怎样做工作报告-有效管理(ppt)
怎样做工作报告
___有效管理之四

一、什么是工作报告
工作报告是对你一段时间或某一项目的工作总结。即在一段时间内，你在所任职务上，取得了那些成绩，有那些成功经验、有那些需要改进的问题、如何改进等。
工作报告按时间跨度，可分临时和定期报告。临时报告如事故分析报告、经验交流分析等；定期报告如周报、月报、年末总结报告等
二、为什么要作工作报告
1、让你的老板(上司)知道你在职权范围内做了什么。
2、让你的同事知道你如何与他们配合
3、让你的下级知道那些做的好，那些需要改进
4、总结经验教训，有利于本人不断进步
三、工作报告内容
1、报告期间
2、对你的业绩以及职责有一个明确陈述
3、注重对成功经验的提炼
4、寻找问题、分析问题
5、提出新思路、新观念
6、团队能力开发过程
四、工作报告要点
1、提纲（优、缺点）
2、主要工作完成情况
3、岗位职责履行情况
4、存在问题及努力方向
5、近段工作体会
五、几种常见的工作报告
1.月(季)度工作总结
2.事故分析报告
3.经验交流报告
4.特别申请报告

1.格式
___向谁报告To:
___抄送给谁Cc:
___谁的报告Fr:
2.重点
___重要的事
___关键的(点)问题
六、报告应注意事项
1.论点明确,论据充分
2.数据填写规范
3.抓住关键指标完成情况
4.数据有比较, 有分析
5.有较强的逻辑性
七、生产工作报告侧重点
1.订单完成情况
2.交货延迟及原因
3.产品产量及分类
4.产品质量完成情况
5.工人劳动生产效率

八、技术报告侧重点
1.质量管理状况与措施
2.新产品(服务)开发情况
3.质量成本分析
(新材料或替代材料)
4. 产品改进建议


九、销售报告侧重点
1.销售额及相关指标
2.客户满意度及改进措施
3.竞争策略及步骤
4.主要产品寿命周期
5.相关部门的配合和效果
十、物控报告侧重点
1.供应商管理及变化情况
2.材料质量及到货及时性
3.产品/材料库存情况分析
4.清理过期存货的措施
5.材料市场的变化及策略
6.产销变好与比较
十一、其它规范的专业报告
1.财务报告
2.统计分析报告
3.质量检测报告
4.企业内部各类检查报告
5.特别事件处理报告



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