东滩公司组织管理体系设计(ppt)
东滩公司组织管理体系设计
汇报


东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展
不同阶段组织管理体系设计的目标重点
以多元化为开端
引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制
东滩公司股权多元化的内容和作用
交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理的基本判断标准
公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展
东滩公司集团化管理对东滩工程项目建设和产业类公司发展的推动作用
东滩公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？
集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体 — 母公司在系统中采取什么样的管理模式
在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上
东滩公司产业化：培育支柱产业、建立资本平台
东滩公司产业化的途径
东滩发展战略的第一阶段在东滩外开发商业房地产,工业房地产业务，为东滩未来的产业化发展和建立核心的赢利产业奠定基础，这些房产业务对未来东滩的发展和大规模开发至关重要，先在东滩外发展，锻炼队伍、提高公司经营商业房地产的整体能力，通过对商业房地产的整个价值链的运营，熟练管理价值链的全过程，并从中选择价值链的核心环节：投资策划和商业管理。将这两个核心环节发展成为公司的核心竞争力，为东滩的开发打下坚实的基础。

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