


要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。 


l  是否按要求的那样正确地实施着。
l  是否按计划在进行着。
l  是否有异常发生。
l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。

















目视管理(ppt)