班组建设及班组长管理技巧(ppt)
班组建设及班组长管理技巧
讲师：邢秋芳
吉利豪情涂装厂
班组的重要性
班组
企业生产经营活动的基本单元
班组管理是企业管理的基础
班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败
班组建设的内容
技术经济指标
5S活动
经济核算
QC小组活动
班组园地

技术经济指标
计划完成率
产品合格率
工艺执行率
设备完好率
出勤率（班组作风）
安全指标
5S的含义
整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东西，撤除不需要的；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要找的东西；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守制度。
5S之间的关系
5S的作用
提升企业形象，是最好的推销员
效率的提高
改善零件在库周转率
减少并消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工的精神面貌，使组织更富有活力
缩短作业周期，确保交货
经济核算
辅料领用
能源消耗（水电气汽等）
维修费用
工具领用
其它费用

QC小组活动
QC小组活动简介
QC小组人员组成
QC小组组建程序
QC成果展示和评比
QC小组活动简介
QC小组概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组人员组成
QC小组
组长（一般由管理者或领导兼任）
制定小组活动计划，按计划组织好小组活动
作好QC小组的日常管理
组员
技术人员
工人（根据课题情况可请专家顾问）

班组园地
班组园地
QC活动
通知栏
文化园地
奖惩记录
考勤管理
班组长的重要作用
班组长的重要作用
承上启下的桥梁和纽带
决策的实施者
教练员和运动员
班组长的要求
在遵纪守法方面要
在艰难困苦面前要
在技术水平上力求
在日常工作方面要
在班组沟通方面要
班组长的使命
提高产品质量
提升产品效率
降低成本
防止工伤和重大事故
团队建设
班组长管理技巧
人员配置
艺术管理
有效沟通
团队建设
图表应用

人员配置
班组人员的调配
个性特点
爱好专长
业务水平
工作能力
目的
就是要使员工之间相辅相成，达到作用性与激励性
全员管理
全员管理
设备员
安全员
现场管理员（包括工具管理）
质量员
经济核算员
五大员结构
设备员
做好设备台帐和落实设备管理制度
设备的保养、维修工作的落实
夹具、检具和其它器具的制作

安全员
了解国家相关法令法规
熟悉安全 生产管理知识
负责对班组的安全生产检查及整改措施的跟踪落实
负责安全设施的检查保养
开展安全教育

现场管理员
现场5S的管理
现场检查记录
质量员
质量检查记录
完善质量登记台帐
不合格品和质量事故
经济核算员
原材料的领用和消耗记录
汽、电、水和气等能源的消耗情况
管理艺术
注重“情、理”相融，刚柔结合
强调民主管理，发扬集体智慧
建立“比、学、赶、帮、超”的氛围
有效沟通
沟通原理
倾听的重要性
如何化解冲突
团队建设
团队和群体
团队氛围的营造
班组品牌
直方图
折线图
多谢各位的莅临04年6月 谢谢

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